據悉，自2013年底工信部公布首批獲得移動通信轉售業務企業名單，作為一支努力打破電信業壟斷堅冰的虛擬運營商隊伍，為了能夠在電信移動聯通三大基礎運營商的夾縫中迅速打開市場贏得一席之地，資費顯然是最直接的競爭方式。

　　根據目前已經公布的部分虛擬運營商資費來看，由于其本身網絡覆蓋等基礎設施必須依靠傳統三大運營商，所以在資費上，多比現有運營商有大幅度降低，同時還加大了流量的贈送量，這必然吸引消費者的目光。

　　通信業觀察家項立剛也曾指出，“170最大的問題，就是低價格”。他表示，“對于虛擬運營商的170手機號，很多人期望它價格會更低，相信它會用較低的價格出現，但是價格低的另一面會是什么?它會淪為推銷電話，我現在接電話，只要是15*的，我是絕不對不接的，因為95%是推銷電話。如果有一天170也成了這樣，用戶會敬170而遠之”。

　　對此，虛擬運營商產業聯盟秘書長鄒學勇給出自己的看法。他認為，垃圾信息制造的根源是代理商或合作商，虛擬運營商是賦予品牌元素，遇到垃圾信息時虛擬運營商會嚴厲打擊。另一方面，鄒學勇表示，“虛擬運營商服務小眾市場，而垃圾信息的來源是大眾市場，小眾市場制造垃圾信息成本高”。

　　此前，鄒學勇也曾就虛擬運營商和垃圾短信的問題接受媒體采訪時稱，“虛擬運營商短信和應用屬于深度捆綁，不做短信通道的批發和零售，短信價格戰不是虛擬運營商之路，虛擬運營商將通過三方面實現垃圾短信的消亡，走向智能短信應用管道平臺”。

　　同時，對于虛擬運營商的“低資費”，鄒學勇表示，虛擬運營商目前推出來的資費低，是通過自身業務補貼過程，用戶在使用套餐時需要將虛擬運營商業務和服務合用，客戶群為小眾化、行業化，看上去資費低，其實是資費從價格走向價值化。