量體裁衣破除“千篇一律”。烏拉蓋管理區創新實施“一地區單位一目標”考核模式，根據部門工作職能、年度任務不同，設置共性指標和個性指標，各部門個性指標分值占總分62.5%，各地區差異化賦分指標項目占總指標28.9%，形成各有側重、各具特色的考核指標體系。特別在推動落實“五大任務”指標中，依據部門承擔任務輕重、發揮作用大小等情況，差異化設置指標內容和考核細則，科學設置3個賦分區段，指標內容和考核賦分“雙差異”，精準導航，切實增強考核的精準性、實效性。

錨定發展追求“真考實效”。緊緊圍繞內蒙古的“兩件大事”和烏拉蓋管理區三大支柱產業發展，充分考慮各地區綜合體量、發展基礎、資源稟賦等因素，突出抓好旅游業發展、生態環境保護、安全生產、重點項目推進等中心任務考核，通過“平時考核+專項考核+即時考核+年度考核”，實行即時、動態、連續的跟蹤考核，督促工作落實，推動成功創建全盟“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地、第一批自治區級生態文明建設區，獲得國家“紅色草原”稱號，在華西牛良種推廣及選育和江蘇能源烏拉蓋2×100萬千瓦坑口電廠等重點項目推進上取得積極成效，以高質量考核推動高質量發展。

考用結合體現“名副其實”。將實績考核與干部選拔任用、職務職級晉升、績效獎金發放掛鉤，年內推選35名推動中心工作、服務群眾能力、業務工作能力強的干部為擔當作為好干部，考核優秀班子工作人員績效獎金提高5%，突出獎優罰劣，真正讓考核評價由“軟指標”變成“硬杠杠”，有效激勵干部在推動高質量發展中扛重活、打硬仗、創實績。(作者：張紅光)

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