在位于深圳灣超級總部基地的OPPO國際總部項目，遠大鋁業(yè)日前中標了其幕墻工程難度最大的T3和T4塔樓。這是遠大鋁業(yè)在深圳灣超級總部基地承建的首個高端寫字樓，也是遠大鋁業(yè)承建的第5個由“建筑女魔頭”扎哈·哈迪德設計的中國項目。

另一邊，在近日正式開通運營的南昌東站，遠大集團旗下遠大博林特為南昌東站提供了111臺直梯和扶梯，為這座南昌東部核心鐵路交通樞紐提供安全高效的電梯乘降服務。

時下，一項項重點工程的背后都有遠大集團的參與。這也從側面體現(xiàn)了遠大集團在幕墻及電梯行業(yè)的重要地位。

事非經過不知難,成如容易卻艱辛!得到市場認可的遠大集團做對了什么?答案或許是其擁有一支能打勝仗的團隊、及時果斷的戰(zhàn)略調整及科學理性的未來發(fā)展規(guī)劃。經過前期主動縮表降負債，遠大集團如今已成功實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。“變輕了”的遠大集團也正式步入了“重啟增長快車道”和“低風險運營”新階段，再崛起之勢勢不可擋!

厚積薄發(fā)，30年深耕鑄就行業(yè)龍頭地位

上海中心大廈——中國第一高樓、世界第三高樓，不僅勾勒了上海這座超級城市的最美天際線，也讓世界看到了這座希望之城的無限可能。

這座高達632米的超高建筑坐落在繁華的浦江東岸陸家嘴。其令人驚嘆的總高度、節(jié)能環(huán)保的設計理念、螺旋式上升的建筑結構和極大的施工難度，成為了中國最受矚目的“超級工程”之一，被譽為“騰飛的東方巨龍”。

在1700公里外、有著“東方魯爾”之稱的沈陽市鐵西區(qū)的遠大集團正是這座大廈的“扮靚者”。遠大集團——全球知名的幕墻行業(yè)翹楚，以其前衛(wèi)的設計理念、超高的技術工藝、過硬的產品質量在“上海之巔”的成功展示，有力地向世界證明了這家中國幕墻民族企業(yè)的實力。

遠大集團從最初450萬元的注冊資金起步，經過30年的摸爬滾打，一路成為涵蓋幕墻、電梯、核電、環(huán)保四大領域的知名國際化大型民營企業(yè)集團。

遠大集團的強悍體現(xiàn)在哪?或許數(shù)字是最好的例證——

成立以來，企業(yè)累計訂單達1800億元，累計出口達700億元，累計納稅達110億元，產品行銷全球140多個國家和地區(qū)，旗下兩家上市公司遠大中國和遠大智能，分別打造了“CNYD”、“博林特”兩大全球知名品牌。其中，遠大幕墻成功應用于國內外3200多項各類型工程;遠大智能連續(xù)10年保持中國民族電梯品牌出口領先，業(yè)務覆蓋“一帶一路”沿線45個國家，累計出口電梯2萬臺。

其產業(yè)實力有多強?

除保持行業(yè)領先的幕墻及電梯業(yè)務外，遠大集團在核電和環(huán)保領域更是特色鮮明、獨樹一幟。

旗下沈陽遠大電力電子科技有限公司是省級“專精特新”示范企業(yè)，也是國內唯一、技術獨立自主的核主泵變頻器供應商，解決了國外產品技術壟斷“卡脖子”問題，實現(xiàn)了核主泵變頻器國產化替代。

旗下沈陽遠大環(huán)境工程有限公司是省級“專精特新”示范企業(yè)和中國工業(yè)煙氣綜合治理領域的領軍企業(yè)。

窺一斑而知全豹，觀滴水而知滄海。30年的發(fā)展鑄就了今天的行業(yè)龍頭地位。現(xiàn)在看來，遠大之奇，正在于其全球化的視野和始終如一的堅守。這是一種定力、一種眼界、一種前瞻，更是一種選擇和堅持。

自己說好不算好，競爭對手和用戶都說好才是真的好。從一個個難度大、規(guī)模大、影響大的頂級工程，到遍布全球、堪稱經典的地標性建筑，遠大集團正是憑借全球戰(zhàn)略布局和極具競爭力的產品收獲了“幕墻行業(yè)黃埔軍校”、“電梯民族品牌出海領軍者”等稱號，有力彰顯了企業(yè)價值。

革故鼎新，匯聚合力自我革新重塑競爭力

實力超群的企業(yè)背后定有“高人”。

現(xiàn)代管理學之父德魯克認為，管理者不是“管理人”的工作，而是“領導人”的工作。領導者應該專注于目標和使命，注重團隊建設和人才管理。

人才是事業(yè)成敗的關鍵，得人才者得天下，得人才者得市場，得市場者得天下——這是常識，更是智慧!商海沉浮之下，如何將遠大的事業(yè)做得“又遠又大”、讓這艘大船駛向更遠方，這是精明頭腦和莫測市場的一場較量，唯有勝出，才能前進。

如此看來，遠大集團能有今天之成績，無疑是組建建了一支敢戰(zhàn)斗、善戰(zhàn)斗、能勝利的管理團隊和員工隊伍，這是“大智慧”。基于這一角度看，遠大集團背后的“高人”就是每一個遠大人。

那么，遠大集團為什么能成功?我們可以從這樣幾個維度來解析。

——始終堅定決心。回望創(chuàng)業(yè)初期，在“一無技術、二無人才”的環(huán)境下，遠大集團借用外腦，大量引進德國人才，奠定了遠大幕墻的核心技術基礎，也逐步培養(yǎng)起了自己的人才隊伍。如今，而立之年的遠大集團提出了極具穩(wěn)健發(fā)展力和行業(yè)前瞻視野的全球化公司發(fā)展愿景及“自有品牌、自有知識產權、自有市場營銷網絡”的“三自”發(fā)展戰(zhàn)略。這體現(xiàn)的是一種戰(zhàn)略自信，更是企業(yè)決心要到達的“遠方”。

有了戰(zhàn)略，才有方向;有了定力，才能長遠發(fā)展;有了創(chuàng)新，才能在競爭中脫穎而出并搶得先機。在遠大集團看來，要站就站最高，要做就做最好。做企業(yè)、做產品，就要做行業(yè)的探索者、引領者、創(chuàng)造者，否則談不上競爭力。

創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展的源動力。如今，遠大集團在市場、營銷、產品、技術、工藝、工業(yè)工程、管理等全方位進行創(chuàng)新。企業(yè)申請并獲得專利超過1000項，其中授權發(fā)明專利超過100項，核心競爭力持續(xù)提升。

——始終保持恒心。恒心可以讓企業(yè)在關鍵時刻執(zhí)行關鍵決策，在遭遇險境時，整個隊伍能頂上去。

隨著國內建筑市場飽和及行業(yè)惡性競爭加劇，遠大集團前些年也出現(xiàn)了風險抬頭的現(xiàn)象。遠大集團堅持“早動早主動”，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，放棄部分高風險合同，狠抓現(xiàn)金流，掀起了一場“縮表降負債”的大力度改革。

回顧總結這場歷時八年的改革，這是一場“做減法”的變革，降低了冗員度、負債率，縮減了負擔較重業(yè)務的規(guī)模，帶來的是企業(yè)的輕裝上陣;是一場“做加法”的再實踐，帶來的是國際高端市場的擴大和國內市場的進一步深耕。如今看來，這場力挽狂瀾、壯士斷腕、刮骨療傷的改革讓遠大集團保持了健康發(fā)展方向，進一步筑牢了基業(yè)長青的根基。

當下的遠大集團，輕舟已過萬重山。企業(yè)早已挺過轉型的陣痛期，初步取得轉型升級成果。2023年，遠大集團資產負債率降至32.5%，財務結構進一步優(yōu)化，整體狀況更趨穩(wěn)健，實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。

——始終懷有“紅心”。在遠大集團國際化進程中，遠大集團深知“企業(yè)營銷無國界，企業(yè)家有祖國”，在國際競爭中要用競爭力說話，用實力贏得尊重和認可。在企業(yè)發(fā)展過程中，只要對國家和社會經濟發(fā)展有利，遠大集團就不會計較得失，全力投入。在解決核電控制系統(tǒng)“卡脖子”問題上，企業(yè)就先后投入4億元研發(fā)并成功投產國產核主泵變頻器，并應用于“國和一號”發(fā)電機組。

黨建也是一項“法寶”。如今，黨建早已貫穿遠大集團各項工作，成為引領企業(yè)發(fā)展前行的“航標塔”。建設一支具有事業(yè)格局、社會格局、黨建格局的隊伍，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，實現(xiàn)黨建與經營“一體推進”，在遠大集團絕不是空話。遠大集團發(fā)展的成功實踐，推動企業(yè)走出了一條黨建與經營發(fā)展有機融合、相互促進的發(fā)展新路徑。

——始終抱有信心。從玻璃幕墻、電梯到核主泵變頻系統(tǒng)，遠大集團在30年的發(fā)展過程中在各業(yè)務領域建立了行業(yè)龍頭地位，相關技術不僅填補了國內空白，更為更長遠的未來鋪路搭橋。這是遠大集團的成就，也是企業(yè)長遠發(fā)展的底氣。

黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。如今，重整行裝的遠大集團開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。面對日新月異的技術革新和異常激烈的市場競爭，企業(yè)未來的路注定不會一馬平川。要從“老大”變“強大”，遠大集團一如過往，始終對企業(yè)抱有信心，對行業(yè)抱有信心，更對未來的事業(yè)抱有信心!

曙光在前，國內國際兩大市場展現(xiàn)更強實力

有多大的視野，就有多大的胸懷。近些年來，我國企業(yè)充分利用國際國內兩個市場、兩種資源。企業(yè)在受到了國際市場歷練的同時，也誕生了一大批影響力巨大的世界級企業(yè)。全球市場競爭的“中國版圖”越來越大，也讓世界聽到了中國企業(yè)的最強音。

在遠大集團看來，做任何一件事情，都要眼界寬一些，放到全球市場去審視，看看世界上誰做得最好，并要努力超越它。

沒有夕陽的產業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)與機遇始終并存。身處傳統(tǒng)制造行業(yè)，無論幕墻業(yè)務，還是電梯業(yè)務，市場競爭拼殺得你死我活并不是夸大之詞。但也要看到，重視技術創(chuàng)新、擺脫低端產品競爭、提早轉型升級搶占高端賽道的企業(yè)，早已駛向“藍海”。它們之間的競爭檔次已是云泥之別。

世界上最難的路，莫過于走自己的路。沒有經歷過風吹雨打、殘酷市場競爭的企業(yè)不會具有頑強的生命力。強大的內生動力，決定了企業(yè)的過去、現(xiàn)在，更決定著企業(yè)的未來。

回望“八年抗戰(zhàn)路”，遠大集團的主動縮表降負債之舉，短期內讓企業(yè)承擔了一定痛楚。但現(xiàn)在看來，這項工作的意義如此之大，決定如此之正確。它讓遠大集團的內生動力進一步增強，也讓企業(yè)在應對激烈市場競爭時更游刃有余。

今天的遠大集團，各種有利因素正在聚集，重整行裝再出發(fā)的條件已然具備，比過往發(fā)展過程中任何時期都更有基礎、更有條件、更有沖勁。

那么，如何進一步提高企業(yè)全球影響力，打破轉型升級的天花板，釋放更大的增長空間?這個問題的答案無疑要從全球視角來看。

宏觀層面看，中國擁有全球最大的統(tǒng)一大市場、完整的工業(yè)產業(yè)鏈、充裕的人才儲備，未來產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈融合空間巨大，無論從成本還是產品性能看都極具市場競爭力。國家大力推動“雙碳”行動，產業(yè)數(shù)字化、智能制造為傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展升級打開了新的上升空間，有助于推動成本降低、效率進一步提升。

微觀層面看，遠大集團在幕墻、電梯兩個大產業(yè)已經占據了有利生態(tài)位，品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢顯著，市場影響力巨大;后續(xù)在產業(yè)具備規(guī)模優(yōu)勢的基礎上，會進一步聚焦核心競爭力建設，通過國內市場蓄力，在國際市場實現(xiàn)更大發(fā)展，實現(xiàn)“兩個市場”同時“開花”。

子規(guī)夜半猶啼血，不信東風喚不回。如今，站在新起點，遠大集團有了新目標，那就是繼續(xù)堅持內生性增長和外延性擴張，在全球業(yè)務板塊推進降本增效，創(chuàng)新合作，力求保持主導產業(yè)在國內國際兩大市場銷售持續(xù)增長，實現(xiàn)銷售過百億的目標。

歷盡千帆，未來可期。“百億遠大，百年遠大”其時已至，其勢已成。遠大集團這支艦隊已鼓起風帆，滿懷信心和必勝信念，駛向更廣闊的海洋!

本網通訊員魏吉納、記者鄧麗麗報道。

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