通脹壓力、社保繳費(fèi)基數(shù)提高是造成企業(yè)用工成本提高的直接因素，再加上近幾年我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一方面搶占了大量的勞動(dòng)力，另一方面也提升了員工的工資預(yù)期。這些都使本來(lái)利潤(rùn)率就偏低的紡織行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況雪上加霜。

　　用工成本的提高，直接導(dǎo)致的就是用工荒。伴隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的逐步深入，國(guó)內(nèi)農(nóng)村的生活水平日漸提高，對(duì)于農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，家鄉(xiāng)的工作機(jī)會(huì)和條件越來(lái)越好，很多年輕人缺乏外出打工的意愿和動(dòng)力。不僅是東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，甚至曾經(jīng)的農(nóng)民工輸出大省，例如河南、四川、安徽等省份的一些地區(qū)，如今也出現(xiàn)了用工荒。

　　雖然表面上看訂單總量在降低，但訂單量的萎縮主要集中在低檔產(chǎn)品，而中高檔產(chǎn)品以及對(duì)品質(zhì)要求較高的客戶(hù)訂單數(shù)量改變卻并不大。分析原因主要有兩點(diǎn)：第一，盡管終端市場(chǎng)受到影響，但消費(fèi)者卻更加理性，他們會(huì)減少低端產(chǎn)品的沖動(dòng)消費(fèi)，而轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)更為理想、性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，這樣在一定程度上增加了中高品質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求;第二，迫于形勢(shì)壓力，客戶(hù)會(huì)急于降低生產(chǎn)成本，所以低端客戶(hù)會(huì)轉(zhuǎn)投東南亞等勞動(dòng)力成本更低的加工基地，而高端客戶(hù)由于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求更高，東南亞地區(qū)的工廠(chǎng)在短期內(nèi)又無(wú)法達(dá)到其對(duì)品質(zhì)的要求，所以這部分客戶(hù)更多地會(huì)選擇留在國(guó)內(nèi)。

　　面對(duì)外圍市場(chǎng)的疲軟，很多企業(yè)開(kāi)始著眼于內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。尤其是很多的毛織服裝企業(yè)，品牌化成為他們的首選戰(zhàn)略。傳統(tǒng)意義上，所謂服裝品牌化就是企業(yè)獨(dú)自進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，然后通過(guò)自建門(mén)店或代理批發(fā)拓展下游的銷(xiāo)售渠道，最終實(shí)現(xiàn)與終端用戶(hù)的對(duì)接。但是，在我們調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這樣一個(gè)看似十分成熟的商業(yè)模式，在當(dāng)前這個(gè)紛繁的市場(chǎng)狀態(tài)下，卻極難奏效，究其原因：

　　首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做加工與走品牌化是兩種完全不同的經(jīng)營(yíng)模式，前者是按需定量生產(chǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)較小，而后者要考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、庫(kù)存控制、渠道管理等諸多問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)較大。很多制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型初期，憑借著之前積累的資本，用粗獷型的發(fā)展思路做品牌，大干快上，最終都敗在了庫(kù)存上。

　　其次，國(guó)內(nèi)的服裝零售終端市場(chǎng)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)趨于穩(wěn)定與飽和，消費(fèi)者對(duì)服裝的訴求也從簡(jiǎn)單的保暖向?qū)徝�、時(shí)尚，甚至精神滿(mǎn)足方向轉(zhuǎn)移。對(duì)于轉(zhuǎn)型較早的國(guó)內(nèi)品牌，以及較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外品牌來(lái)說(shuō)，深厚的市場(chǎng)根基已經(jīng)使他們獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。而對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，則很難在紛繁的市場(chǎng)中吸引消費(fèi)者的注意。再加上隨著零售市場(chǎng)由藍(lán)海變?yōu)榧t海，房租、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等成本快速提升，之前的市場(chǎng)紅利已經(jīng)消失，新品牌要想贏(yíng)得市場(chǎng)難上加難。