面對起始于2008年初的這場全球性金融危機，中國縫制機械行業(yè)不可避免地受到了重創(chuàng)，這讓人想起了十多年前。

　　20世紀(jì)90年代初，服裝成衣化生產(chǎn)的普及使得國產(chǎn)工業(yè)縫紉機一時間供不應(yīng)求。然而好景不長，隨著市場的逐漸開放，外資企業(yè)紛紛涌入國門。面對技術(shù)領(lǐng)先、理念先進的國外縫制設(shè)備品牌競爭，基礎(chǔ)薄弱的中國縫制機械企業(yè)進入了一個長達五、六年的調(diào)整期。一時間，企業(yè)艱難前行，但卻讓整個行業(yè)完成了一個體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)積累、品牌積淀的蓄勢過程。

　　正是有了這樣的積累，當(dāng)我國加入WTO后，以紡織服裝為首的輕紡產(chǎn)品出口能量大量釋放時，中國縫制機械行業(yè)抓住了這一千載難逢的發(fā)展機遇。在產(chǎn)品方面，很多國產(chǎn)產(chǎn)品達到了國際先進水平，以工業(yè)縫紉機為代表的縫制設(shè)備全面實現(xiàn)了機電一體化，其性能、質(zhì)量讓10年前產(chǎn)品的簡單結(jié)構(gòu)和粗糙技術(shù)難其項背;在產(chǎn)品品種方面，國產(chǎn)設(shè)備也與國外品牌產(chǎn)品縮短了差距，開袋機、貼袋機、門襟機這樣的自動化縫制單元都可以實現(xiàn)在國內(nèi)自主研發(fā)和生產(chǎn)。

　　此外，產(chǎn)品完全實現(xiàn)高速化。高速化主要體現(xiàn)技術(shù)的進步，縫紉機轉(zhuǎn)速每提高1000轉(zhuǎn)，對機器結(jié)構(gòu)、零部件精度、裝配的要求都非常高。

　　產(chǎn)品性能有了顯著的提升，而企業(yè)和品牌發(fā)展也獲得了質(zhì)的飛躍。國有企業(yè)完成改革，民營企業(yè)實現(xiàn)了脫胎換骨的改造，建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度，“上工”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“中捷”、“杰克”等品牌在海外市場開始與國際品牌直面競爭……

　　可以說，剛剛過去的這個10年是中國縫制機械在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、品牌及技術(shù)上都得到了長足發(fā)展的10年，可謂中國縫制機械行業(yè)發(fā)展的黃金10年。工業(yè)用縫紉機：做大做強或做專做精，是中國縫企未來方向。

　　無論是行業(yè)還是企業(yè)，正是在一輪輪的危機中，通過創(chuàng)新、升級達到一個新高度，為下一個階段的發(fā)展積蓄力量。所以，中國縫制機械行業(yè)此時面臨的危機就像10年前一樣，得到歷練的國內(nèi)縫機企業(yè)將發(fā)展得更加成熟。

　　當(dāng)然，行業(yè)發(fā)展并不是簡單的重復(fù)，經(jīng)過了最近10年的積累和發(fā)展，中國縫機業(yè)已經(jīng)站在了更高的起點上。如今，業(yè)內(nèi)已達成高度共識，過去那種靠量的擴張的粗放式發(fā)展方式將不可持續(xù)，下一步的發(fā)展一定是走“技術(shù)+品牌”這樣的道路。

　　可以看到，雖然經(jīng)歷了近一兩年的行業(yè)調(diào)整，但很多有遠見、對行業(yè)發(fā)展有堅定信心的企業(yè)將其視為化危為機的機遇，在技術(shù)創(chuàng)新的投入上并沒有放慢步伐，一些有實力的企業(yè)都投入很大力量著重提高有自主創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　所以，未來10年中國縫機業(yè)一定會出現(xiàn)一批能瞄準(zhǔn)世界先進水平，直面國際競爭對手，進入國際前列的公司。而大多數(shù)中小企業(yè)則實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮自己的優(yōu)勢在某一類的專用設(shè)備上做專、做精、做深，擁有良好的贏利空間。

　　理性、務(wù)實地規(guī)劃未來的發(fā)展，或做大做強，或做專做精，這是中國縫機企業(yè)未來的方向。而企業(yè)重組、資源整合則是與之伴隨的一個發(fā)展趨勢。

　　如今，我們的企業(yè)從生產(chǎn)能力到資本的積累雖有一定的基礎(chǔ)，但跟國際先進水平相比還存在一定的差距，所以通過收購國外品牌、購買技術(shù)來彌補自身在技術(shù)和品牌上的不足，以此增加在市場競爭力的好戲?qū)�會在越來越多的國�?nèi)企業(yè)身上上演。

　　另外一點，面對國內(nèi)企業(yè)間資源浪費、重復(fù)競爭嚴(yán)重，花大量財力人力研制同樣產(chǎn)品的情況下，每家企業(yè)既不能實現(xiàn)技術(shù)提升，又不能保證利潤空間。對此，企業(yè)之間重組聯(lián)合、互相參股、共同營銷、開發(fā)的意識已經(jīng)趨于明朗。目前雖然還處在試探嘗試階段，但只要企業(yè)家有這樣的一種共識，終將會有結(jié)果。

　　總之，對于新10年的中國縫機業(yè)來說，不僅要進入世界領(lǐng)先水平，而且要在對國外企業(yè)的競爭中占據(jù)明顯優(yōu)勢，并引領(lǐng)這個行業(yè)發(fā)展。同時，伴隨中國服裝品牌快速成長與提升，優(yōu)秀的國產(chǎn)設(shè)備將成為其必要不可少的有力支撐。這是未來10年行業(yè)發(fā)展的遠景藍圖，也是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標(biāo)。多功能家用機：人均GDP6000美元，普及將具備基礎(chǔ)

　　當(dāng)前，國家正在鼓勵各個行業(yè)為拉動內(nèi)需做貢獻，相對于工業(yè)縫紉機對拉動內(nèi)需的間接作用而言，家用縫紉機的貢獻則更加直接。

　　20世紀(jì)80年代，中國的家用縫紉機保有量很高，10個家庭中差不多有一半擁有家用縫紉機。但隨著成衣業(yè)的發(fā)展、社會進步、生活節(jié)奏加快，在人們不需要縫縫補補做衣服這樣一種背景下，縫紉機逐漸退出了中國家庭。現(xiàn)在所說的家用機回歸，并不是簡單的產(chǎn)品回歸，而是人們重視精神享受的生活方式的回歸和體現(xiàn)。

　　如今的多功能家用機，其功能已經(jīng)有了很大豐富和提升，完全顛覆了以前老式家用機縫縫補補的簡單功能。最先進的機電一體化多功能家用機可以通過電腦設(shè)計圖案后直接縫紉……可以滿足人們追求個性化、追求生活情趣、倡導(dǎo)DIY的需求，甚至還成為一些都市白領(lǐng)們的減壓方式。再加上人們生活水平提高，對子女的教育也開始重視動手能力的培養(yǎng)。所以，此時談家用機重回家庭，已經(jīng)有了一定的市場基礎(chǔ)。

　　根據(jù)調(diào)研，多功能家用機的主要市場一直在歐美、日本，不僅市場穩(wěn)定，而且還形成了一種縫制文化。2009年5月，日本兄弟工業(yè)株式會社曾給北京一所小學(xué)贈送了10臺多功能家用機，以便給學(xué)生們開辦課外培訓(xùn)班，從小培養(yǎng)縫制文化。活動上，兄弟公司的一位部長拿出兩個漂亮的布袋子說：“這兩樣?xùn)|西是從我女兒那里借來的，是她上學(xué)時用來裝水壺和便當(dāng)?shù)摹Ｋ鼈兌际俏姨�太在家自己縫的，小的時候媽媽也曾給我縫制過這樣的東西。你愛一個人就應(yīng)該親手給他做一個東西，這種愛可以一代代傳承下去……”由此可見，這樣一種縫制文化在日本已十分普及。

　　據(jù)了解，日本小學(xué)專門設(shè)有縫紉課。此外，日本縫紉機協(xié)會每年都會舉辦全國中小學(xué)生縫制作品比賽。而且在日本，多功能家用機商店裝飾得都十分漂亮，店內(nèi)各種縫紉機、教科書，以及布料、花邊、紐扣等輔料應(yīng)有盡有。顧客不僅可以從新做起，也可以購買半成品并按照說明一步步完成一件漂亮的作品，這條產(chǎn)業(yè)鏈非常完善。

　　而此前，我們的國家還不具備這樣的條件。生活水平還比較低、工作節(jié)奏快、很多女性也都在外工作……不過，據(jù)調(diào)研顯示，當(dāng)人均GDP進入6000美元時，多功能家用機的普及將更具備市場基礎(chǔ)。隨著生活方式的回歸，特別是中國人均GDP已經(jīng)突破3000美元后，雖然國內(nèi)各地區(qū)域經(jīng)濟水平還不平衡，但像北京、上海、廣州這樣的大城市，已具備多功能家用機回歸家庭的基礎(chǔ)。

　　如今，在國內(nèi)的家用機市場上，“飛躍”家用機發(fā)展較好。不僅有自己的教材、半成品，還吸取國外成熟的經(jīng)驗，開設(shè)“愛家縫藝”培育消費者的縫紉文化。

　　但現(xiàn)實的問題是，在開拓國內(nèi)家用機市場方面，我們的企業(yè)還沒有形成一股合力，生產(chǎn)家用機的企業(yè)還不多。中國有4億個家庭，多功能家用機市場將是巨大的，要打開這個市場還需企業(yè)群體開拓的共識跟合力。

　　無論是企業(yè)合力培育市場，還是市場需求促進企業(yè)合力開拓。可以預(yù)見，多功能家用機以一種暫新的面貌、暫新的功能重回家庭的夢想一定能實現(xiàn)。