卷價格、卷項目、卷套餐、卷平臺，營銷內耗、運營內耗、渠道內耗、服務內耗，投產比并不理想。當前醫美行業的競爭格局中，普遍存在市場同質化和低價化現象。同質化服務導致消費者難以區分品牌之間的差異，而低價化策略則可能損害服務質量和消費者信任。若要扭轉這一局面，需從單純的價格競爭轉向品牌、服務和個性化解決方案的探索。

2024年5月9日，“攜手多贏 樂享時光”白鯨薇光小紅書KOS啟動會(東區)于杭州重磅舉辦，正是對市場同質化和低價化競爭現狀的深刻回應。

打通“產品-品牌-機構-市場”鏈路

白鯨薇光×小紅書KOS×醫美專業人士

消費者在哪里，那就是必爭之地!當興趣電商崛起，小紅書平臺月活3億，消費者人人有標簽，“產品找人”邏輯開拓了產品、品牌、機構、消費者的全新互動模式。

白鯨薇光的市場與品牌運營策略聚焦于通過小紅書平臺，利用KOS項目啟動的契機，實現品牌、產品、機構與消費者的深度互動。通過內容營銷、醫生IP打造、醫學&美學教育和產品展示，白鯨薇光旨在與機構聯動，提升合作伙伴在拓轉留升方面的運營成效。

權威分享 多維角度闡述新醫美

白鯨薇光小紅書KOS的底層邏輯

《人源膠原 時光不皺》 顧文涓，白鯨薇光市場部負責人

解讀人源膠原蛋白的科學原理和臨床應用，展現白鯨薇光人膠原的創新性和市場潛力。

《跌巖起伏 紅書云起》顧悅，小紅書商業醫美行業運營

解析小紅書平臺的運營機制和用戶行為，為醫美人士提供精準的平臺運營分析。

《小紅書0-1過程解析》周虹霞，辰木效果廣告負責人

品牌如何在小紅書平臺上實現從0到1的突破，方法論涵蓋內容營銷和用戶互動的策略。

《品牌視角下的新媒體流量爆點》王雅文，白鯨薇光新媒體負責人

探討如何通過“逛看比買”邏輯，將產品價值、品牌故事和創意內容在新媒體上精準匹配醫美消費者，實現品牌與效益雙提升。

《醫者匠心 書語時光 》鄭萬年，萬年派主理人

從醫生的專業視角出發，剖析如何將醫者的匠心精神與品牌、機構聯動，發揮時代價值。

白鯨薇光小紅書KOS項目的啟動，將品牌、產品、醫生、機構與新媒體緊密聯動，是品牌戰略的一次深化和擴展。正如科笛生物醫美事業部負責人孫超所言，這標志著品牌在追求個性化、差異化和多樣性匹配方面的堅定決心和創新實踐。

科笛生物醫美銷售負責人韓廣認為，這一項目的實施，將加強品牌與合作機構在小紅書平臺上的可見度和影響力，更通過新媒體的力量，將品牌理念、產品優勢、醫生專業形象、機構的軟硬件優勢直達醫美消費者之心。

白鯨薇光期待與醫美專業人士，攜手發展，共同開啟醫美營銷的新篇章，為行業的發展注入了新的活力。

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