中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng)訊：截止目前TCL今年的彩電銷(xiāo)量已突破1500萬(wàn)臺(tái)，已超越索尼。至此，TCL首次躋身全球彩電銷(xiāo)量前三，排名僅次于三星、LG。這也是中國(guó)彩電企業(yè)首次沖入全球彩電銷(xiāo)量前三。

　　但是，銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額只是衡量行業(yè)地位的參數(shù)之一。即使成為全球彩電銷(xiāo)量季軍，TCL下一步還有很長(zhǎng)的路要走。

　　一、產(chǎn)品力需要進(jìn)一步提升

　　這涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，只有堅(jiān)持做出精品，企業(yè)才有持續(xù)生命力。低價(jià)只能搶占一時(shí)的市場(chǎng)份額，要鞏固既有份額，離不開(kāi)產(chǎn)品口碑的積累。雖然TCL今年國(guó)內(nèi)彩電銷(xiāo)量有可能重奪第一，但其彩電銷(xiāo)售單價(jià)仍低于創(chuàng)維、海信。而銷(xiāo)售單價(jià)直接影響毛利率和凈利潤(rùn)，只有利潤(rùn)充足才能更好地支持研發(fā)。最近，TCL將工業(yè)研究院院長(zhǎng)閆曉林提拔為集團(tuán)CTO(首席技術(shù)官)，這應(yīng)該是一個(gè)好的征兆。

　　二、品牌力也需進(jìn)一步增強(qiáng)

　　TCL是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先驅(qū)之一，2004年連續(xù)并購(gòu)了法國(guó)的湯姆遜和阿爾卡特。經(jīng)過(guò)痛苦的整合，TCL已從國(guó)際化并購(gòu)的陣痛中走出來(lái)，其在國(guó)際市場(chǎng)打下的基礎(chǔ)，今年也顯出成效，使TCL彩電外銷(xiāo)增長(zhǎng)的速度超過(guò)了內(nèi)銷(xiāo)。不過(guò)，盡管TCL從銷(xiāo)量上已超越了索尼、松下、夏普等老牌日本企業(yè)，但品牌積淀的差距還需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間才能跨越。而品牌力背后，是創(chuàng)新的產(chǎn)品、精致的工藝、完善的產(chǎn)業(yè)鏈和營(yíng)銷(xiāo)體系。

　　三、全球化運(yùn)營(yíng)能力仍需進(jìn)一步強(qiáng)化

　　銷(xiāo)量沖入全球前三，說(shuō)明TCL已具備沖擊世界品牌的體量與條件。不過(guò)，由OEM(代工)到自主品牌，海外的本土化經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵。只有建立起針對(duì)每一個(gè)海外區(qū)域市場(chǎng)的本土化的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后體系，才能支撐一個(gè)國(guó)際品牌的長(zhǎng)久發(fā)展。所以TCL要成為真正的國(guó)際品牌，還在路上。