導 語

“ 歐拉”和“鴻蒙”，這兩件事情非常大，大到中國信息產業可以分成“歐拉、鴻蒙之前”和“歐拉、鴻蒙之后”：“歐拉、鴻蒙之前”是中國信息產業的“混沌時代”，“歐拉、鴻蒙之后”是中國信息產業對數字生態的“覺醒時代”，可以說是數字轉型的新時代。無疑，這是一道歷史的分水嶺，是中國信息產業發展范式的根本轉變。

在很多華為人的記憶中，2001 年是神奇的一年。華為創始人任正非在2001 年 3 月寫下了《華為的冬天》一文：“如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。

”文章力透紙背，迄今依然是任正非諸多被熱議的文章中最著名的經典之作。那年冬天，恰好入職華為的人很少，行業也很蕭條，文章顯得很應景。而深陷互聯網寒冬的整個 IT(信息技術)產業，無論是互聯網行業，還是通信行業， 抑或是 PC(個人計算機)行業，工作都不太好找。這種境況下能夠被華為選中， 已經是很不錯的結局了。2002 年被華為“收留”的研發人員直接被分配到一線， 干起了“體力活”。七八個月下來，裝機架、裝設備、走線等全都過了個遍。他們至今感到最寶貴的收獲，就是在一線接觸了不少客戶。

20 年的時間，華為堪稱一路高歌，幸福的日子越來越多，層層疊疊。

這段與客戶們一起“廝混”的日子，完美復刻在了 2019 年 7 月啟動的歐拉開源社區的基因里：因為做開源最大的特征是直面客戶，且深入工作的過程，就像是從地上打眼立架開始做起，建立新天地。

但隨著美國商務部的制裁大棒越洋揮來，以及疫情等因素造成的外部環境的急劇轉變，華為不斷面臨新的挑戰，甚至一度到了生死存亡的緊要關頭。

基于外部環境的變化，華為進行了戰略調整。

華為調整后的戰略選擇是：“堅持實事求是，在市場上的收縮要堅決。我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務�，F在我們的理想是什么?活下來，哪里有錢就在哪里賺一點。從這個角度出發，我們要在市場結構上調整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方應該放棄。”

具體到業務選擇上，華為認為：“ICT(信息通信技術)基礎設施，還是我們的黑土地糧倉，一定要收縮到一個有競爭力的復雜硬件平臺與復雜軟件平臺，掛在上面搭車的項目都要摘出來。”“軍團是建基礎信息平臺，更好地賣 ICT，終端是未來我們崛起突破的基礎，但不能盲目�，F在要縮小戰線，集中兵力打‘殲滅戰’，提升盈利。”“華為云計算要踏踏實實以支撐華為業務發展為主，走支持產業互聯網的道路。

”而在云譎波詭的形勢下，萬眾矚目的兩大操作系統——鴻蒙操作系統(HarmonyOS)和歐拉操作系統(EulerOS)——究竟在華為的戰略調整中處于什么位置，無疑是公眾的首要疑問，也是公眾最關心的事情。

其實只要鴻蒙操作系統和歐拉操作系統沒有受到影響，依然在華為戰略的主航道上，那么華為的未來就依然是海闊天空。如同 2000 年的那一場淬煉，使得華為在 2005 年之后開啟了在全球通信設備領域的破土進程，并很快脫穎而出，踏上勢不可擋的強者征程，成為全球通信設備的領導者。

那么，這一次淬煉，又會將華為帶向何方?毫無疑問，這一次一定是華為整體的范式轉變，而歐拉操作系統與鴻蒙操作系統，就是這次脫胎換骨中的重中之重。

烏爾里希·貝克認為：工業社會在為人類創造了巨大財富的同時，也為人類帶來了巨大的風險，人為制造的風險開始充斥整個世界，在工業社會以后，人類已經進入一個以風險為本質特征的風險社會。在貝克出版《風險社會》的 1986 年，PC 革命正如火如荼。互聯網革命還得七八年之后才到來。而進入 2022 年，疫情的不確定性，數字社會的不確定性，再疊加上地緣政治的不確定性，貝克所說的風險社會早已進入全新的升級版。在這種形勢下，悲觀不需要理由，樂觀則很難找到令人信服的理由。但是，對于真正富有企業家精神的人來說，這可能是創新與變革最好的時候。

社會在關注華為的時候，更多的是將注意力投射在外部事件的新聞效應之上。但是，真正影響華為的，真正改變中國高科技產業進程的，往往并不在人們的視野范圍之內。2022 年，華為的“歐拉”項目取得了很好的進展，但相當低調，暫時被大眾所低估，甚至忽視。

但是，這可能是中國 IT 產業有史以來最重要的突破。這是第一次，中國的數字生態有了自己的“根”，而且“根”的成長有了自己真正的獨特模式。中國數字基礎設施第一次可以建立在自己的底座之上。“歐拉”這個名字，也真正與人類發展進程的時代精神開始了全新的對接。發生在16—17 世紀之間的科學革命，不僅僅是現代科學的基礎，更是 18 世紀工業革命的知識底座。而數學，更是基礎的基礎。達·芬奇說過，數學是一切科學的基礎。而在數學領域內，18 世紀可以確切地被稱為“歐拉世紀”。萊昂哈德·歐拉(Leonhard Euler)是 18 世紀數學界的中心人物，是數學史上最多產的數學家，被稱為“數學之王”。

當時，大學還沒有真正成為人類知識創造與創新的中心，是一系列偉大的科學家，依靠個人的才華，完成了科學這座大廈的初步架構。而歐拉，就是其中耀眼的一位。恩格斯說，微積分的發明是人類精神的最高勝利。“如果說在此之前數學是代數、幾何二雄并峙，歐拉和 18 世紀其他一批數學家的工作則使得數學形成了代數、幾何和分析三足鼎立的局面。如果沒有他們的工作，微積分不可能春色滿園，數學的發展進程也許會因打不開局面而荒蕪凋零。歐拉在其中的貢獻是基礎性的，被尊為‘分析的化身’。”

“在分析之前，數學主要解決常量、勻速運動問題。18 世紀工業革命時期，以蒸汽機、紡織機等機械為主體的技術得到廣泛運用，但如果沒有微積分、沒有分析，就不可能對機械運動與變化進行精確計算。

”任正非認為，未來軟件將吞噬一切，信息社會的數字化基礎架構核心就是軟件。數字社會首先要終端數字化，但難在行業終端數字化，可只有行業終端數字化了，才可能建立起智能化和軟件服務的基礎。他說：“‘鴻蒙’‘歐拉’任重道遠，你們還需更加努力。

”如果說歐拉不可思議的數學成就成為整個工業時代知識體系的“關鍵基礎設施”，那么今天正在全面開啟的智能時代和數字時代，有賴于一個全新的知識“引擎”，一種全新的“基礎設施”。個人的單打獨斗，顯然已經不足以改變時代的進程。甚至一個公司的力量，也暴露了創新能力的局限。“一杯咖啡吸收宇宙能量”，浩浩蕩蕩的全球數字化浪潮，需要一種全新的機制，將整個社會的力量和能量匯聚起來。

定位于數字基礎設施的操作系統和生態底座的“歐拉”，承擔著支撐構建領先、可靠、安全的數字基礎的歷史使命，既要面向 IT，又要面向CT;既要面向服務器、云計算，又要面向嵌入式，這是數字時代亟待破解的新難題。

“歐拉”正是秉承著這種歷史特質，應運而生;正是秉承著這種時代精神，呼嘯而出。

內容簡介

本書講述了歐拉操作系統二十多年的誕生發展史。

被時代浪潮卷入互聯網技術革命的華為，出于自身業務需要而做基礎軟件平臺，并逐漸萌生出做自有操作系統的想法，“備胎”歐拉誕生。

2019年，美國對華為揮起制裁大棒，已經存在了十多年的歐拉項目迎來它的命運轉折點，華為開始大舉推進數字基礎設施的建設工程。然而一開始并不順利，國內各大發行版廠商對國產系統持懷疑態度;各大應用巨頭各自為戰已久，核心基礎軟件層面一盤散沙，且積重難返。歐拉從危難中挺身而出，到打破這個局面，讓全行業凝聚力量的競爭與合作，并且有望很快成為中國服務器領域新增市場份額第一，傳遞歐拉的時代精神。

之后，華為將歐拉開源操作系統捐贈給開放原子開源基金會，成為歐拉發展的重要里程碑。歐拉成為全產業共同擁有的開源生態，帶著它的使命，將承擔起更重大的責任，讓中國信息產業從“無根時代”走入“有根時代”，甚至影響全球科技格局……

作者簡介

方興東浙江大學文科領軍人才，浙江大學傳媒與國際文化學院教授、博士生導師，浙江大學網絡空間安全學院雙聘教授，浙江大學國際傳播研究中心執行主任，烏鎮數字文明研究院院長，互聯網實驗室和博客中國創始人，浙江省第十三屆政協委員，全球互聯網口述歷史(OHI)項目發起人，中國“數字論壇”發起成員，中國信息化專家論壇主要學者。聯合國教科文組織(UNESCO)信息倫理工作組(IEWG)專家。出版《口述歷史系列叢書》《網絡強國》《IT史記》《起來—挑戰微軟霸權》等IT著作近30部，在核心期刊發表學術論文近百篇。

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