李安平說，真正做企業要具備軍事才能，那就是既敢打仗和在硬仗面前亮劍，也能做到不在乎一城一池的得失，力求舍小得大。

1998 年成立的中石油和2000 年成立的中石化，加上國家能源政策的調整，所有的民營石油企業都遭受著前所未有的打擊，掙扎于生存的邊緣。

李安平的加油站也不例外。

2000年是具有劃時代意義的一年，李安平和公司其他領導幾經斟酌、多方研討，毅然決定資產重組，果斷地把振東集團的29個加油站、兩座油庫出價1億元轉賣給了中石化。

這一“割肉”與“斷腕”之舉，引起巨大的爭議。

有人說，李安平是瘋了，怎么能把自己多年創業的成果賣掉呢?

也有人說，你看吧，這下李安平無路可走了。

但時間卻給了這些流言一個沉痛的回擊。事實證實了李安平的遠見，畢竟中石油、中石化極為強勢的壟斷力量基本上阻斷了民營石油企業的壯大之路。

振東集團迎來了二次創業年：資產重組后，向高科技領域挺進，跨行業發展。

離開了熟悉的石油行業，李安平帶領他的團隊向更寬領域全方位突進，尋找新的戰略制高點。

2001年8月，李安平斥資2000萬元收購了一家瀕臨倒閉的制藥廠，義無反顧地踏上了二次創業之路。

藥廠買下了，但這家制藥廠居然沒有GMP(藥品生產質量管理規范)證書，而通過GMP認證，起碼得幾千萬。同時，這家制藥廠還官司纏身，真是屋漏偏逢連陰雨。打心底想做醫藥產業的李安平咬咬牙，以快刀斬亂麻的速度了結了官司，并拿出幾千萬做了GMP認證。一幫不懂藥的外行搞GMP認證，并在當年開工，當年一次性通過認證，當年投入運營，實屬創造了制藥行業奇跡。

這一系列漂亮的舉措引起一片喝彩。

其實李安平清醒地認識到，這個制藥廠之所以沒法經營下去，就是由于沒有把準市場的脈搏，管理機制落后。在李安平看來，企業是社會的子系統，直接反映社會的特性和運行狀態。企業落后，就是緣自企業一直以來是一個封閉的系統，創造力和自我更新能力滯后。

雖然不熟悉醫藥制造領域，但是對市場運作規律了熟于胸的李安平，針對目標市場的潛力，制定出“實現商家賺錢愿望，滿足用戶潛在需求”的經營理念，進行產品結構調整。同時，在詳細了解市場供求關系的基礎上，完善營銷網絡，加大終端銷售力度，規范市場，從而開始了振東制藥的“開放之道”。

2003年，非典肆虐，全國都籠罩在危機和陰霾之中。別人都替李安平惋惜，覺得藥廠剛剛有起色，就遇到如此的大環境，真是太慘了。

李安平卻不這么認為，危機對他而言，就是被危險掩蓋著的機會，只要勇于迎難而上，就能迎來真正的發展。

在非典肆虐的日子里，李安平帶領一支業務小分隊，從山西出發，在全國進行市場開發，而且還是專跑別人避之不及的醫院。

在那段日子里，李安平不知道被各地的檢疫機構扣起來多少次，但他最終讓振東制藥生產的復方苦參注射液在全國范圍內得到認可。

2003年5月23日，振東藥業生產的復方苦參注射液被科技部確定為非典八種治療用藥之一。同時李安平向北京的16家醫院捐贈了價值50萬元的復方苦參注射液，振東制藥一下子打響了名聲。

李安平說，企業不能兩只眼睛死盯著市場不放，要跳出市場做市場。事情就是這樣，一門心思想做好市場，就容易陷入偏執和誤區，反而做不好市場。不存在供過于求的市場，只存在供過于求的產品，多在產品技術開發上下工夫，多在產品質量上下工夫，勇于抓住別人抓不住的機會，一切自然海闊天空。

上演山西版“張瑞敏砸冰箱”

市場份額的逐步擴大得益于李安平組建的營銷團隊，更來源于李安平“好人好藥，好藥好人”的做藥理念。在李安平看來，做藥和其它產品有著本質的不同。藥是用來治病救人的，質量更加來不得半點虛假含糊。不管別人怎么做，我們做藥一定是“好人好藥，好藥好人”。就是這樣一個樸實的理念，支撐著李安平和他的振東事業一路前行。

2003年，振東收購金晶藥業剛通過GMP認證，員工素質參差不齊，技術不精，意識落后，李安平只好親抓員工培訓，同時嚴抓質量管理。

一天，李安平在與員工聊天時，聽到幾批產品的顏色不一，但每項檢驗指標都符合規定。李安平馬上撥通了質保部長的電話詢問情況，質保部長說產品質量沒有問題，是因為生產所用中藥材因季節不同，所以幾批產品的顏色略有差異，但屬正常現象。

可李安平不這樣認為，他說：“制造藥品絕不能有差不多思想，我看這批產品還是銷毀吧。”

質保部長說：“ 這可是價值180萬元的合格藥品啊!”

李安平說：“ 我們的產品就是要做到零缺陷，即使是細微的顏色差異也不能放過，因為質量連著兩條命，一是患者，二是企業。”

第二天，在藥監部門的監督下，全員在場，看著成堆的藥品，李安平說：“這是180萬元的所謂‘差不多’的合格藥品，但是今天就是要把它銷毀，因為我們的理想是鍛造精品振東。不是精品，即使合格也堅決不能出廠。”

說完，他親自點燃澆了汽油的藥品。看著熊熊烈火，員工們覺得大火仿佛燒在自己心上。

從此，振東制藥人對“質量”、“精品”有了深刻的認識，始終堅持如履薄冰的態度，以“絲縷求細、點滴求精”的質量理念，以“高標準、嚴要求、精細化、零缺陷”的工作標準來要求自己，確保了藥品的質量，創造了中藥注射劑單品銷售的傳奇。

大凡成功的企業家都有種劍走偏鋒的非凡魄力!

李安平秉承晉商勤奮、節儉、謹慎、誠信之優良傳統，憑借堅毅、果敢、好學、專注之精神，抱定陽光、簡單、親和、誠信、責任之信念，勇擔重振晉商雄風之重任，順其自然，開拓進取，致力于把振東建設成產品覆蓋全國、走向國際，最具有價值的為人類服務的健康產業集團。

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