無獨有偶，2006年美國百思買也將其在北美之外的第一家門店選擇開在了中國上海，麥德龍與富士康聯姻的“萬得城”MEdia Markt今年11月也在上海落戶。

　　至此，全球三大電器連鎖巨頭都在中國完成了布局，這不僅是因為中國的消費電子市場規模2012年將超過萬億元，更重要的是，這一市場至今依然被本土連鎖巨頭控制，在外資巨頭看來，進入這一潛力巨大的市場依然將獲得豐厚的利潤回報。

　　本土家電連鎖業面臨前所未有的嚴峻挑戰，亟待通過升級轉身獲得新突圍。

　　外資的沖擊

　　一些本土企業正在為此做著準備。“早在2007年我們就制定了未來20年的發展規劃，這一計劃不會根據競爭對手的變化而改變。”蘇寧電器[13.30 0.15%]副董事長孫為民對《中國產經新聞》記者表示。2006年百思買在上海開出第一家自有門店并在次年完成對五星電器的并購后，蘇寧電器董事長張近東曾經表示，“5年內不會將百思買作為競爭對手”。

　　顯然，已經成為中國電器連鎖市場領導者的蘇寧電器似乎并沒有將實力雄厚的外資巨頭作為競爭對手。有專家分析認為，對于蘇寧電器來說，自身的快速發展才是最重要的，因為在中國8000億元的消費電子零售市場中，蘇寧電器至今也只占領了10%的份額，除了在一線城市繼續擴張自己的差異化定位的門店外，隨著全國性物流基地網絡的完善，進入二三四級市場依然是蘇寧電器最重要的任務。

　　不僅如此，一向穩健運營的蘇寧電器2009年7月并購了日本電器連鎖LAOX進入了日本市場，而去年年底又宣布并購香港鐳射電器進入香港市場，在日本蘇寧將面對山田電機、淀橋相機等日本本土連鎖的競爭，在香港同樣面臨著當地的豐澤電器、百腦匯等企業的挑戰。

　　“有人擔心我們在日本和香港能否經受住考驗，但蘇寧在中國大陸電器零售的激烈競爭中已經拼搏了近20年，對于在其他市場面臨的同樣的競爭已經習以為常。”孫為民告訴記者。

　　對于蘇寧電器來說，過去的20年是艱難的，不僅僅是因為行業競爭環境惡劣，更主要的是，因為中國的現代商業和服務流通業的發展滯后，這一問題不僅讓蘇寧等全國性電器連鎖的進一步發展遇到了瓶頸，而且已經開始影響到制造業的發展。

　　“現代商業和流通業一直被看作是國民經濟的命脈，其發達與否與國家的經濟地位和發達程度息息相關，然而在我國改革開放的前20年，工業等第二產業一直被作為國民經濟的支柱得到了充分的投資和政策扶持，但是商業與現代流通業的局面則一直沒有打開，從整個國民經濟來看，本土的現代商業和流通業一直處于相對短板的局面。”中國連鎖經營協會會長郭戈平對記者表示。

　　全國政協委員、蘇寧電器董事長張近東近年來在參加全國兩會時也多次提交提案，希望政府能扶持商業和現代流通業的發展，其中2010年更是提交了“構建現代流通體系”和“培育農村現代商業組織”等多個提案。在他看來，構建現代物流體系和農村商業體系已經迫不容緩。

　　本土的對策

　　據悉，近年來很多中國的制造企業試圖通過國際并購等方式來進入國外品牌把控的歐美市場，以及巴西、印度、俄羅斯等新興市場。然而在歐美市場沃爾瑪、家樂福、百思買等超級商業巨頭把控了市場。中國品牌如果不進入這些主流渠道就無法在歐美市場立足。而在日本市場，在山田電機、淀橋相機等本土商業連鎖的控制下，以及伊藤忠等商業巨頭的把握下，即便是寶潔、三星、諾基亞等強勢品牌在日本市場都很難立足。

　　而從中國市場來看，分散的渠道，缺乏超級商業終端品牌都讓三星 、索尼等外資品牌在中國暢通無阻，過去幾年國外的一些零售巨頭也試圖通過并購等方式來進入中國市場，沃爾瑪、家樂福早已在超市領域占據了地位，而百安居、歐倍德等在家居市場完成跨區域布局。在這些領域中國本土商業品牌處于劣勢，唯一保持優勢的就是電器連鎖領域。雖然百思買等外資巨頭也開始進入這一市場，但是蘇寧電器顯然擁有更大的優勢。

　　值得注意的是，在蘇寧電器等強勢本土連鎖的震懾下，百思買等外資電器連鎖在中國市場的拓展都非常謹慎，甚至有些"水土不服"，百思買過去6年僅僅開出了7家門店。全球的電器連鎖行業也在進行著類似的變化，北美第二大連鎖電路城在金融危機中轟然倒下，而日本的電器連鎖江湖也多次變化，曾經的領先者LAOX被蘇寧收購，而曾經的新秀山田電機成就了今天的霸主地位。

　　“穩健運營、利益分享和敢為天下先是成功的三大企業基因。”孫為民說。

　　在這樣的理念基礎上，蘇寧電器2009年已經成為國內電器連鎖行業的領軍企業，甚至成為中國銷售收入最高的商業流通企業。“無論是經營規模、利潤水平，還是連鎖網絡的門店數量，在2010年底我們都做到了行業領先。”蘇寧電器總裁金明告訴記者。

　　顯然，要想真正在競爭日益激烈的市場環境中脫穎而出，實現優化升級才是必由之路。