山西省經信委日前率先公示了山西省第一批焦化行業兼并重組主體企業名單,山西焦煤等67家企業擔綱兼并重組主體。

　　4月7日,國家能源局、國家煤礦安全監察局官網發文提速煤炭整合,文件要求對具備資源優勢和改造提升條件的小煤礦,鼓勵其參與煤礦企業兼并重組,實施改造升級。

　　在宏觀政策指導下,僅4月初,能源領域企業兼并重組就“熱火朝天”。

　　先是4月3日水晶光電、南風股份并購申請獲得證監會審核通過。

　　4月4日,愛使股份公司擬以發行股份及支付現金相結合的方式,購買100%游久時代股權。交易完成后,愛使股份將由單一的煤炭開采和銷售企業轉變為煤炭開采銷售與網絡游戲運營并行的多元化上市公司。

　　4月8日,順風光電發布公告稱,以30億元收購無錫尚德100%股權。至此,無錫尚德正式成為順風光電旗下的全資附屬子公司,而公司也將在今年底恢復產能2.5吉瓦。粗略估算,其中約有1/3會被順風光電自建電站消化,其余則主要進行出口。

　　4月9日,山西通寶公告稱,山西通寶能源股份有限公司董事會初步擬定了購買煤炭開采類資產和煤炭鐵路貿易類資產的重大資產重組方案基本框架。公司及有關各方正在開展審計報告編制、資產評估、法律核查等各項工作。

　　4月10日晚,長百集團發布重組預案,公司擬置出全部資產及負債,并以發行股份方式收購青島中天能源股份有限公司(簡稱“中天能源”)100%股權。本次交易完成整體上市后,中天能源除了實現與資本市場的對接,還將進一步增強中天能源在天然氣行業市場競爭力和抵御風險的能力。

　　“近期能源領域的兼并重組案數量較多、質量較高、影響較廣,這是我國能源結構調整工作在企業層面的體現,更是我國能源產業由傳統能源向新能源過度的必經之路。”中投顧問能源行業研究員周修杰對本報記者說,兼并重組是企業做大做強的重要手段,也是行業結構調整、核心競爭力提升的重要途徑,市場集中度、競爭策略、公司業務優化都需通過兼并重組來實現。

　　針對非能源企業進入能源行業,周修杰認為,案例并不少,若單從資金方面來講,非能源企業恐沒有太大劣勢,但技術、人才、管理、銷售渠道、業務整合等各項工作對企業綜合實力要求極高,非能源企業能否邁過這一關尚未可知。

　　對近日新能源領域企業兼并重組,一位不愿具名的人士說:“光伏、風電等新興產業產能過剩問題很嚴重,已成為經濟健康發展的‘絆腳石’。企業通過兼并重組壓縮過剩產能、淘汰落后產能、促進轉型轉產。企業通過兼并重組優化資金、技術、人才等生產要素配置,實現優勢互補、做優做強。”

　　上述不愿具名人士說,企業陷入被動和困難的時刻,開展企業兼并重組不失為一條拯救自己出“苦海”的良策。但是,兼并重組是一項涉及面廣、操作難度大、實施步驟復雜的系統工程,并不是簡單的“1+1=2”。

　　“能源企業之間的兼并重組涉及業務調整、戰略重置問題,如何建立協同效應,如何及時調整發展方式等等,都是企業實施兼并重組時所要解決的。”周修杰說。