脈鏈集團(tuán)董事長(zhǎng)徐偉強(qiáng)應(yīng)邀出席，并參加領(lǐng)導(dǎo)接見會(huì)談。同期舉辦的數(shù)字貿(mào)易大會(huì)對(duì)話環(huán)節(jié)，脈鏈董事長(zhǎng)徐偉強(qiáng)分析認(rèn)為，數(shù)字化在工業(yè)品外貿(mào)領(lǐng)域的應(yīng)用不僅解決供應(yīng)鏈長(zhǎng)期以來(lái)存在的痛點(diǎn)，還在供需兩側(cè)及平臺(tái)降本增效中發(fā)揮巨大作用。

徐偉強(qiáng)指出，數(shù)字化技術(shù)大大降低了外貿(mào)業(yè)務(wù)中信息不匹配、不同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)差異化、資金占用周期長(zhǎng)、關(guān)稅與匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化技術(shù)可將生產(chǎn)端和銷售端供需聯(lián)通，在此情形下，中間環(huán)節(jié)的服務(wù)商圍繞供需兩端完成品牌服務(wù)、進(jìn)口服務(wù)以及供應(yīng)鏈服務(wù)，在有效壓縮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈韌性。

談及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加劇的問題，結(jié)合當(dāng)下美國(guó)大選落幕，徐偉強(qiáng)認(rèn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)的趨勢(shì)并不會(huì)有所改變，反而有加速趨勢(shì)，但這對(duì)中國(guó)企業(yè)而言是一個(gè)新機(jī)會(huì)：首先，企業(yè)出海呈現(xiàn)愈發(fā)抱團(tuán)的明顯趨勢(shì);第二，企業(yè)紛紛參與到“一帶一路”去，重構(gòu)“三個(gè)市場(chǎng)”(即西方市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)和“一帶一路”市場(chǎng));第三，政企之間越來(lái)越緊密，心越來(lái)越齊，這些對(duì)中國(guó)企業(yè)而言都是向好因素。

此外，徐偉強(qiáng)還分享了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為脈鏈集團(tuán)與客戶降本增效的實(shí)例：“一個(gè)意大利客戶曾問我們，為什么同樣的產(chǎn)品，脈鏈的價(jià)格比美國(guó)某品牌低50%。我說(shuō)因?yàn)槊绹?guó)品牌是層層經(jīng)銷商加價(jià)而來(lái)的，傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易中40-80%的成本沒有被優(yōu)化過;脈鏈的產(chǎn)品是終端直采廠家，中間只收取了服務(wù)費(fèi)，廠家還可增加10%的毛利，這都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利。”

在傳統(tǒng)時(shí)代，脈鏈集團(tuán)培養(yǎng)一個(gè)人員大概需要10-15年時(shí)間，但是在數(shù)字化時(shí)代，只需6-8個(gè)月。“數(shù)字化不是一個(gè)技術(shù)，是一個(gè)時(shí)代，數(shù)字化時(shí)代是我們不可想象的。”徐偉強(qiáng)說(shuō)。

脈鏈集團(tuán)前身為皇冠電動(dòng)工具，是金華地區(qū)制造業(yè)龍頭企業(yè)之一，集團(tuán)于2017年正式從制造企業(yè)向平臺(tái)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，脈鏈集團(tuán)服務(wù)國(guó)內(nèi)中小型廠商和海外經(jīng)銷商或五金門店，幫助商家收集、分類、匯總客戶需求，生產(chǎn)環(huán)節(jié)集單生產(chǎn)，共享價(jià)格昂貴的研發(fā)設(shè)施，運(yùn)輸環(huán)節(jié)拼單拼柜。目前脈鏈已經(jīng)服務(wù)浙江產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)447家，累計(jì)平臺(tái)貿(mào)易額接近40億，全球渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞、非、歐、美近100多個(gè)市場(chǎng)，擁有410個(gè)海外州邦省和國(guó)內(nèi)地縣倉(cāng)儲(chǔ)配送、維修服務(wù)商。

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