所以在數(shù)千年的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中，人類總是用各種科技和創(chuàng)新深度挖掘牛奶中的鮮活營養(yǎng)。這也讓牛奶成為人類食譜中的“科技卷王”，并由此讓全球各地誕生品類豐富的乳制品。

當下隨著國內(nèi)民眾營養(yǎng)健康意識的提升，牛奶被市場給予了更高的價值期待。消費者希望牛奶能保持更高的新鮮度、更大的營養(yǎng)價值，甚至是作為母乳喂養(yǎng)之外的補充。想要實現(xiàn)這些期待，依靠傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)的“方法論”，顯然是一件不可能完成的任務。

于是，“從源頭出發(fā)，用現(xiàn)代科技將乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈重做一遍”成為了新的商業(yè)共識。不過，這種共識的落地則是艱難的。因為在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，從奶牛育種到飼養(yǎng)，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)，每一個細分環(huán)節(jié)的改造都需要大量的重資產(chǎn)投入和研發(fā)投入。

但是，沒有挑戰(zhàn)者就不會有挑戰(zhàn)成功者。

在近期舉行的首屆中國國際供應鏈促進博覽會上，全球最大的紀錄片制作和播出單位Discovery通過紀錄片《探索鮮活終極密碼》，向全球揭秘了君樂寶全產(chǎn)業(yè)鏈科學布局和創(chuàng)新，以全球視野揭示：在產(chǎn)業(yè)鏈日趨自主化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)提早布局全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的戰(zhàn)略意義。因為全產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，不僅是中國乳企向上生長的力量，也是中國乳業(yè)保持供應鏈安全和穩(wěn)定的壓艙石。

全產(chǎn)業(yè)鏈一體化

中國乳業(yè)的“穩(wěn)定之源”

在越來越復雜的商業(yè)環(huán)境中，供應鏈的穩(wěn)定性正變得越來越重要。因為產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈環(huán)環(huán)相扣，一個產(chǎn)品往往涉及眾多上下游企業(yè)，缺少任何一環(huán)都可能導致生產(chǎn)受阻。

以汽車行業(yè)為例，因疫情及電子芯片短缺，汽車生產(chǎn)一度遇阻，倫敦咨詢機構埃信華邁(IHS Markit)數(shù)據(jù)顯示：2020年全球汽車銷量同比下降超過12%，跌幅高于2008年金融危機時的8%。在此次危機中，幾乎所有的汽車廠商都意識到了產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要性。

在半導體行業(yè)，當美國、歐洲、韓國等積極推動芯片制造回流本土，國內(nèi)的半導體行業(yè)也開始全產(chǎn)業(yè)鏈布局動作——制造端，中芯國際積極擴張產(chǎn)能;設計端，我國自主研發(fā)的新一代通用CPU“龍芯3A6000”正式發(fā)布;系統(tǒng)端，鴻蒙可將硬件類的各個模塊進行封裝調(diào)用。

由此可見，在新的競爭形勢下，全產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局已經(jīng)成為了維持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。而作為中國乳業(yè)的代表企業(yè)，君樂寶也領行業(yè)之先，超前打造全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式。

以振興行業(yè)之義勇創(chuàng)新模式，道阻且長，行則將至。

“2012年，君樂寶年銷售額十來個億，我記得當時制定企業(yè)愿景(要成為中國營養(yǎng)健康乳制品企業(yè)的領先者)時，大家都覺得不可能，甚至覺得說出來不好意思。”在今年年初君樂寶科學戰(zhàn)略發(fā)布會上，君樂寶乳業(yè)集團董事長兼總裁魏立華感慨道，今天的君樂寶，離當時的企業(yè)愿景已經(jīng)非常接近了。

2023年剛開年，君樂寶就正式對外發(fā)布了“科學營養(yǎng) 鮮活力量”科學戰(zhàn)略，持續(xù)以科學布局全產(chǎn)業(yè)鏈，加碼升級“六個世界級”模式，以科學營養(yǎng)為全年齡段人群提供精準的健康升級解決方案，致力實現(xiàn)“成為中國營養(yǎng)健康乳制品企業(yè)領先者”的愿景。

如今的君樂寶，其產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈已經(jīng)具備了相當?shù)姆�(wěn)定性和獨立性。

這實際上不只是君樂寶自身的成功，更是中國乳業(yè)在風云變化的國際形勢中的“穩(wěn)定之源”。

科學重構，從一枚胚胎開始

君樂寶是如何實現(xiàn)全產(chǎn)鏈科學布局的呢?透過Discovery的紀錄片，外界得以洞悉這一切。

在傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，一般的奶牛一年的產(chǎn)奶量約為8噸，而優(yōu)質(zhì)的奶牛，一年的產(chǎn)奶量甚至可以翻番。想要得到更多優(yōu)質(zhì)的奶牛，傳統(tǒng)的做法是自然配種，然后不斷挑出最優(yōu)秀的下一代。經(jīng)過幾代牛的迭代升級之后，奶牛品種就會越來越好。

但是這樣的做法太慢，而且無法準確干預。為了培育出遺傳性能更佳的牛犢，君樂寶采用現(xiàn)代前沿胚胎技術，跨越式提升遺傳性能——將優(yōu)質(zhì)母牛的卵子和優(yōu)質(zhì)公牛的凍精，在實驗室里完成授精。

然后，實驗人員在眾多胚胎中優(yōu)中選優(yōu)，將最優(yōu)良(1級)的胚胎，放入母牛體內(nèi)，培育出下一代優(yōu)質(zhì)奶牛。之后，遺傳性能優(yōu)質(zhì)的奶牛再產(chǎn)生第二代、第三代，并不斷進化。利用這種前沿的胚胎技術，君樂寶奶牛3代進化的水平，甚至可以超過傳統(tǒng)5代遺傳進化。

需要注意的是，試驗所使用的卵子，是從15萬頭奶牛中挑選得來，而精子則來自全球GTPI綜合排名前列的種公牛。所謂GTPI，指的是綜合育種值。所有參與排名的種公牛，其基因會從生產(chǎn)性能、繁殖性能、健康等維度進行打分，一共涉及40-50個科目，75000多個細分標準。

簡單來講，就是排名越靠前，公�；蛟胶茫蟠膛．a(chǎn)奶量和牛奶質(zhì)量越高。

君樂寶創(chuàng)新國內(nèi)國外同步自主育種新模式，如今擁有的1頭種公牛進入了全球前10名，有3頭種公牛進入世界排名前50名，有13頭牛進入世界排名前200名。這種世界級的育種方式，也讓君樂寶的原奶質(zhì)量實現(xiàn)了國際領先。數(shù)據(jù)顯示，君樂寶出產(chǎn)的原奶奶源菌落總數(shù)低于2萬CFU/mL，體細胞數(shù)低于20萬個/mL，各項指標均優(yōu)于歐洲、美國和日本標準。

另一項讓中國乳業(yè)都引以為傲的“黑科技”，就是君樂寶創(chuàng)新的INF0.09秒超瞬時殺菌技術。

何為超瞬時?人類眨眼一次的時間大約需要0.12-0.2秒，而君樂寶利用超瞬時殺菌技術，整個牛奶的殺菌過程約為0.09秒。得益于超瞬時殺菌技術，君樂寶最大限度保留了天然的鮮活營養(yǎng)——活性蛋白，更多的國內(nèi)用戶也能喝到活性營養(yǎng)豐富的低溫鮮奶。

這項黑科技也讓君樂寶旗下的高端鮮奶品牌——“悅鮮活”自2019年上市后便迅速占領市場，2023年7月摘得全國高端鮮奶市占第一。

類似于這樣的科學重構還有很多。比如為了養(yǎng)好牛，君樂寶通過與中國農(nóng)業(yè)大學草業(yè)研究所合作，在壩上草原布局專屬草場，培育的牧草品質(zhì)已經(jīng)接近國際水平;為了讓牛“吃得更好”，君樂寶研發(fā)被稱為“牛體外胃”的機器，它可以在體外模擬牛瘤胃的消化功能，從而全面解析飼料在瘤胃內(nèi)的降解過程，這些數(shù)據(jù)將全面幫助營養(yǎng)專家評定各種飼料營養(yǎng)價值，科學優(yōu)化飼料配比。

公元1世紀時，希臘作家普魯塔克提出了一個問題：如果忒修斯之船上的木頭逐漸被替換，直到所有的木頭都不是原來的木頭，那這艘船還是原來的那艘船嗎?有些哲學家認為是同一物體，有些哲學家則認為不是。

而君樂寶通過奶牛育種——種草——奶牛養(yǎng)殖——生產(chǎn)加工的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，就像拆掉傳統(tǒng)奶業(yè)一塊又一塊木板，再換上新的木板。這個過程中，當原有體系中每一個環(huán)節(jié)都被技術重構后，君樂寶也完成了自我忒修斯之船的建造。

顯然，這是一艘更堅固且速度更快的船。就像全產(chǎn)業(yè)鏈重構之下的君樂寶，在全球化的國際競爭中，有了駛向更遠地方的可能。

技術壁壘建立，規(guī)模效應待起

縱觀整個現(xiàn)代商業(yè)社會，企業(yè)成功的主流邏輯都是依靠著長期構建起來的產(chǎn)業(yè)鏈技術競爭力，這種競爭力越強，后期隨著銷售規(guī)模的擴大，公司規(guī)�；挠芰蜁疂q船高。

以蘋果為例，蘋果CEO蒂姆·庫克2009年第一次主持財報電話會議時，被問及如果沒有喬布斯，蘋果將如何運作。當時他的回答是：“我們相信，要擁有和掌控我們所制造產(chǎn)品背后的主要技術，并且只進入那些我們能夠做出重大貢獻的市場。”

此后，蘋果在產(chǎn)業(yè)鏈開始了堪稱瘋狂的投資，并帶動整個供應鏈一起投入。2022 年，蘋果的研發(fā)和資本支出約為269億美元，137家上市的蘋果供應商研發(fā)投入和資本開支則達到了 3000多億美元。

與蘋果相似，君樂寶的科學路線也一樣采用重資產(chǎn)的投入方式。為了建立完善的研究體系，君樂寶投資約5億元建成科學營養(yǎng)研究院，并打造了中國首款HMO奶粉以及首款全產(chǎn)品系列通過低GI認證的酸奶品牌簡醇。

在世界級先進的牧場打造上，君樂寶奶牛存欄達到15萬頭，養(yǎng)殖規(guī)模位居行業(yè)前三;近十年在草業(yè)和牧業(yè)上投資超過80億元;在世界級領先的工廠里，君樂寶奶粉生產(chǎn)線上集成了20多個國家的先進技術，配置了1500多種傳感器，所有生產(chǎn)流程高度智能化。

從投入早期來看，這樣的方式對于企業(yè)現(xiàn)金流，無疑會產(chǎn)生較大的壓力。但是，一旦建立全產(chǎn)業(yè)鏈的技術圍墻，外界想要打破將會極其艱難，全鏈自控也將為企業(yè)帶來強大的抗風險能力，為穩(wěn)定行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)濟話語權奠定堅實的基礎。

隨著全產(chǎn)業(yè)鏈的科學布局和持續(xù)不斷的正向研發(fā)，君樂寶無疑也已經(jīng)具備了超越行業(yè)的核心科研創(chuàng)新能力。靠著這些核心技術和科學戰(zhàn)略的指引，君樂寶產(chǎn)品維度擴展到全年齡段后，科技壁壘帶來的規(guī)�；鐑r能力將帶著這家公司，駛向更遠的地方。

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