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普洱:探索“三變”改革試點 創(chuàng)新方式促農(nóng)增收
2023/12/25 14:47:54 來源:財訊網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:創(chuàng)新組織架構(gòu),“五大合作”凝聚合力。把原來傳統(tǒng)單一的合作制集體經(jīng)濟組織轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜聘母锏募w經(jīng)濟組織,通過開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,集體資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、折股量化,組建以股份經(jīng)濟合作社牽頭的土地、勞務(wù)、旅游、置業(yè)等5大股份合作社,實行“股份制合作”。普洱市鄉(xiāng)村振興局深入開展學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想主題教育,始終堅持把千方百計促進農(nóng)民增收擺在首要位置,積極探索創(chuàng)新促農(nóng)增收方式,以小切口入手,選擇瀾滄拉祜族自治縣勐朗鎮(zhèn)羅八村羅八下村民小組開展“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的農(nóng)村“三變”改革試點工作,采取“三個創(chuàng)新”舉措,激發(fā)群眾內(nèi)生動力,盤活農(nóng)村土地資源,不斷壯大集體經(jīng)濟,推動實現(xiàn)強村富民。創(chuàng)新組織架構(gòu),“五大合作”凝聚合力。把原來傳統(tǒng)單一的合作制集體經(jīng)濟組織轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜聘母锏募w經(jīng)濟組織,通過開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,集體資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、折股量化,組建以股份經(jīng)濟合作社牽頭的土地、勞務(wù)、旅游、置業(yè)等5大股份合作社,實行“股份制合作”。把農(nóng)村分散的資金、土地、勞動力等資源整合起來,達到資產(chǎn)量化權(quán)生錢、土地入股地生錢、勞務(wù)入社力生錢、資金入股錢生錢、房屋入股房生錢的聚合效應(yīng),不斷推進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村集體經(jīng)濟增值,積極促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。目前,羅八下組核實集體資產(chǎn)51.3萬元,組建了股份經(jīng)濟合作社,選舉產(chǎn)生了合作社監(jiān)事、理事6人。
創(chuàng)新股權(quán)設(shè)置,立足公平兼顧效益。在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度股權(quán)設(shè)置和分配的基礎(chǔ)上,把原來單一的、始終不變的一戶一股轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考慮“人口數(shù)量和在村集體勞動時間、年齡階段”等分別設(shè)置基本股、農(nóng)齡股和福利股,其中“基本股”體現(xiàn)集體經(jīng)濟的保障功能,按照集體經(jīng)濟組織成員戶籍性質(zhì)及家庭承包土地數(shù)量等要素配置分配收益;“農(nóng)齡股”體現(xiàn)對集體經(jīng)濟發(fā)展的貢獻,主要根據(jù)在當(dāng)?shù)丶w經(jīng)濟組織的勞動時間及貢獻等要素配置分配收益,其作用就像“工齡工資”,隨著農(nóng)齡的增長分配收益也不斷遞增;“福利股”兼顧16周歲以下小孩的收益分配;同時,面向本村范圍內(nèi)的村、組集體經(jīng)濟組織及其成員(股東)投資者,設(shè)置投資股,遵循自愿入股、誰投資誰受益、不投資不受益的原則,根據(jù)集體經(jīng)濟組織章程規(guī)定和出資合同(協(xié)議)約定等要素配置分配收益。通過以上股權(quán)設(shè)置使實施“三變”改革試點的地方做到農(nóng)民家家有資本,戶戶成股東,人人有股份,股股有收益,讓每個村民享受公平收益。目前,羅八下組經(jīng)濟合作社19戶59人共有147.9股,其中基本股40股、農(nóng)齡股47股、福利股3.9股、投資股57股。
創(chuàng)新聯(lián)結(jié)機制,全域覆蓋促農(nóng)增收。把原來一個項目通常只覆蓋到一部分或大部分群眾的利益聯(lián)結(jié)方式,通過“三變”改革試點后,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋項目對當(dāng)?shù)厮腥罕姷睦媛?lián)結(jié)全覆蓋,并在利益聯(lián)結(jié)過程中,積極推行“基層組織+集體經(jīng)濟組織+新型經(jīng)營主體+農(nóng)戶”的模式,農(nóng)戶以資金、土地、勞動力等要素入股集體經(jīng)濟組織,由村集體經(jīng)濟組織運營管理,使農(nóng)戶與集體經(jīng)濟組織之間結(jié)成利益共同體,增強農(nóng)戶“主人翁”意識,不斷激發(fā)內(nèi)生動力。村集體經(jīng)濟組織通過再入股或投資興建龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體,采取按股分紅、按勞取酬、二次返利等方式與農(nóng)戶進行利益聯(lián)結(jié),農(nóng)戶不僅可以獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的收益,而且作為股東可以分享增值收益;集體經(jīng)濟組織通過吸納股金不但增強了資本實力,而且有效提高了規(guī)模經(jīng)營效益。目前,羅八下組通過“三變”改革試點,小組19戶59人全部轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟合作社股東,全部股東自愿參加“云上觀瀾”文旅項目的投資入股,項目不僅為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供了20個就業(yè)崗位、為小組集體經(jīng)濟增加了經(jīng)營性收入12萬元,而且還實現(xiàn)了基本股、農(nóng)齡股和福利股分紅24000元,投資股分紅3000元,羅八下組股東戶均分紅達1421元,受益脫貧戶及監(jiān)測戶14戶40人,小組農(nóng)戶戶均財產(chǎn)性收入比以往增加了14倍。
通過在羅八下組探索推動“三變”改革試點工作,有效盤活了農(nóng)村存量資產(chǎn)、自然資源和人力資本,增加了農(nóng)戶投資和就業(yè)途徑,拓寬了農(nóng)戶財產(chǎn)性、工資性增收渠道,不斷壯大了村集體經(jīng)濟,推動了強村富民,深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶支持和歡迎。
云南網(wǎng)通訊員 朱建平 朱瓊芬 攝影報道
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