(歐圣集團(tuán)脫離新加坡交易所觀察名單，被多家媒體爭相報道)

現(xiàn)今的歐圣集團(tuán)擁有四大增長支柱，正在積極地借助這些支柱之間的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)未來的十幾年規(guī)劃著藍(lán)圖。水產(chǎn)養(yǎng)殖和海鮮產(chǎn)業(yè)一直是歐圣集團(tuán)堅(jiān)實(shí)的支柱，現(xiàn)在已經(jīng)將海鮮產(chǎn)品的范圍擴(kuò)展到蝦、海參、螃蟹，甚至包括金槍魚、巴氏鯧等各類海鮮。為了提高生產(chǎn)能力，他們不遺余力地應(yīng)用深度技術(shù)、自動化和機(jī)器人技術(shù)。此外，歐圣集團(tuán)將食品生產(chǎn)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)由鮑魚孵化場轉(zhuǎn)變?yōu)槭称房萍碱I(lǐng)域，通過集團(tuán)內(nèi)部的電子商務(wù)創(chuàng)新來建立全方位的銷售渠道，并通過倉庫自動化和機(jī)器人智能技術(shù)支持綜合物流解決方案。

更令人矚目的是，歐圣集團(tuán)在2022年5月投入大約2700萬，推出了自家的未來式工作室，致力于幫助企業(yè)打造定制沉浸式媒體內(nèi)容。這家東南亞首創(chuàng)的一站式工作室運(yùn)用高端虛擬制作技術(shù)，涵蓋音樂會、企業(yè)活動、電影和電視制作等多個領(lǐng)域，為用戶打造新一代的敘事體驗(yàn)。同時，歐圣集團(tuán)還決心進(jìn)軍元宇宙和電子競技領(lǐng)域，以先進(jìn)的虛擬生產(chǎn)和數(shù)字資產(chǎn)技術(shù)為下一代商業(yè)奠定基礎(chǔ)。

(歐圣集團(tuán)投入近2700萬元打造東南亞首屈一指的沉浸式媒體工作室)

回顧幾年前，歐圣集團(tuán)曾處在破產(chǎn)邊緣，也經(jīng)歷了許多挫折。然而，在許興江先生的領(lǐng)導(dǎo)下，僅僅在短短幾年內(nèi)，歐圣就成功蛻變?yōu)橐粋�強(qiáng)大的企業(yè)，擁有36家子公司，遍布10個國家及地區(qū)，設(shè)有23個辦公室，總價值超過15億的國際集團(tuán)。該集團(tuán)不僅建立了成熟的全球供應(yīng)鏈，還與多個地區(qū)的政府簽署了政府對政府(G2G)的合同，共同確保國家糧食安全，成為亞洲食品安全的領(lǐng)軍者。

許興江先生這幾年經(jīng)歷了一段非凡的旅程，在集團(tuán)陷入危機(jī)之時臨危受命，成為公司首席執(zhí)行官，一切都是出于對年邁公眾股東的承諾�，F(xiàn)在，許先生已經(jīng)兌現(xiàn)了自己曾經(jīng)的諾言，給老年股東們帶來新的希望。然而，隨著歐圣集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，許先生的夢想也在逐漸蛻變——他的當(dāng)前夢想是歐圣集團(tuán)的未來。

如今，許先生正積極籌劃歐圣的未來，他期望，在未來五年內(nèi)，歐圣的名字能傳遍世界各地的每一個角落。與此同時，公司依然保持初心，默默地回饋社會，舉辦各類大小慈善愛心活動，將溫暖和關(guān)愛傳遞給更多有需要的人。

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