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梧桐樹資本劉乾坤:2024繼續革新
2024/2/4 17:43:06 來源:財訊網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:1月31日, 以“鳳翔梧桐·共赴前程”為主題的梧桐樹資本2023年終總結表彰暨喜迎2024新春年會成功舉辦。1月31日, 以“鳳翔梧桐·共赴前程”為主題的梧桐樹資本2023年終總結表彰暨喜迎2024新春年會成功舉辦。會上,梧桐樹資本董事長、創始合伙人劉乾坤以“繼續革命”為主題,發表了演講:“盡管國有資本在未來一段時間內仍將在資本市場中占主導地位,但我們仍然堅信民營和市場化才是資本市場未來長期的主導力量;我們仍然堅信以股權投資為代表的直接融資才是中國經濟和科技創新的根本出路;我們仍然堅信不斷自我革命、繼續革命,中國的民營和市場化力量終將會成長為參天大樹!“
劉乾坤 梧桐樹資本董事長、創始合伙人
充滿機遇與挑戰的黃金十年
過去的一年,無論是梧桐樹資本還是整個中國,都像是一列飛馳的列車——快速變化、忙碌躁動。所有人都想抓住一些機遇:從事電子信息產業的企業家在日韓找機遇、從事新能源領域的在東南亞、歐洲;募資的同行奔波于江浙滬、廣東、湖北等熱點地區。被壓抑了三年的各類需求,在過去的一年集中爆發,給中國經濟帶來了劇烈嬗變。
有人問我今年(2023年)是否是最難的一年,我毫不猶豫地回答“是的”。 產能過剩、制造業出海、房地產和地方債務、需求萎縮等,都是我們當前所面臨的宏觀環境問題。但同時,我也認為我們現在又恰恰處在黃金十年:材料、裝備等領域在國產替代方面,至少有十年以上的黃金發展機遇。雖然外面“冰天雪地”,雖然我們不是創新裝備、創新材料的一線從業者,但幸運的是我們所投領域,如新材料、光學材料、人形機器人等,恰好實現了全面覆蓋。
去年我們在募、投、管、退方面均實現了有史以來最好的成績,因此今年漲薪幅度和獎金分紅也都將進一步提升,以激勵員工在專業上不斷精進。我們強調公司文化的重要性,希望每一位員工都能夠秉持共同的價值觀和文化。
分享戰果的同時,我們也要清晰看到自身的問題。因此,我們要繼續對公司的組織架構、重要戰略方向進行調整,以適應市場變化。
2024年我們引進了(馬)大強總并組建了并購團隊,這是我們今年最重要的使命和新課題,通過完整的并購業務系統,整合公司資源、抓住國內外并購機遇,帶領公司邁向更高的臺階,“殺“入全新領域,如光電信息、光學材料等國家級戰略領域。
同時,未來兩三年在以國資為主導的市場退出之前,我們需要把管理規模和質量提到相當高度、品牌做到行業領先,這樣我們才能為我們的10年奠定堅實的基礎。
致力于成為科技創新的偉大推手
眾所周知,梧桐樹靠TMT起家,但2017年我們開始組建新能源/新材料團隊,2018年嘗試轉型,直到2019年開始投資科技型企業,實現完全轉型,并確定了自己的使命——致力于成為科技創新的偉大推手。我們希望用未來十年、二十年的時間,尋找最有可能推動中國經濟和科技創新產業發展的機會。
每家企業都有自己的標簽和基因,梧桐樹的標簽則是“平臺型、綜合性“。我們希望成為一顆能夠接受挑戰并能穿越各種資本市場周期、金融周期,以及科技創新周期的常青樹,永遠守正出奇,守住基本盤,拓展邊界,利用自身的平臺優勢,不斷尋找新的增長點。
同時,我希望我們能“吃著碗里的,看著鍋里的”。除了我們目前的業務,母基金、并購、定增,我們可以將更多的精力投入到新的領域、產業,擁抱大院大所、擁抱院士創新,擁抱產業龍頭。
敢拼能贏才是梧桐樹
作為一家民營企業,我要強調領導力和團隊管理的重要性。我們鼓勵每一位員工培養解決問題的能力和正確的態度,同時也希望大家能擁學習管理、參與管理、擁抱管理、主動管理,總監及以上級別的同事能更多地去思考環境問題、并擁抱環境。
民營企業依靠“折騰”而活,需要敢拼敢搶,這是民營企業的基礎文化、生存的第一性原理。每天積極一點、勤奮一點,通過日積月累形成競爭優勢。
身在梧桐樹,我們首先是利益共同體,同時我也希望能繼續變成事業共同體。希望在2033年的時候,我們都還在一起。市場總有起伏,未來的發展并非會一帆風順,我們會經歷波折、困難,希望大家有一顆強大的心臟,有長期努力的決心。
2024繼續革命
2024年,我們正在迎來新征程上的新的一年。在過去的改革開放歷程中,中國經濟取得了巨大的成就,然而面對新的形勢和任務,改革的道路任重道遠。
盡管從現實來看,國有資本在一段時期內仍將在資本市場中占主導地位,但我們堅信民營經濟和市場化改革必將崛起,成為資本市場的長期主導力量;
我們堅信以股權投資為代表的直接融資,才是中國經濟和科技創新的根本出路;
我們堅信,中國會在不斷深化改革中取得歷史性成就。通過不斷自我革命、繼續革命,民營經濟和市場化力量將在改革的澆灌下,成為參天大樹!
最后,讓我們攜手并進,共同迎接未來的挑戰和機遇,為中國經濟的繁榮和科技創新的進步而努力奮斗!謝謝大家!
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