中煤能源集團(tuán)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，2013年，公司原煤產(chǎn)量1.91億噸、同比增加1500萬噸，煤炭銷售量1.94億噸、同比增加1700萬噸。

　　盡管煤炭產(chǎn)銷量均有所增加，但受煤炭價(jià)格總體疲軟的影響，中煤能源的煤炭主業(yè)的日子并不好過。為了面對這一不利局面，中煤能源提出“加快實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)煤炭清潔生產(chǎn)和高效利用”。

　　在中煤能源的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，煤電一體化和煤化工是兩大重要領(lǐng)域。公開資料顯示，電力產(chǎn)業(yè)將成為中煤能源的重要支柱產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障性產(chǎn)業(yè)。在積極推進(jìn)煤電一體化的同時(shí)，中煤能源還積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新型煤化工。

　　2013年，中煤能源的煤化工板塊實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，毛利率為13.0%，提升7.9個(gè)百分點(diǎn)，成為年報(bào)的最大亮點(diǎn)。如今，中煤能源的不少新建煤化工項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放期，未來有望成為公司的持續(xù)盈利增長點(diǎn)。

　　中投顧問煤炭行業(yè)研究員邱希哲告訴記者，總的來看，煤炭產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入下行周期，煤企生存壓力日益增大，單純進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓縮成本支出很難取得預(yù)期效果。煤炭企業(yè)在努力實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，必須把更多的精力放在拓展煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展非煤業(yè)務(wù)上，才能謀求更長遠(yuǎn)的出路。

　　近年來，隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)束10年黃金發(fā)展期，煤炭企業(yè)的光景也日益下滑。中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的監(jiān)測結(jié)果顯示，今年一季度，煤炭產(chǎn)業(yè)的銷售利潤率只有5.1%，創(chuàng)下近十年來新低。

　　在產(chǎn)業(yè)盈利水平減弱的背后，煤炭產(chǎn)業(yè)還面臨著產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、市場需求相對萎縮、進(jìn)口煤沖擊等一系列的困境。在內(nèi)外交困的背景下，煤炭企業(yè)的虧損面也有持續(xù)擴(kuò)大之勢。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，一季度大型煤炭企業(yè)虧損面為44.4%，比上年擴(kuò)大13個(gè)百分點(diǎn)。

　　過冬，成為煤炭企業(yè)共同面臨的一道坎。不過，在這道坎面前，企業(yè)采取的應(yīng)對策略卻不盡相同。

　　開灤集團(tuán)蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，公司投入大量精力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)煤矸石磚廠，吃掉煤矸石34萬噸，節(jié)約折合耕地115畝，綜合節(jié)約土地140畝，減少環(huán)保費(fèi)用300萬元。

　　晉能集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，近年來，公司堅(jiān)持以“煤、電、氣”為核心，以貿(mào)易物流為支撐，適度多元、鏈?zhǔn)桨l(fā)展。目前，公司運(yùn)營控股裝機(jī)容量249萬千瓦，權(quán)益裝機(jī)容量442.5萬千瓦，核準(zhǔn)項(xiàng)目裝機(jī)容量125萬千瓦，取得路條項(xiàng)目331.4萬千瓦。投運(yùn)輸氣管線447公里、中壓管網(wǎng)296.8公里，運(yùn)營LNG、CNG加氣站42座。

　　在這種多元發(fā)展的戰(zhàn)略下，2013年，晉能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2280億元，實(shí)現(xiàn)利潤22.8億元。記者了解到，在開展煤電一體化、煤炭深加工的同時(shí)，也有一些企業(yè)步子邁得更大，紛紛涉足房地產(chǎn)、文化旅游、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

　　目前，開灤集團(tuán)正在積極發(fā)展生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)，力爭打造好避暑度假、特色養(yǎng)殖、紅色旅游、休養(yǎng)培訓(xùn)等四大基地。

　　京煤集團(tuán)在開展煤化工和煤矸石發(fā)電的同時(shí)，圍繞北京新的功能定位，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游飯店業(yè)和物業(yè)經(jīng)營三大核心板塊，通過抓住電子商務(wù)快速發(fā)展的機(jī)遇，統(tǒng)籌社區(qū)服務(wù)業(yè)與電子商務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，抓住保障房、自住型商品房建設(shè)和中央推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，把房地產(chǎn)開發(fā)主戰(zhàn)場放在京西，收縮戰(zhàn)線，開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供支持。

　　“非煤業(yè)務(wù)占比過低是我國煤炭企業(yè)的重要特征，跨界涉足其他產(chǎn)業(yè)的成功率并不高，但煤企面對大幅惡化的煤炭市場已無更好的選擇。”邱希哲說。

　　有專家指出，有些煤炭企業(yè)的“非煤業(yè)務(wù)”步子邁得太大，與煤炭主業(yè)偏離太遠(yuǎn)，甚至“另起爐灶”。這樣的戰(zhàn)略決策可能是企業(yè)付出更多的“試錯(cuò)”成本，一旦決策失誤，可能使處于寒冬期的煤炭企業(yè)更加雪上加霜。

　　也有專家指出，有些煤炭企業(yè)涉足的非煤產(chǎn)業(yè)其實(shí)也是產(chǎn)能過�；蚴袌鱿鄬︼柡偷漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這種投資決策非但不能為企業(yè)拓展新的發(fā)展空間，反而可能增加企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

　　邱希哲表示，煤炭企業(yè)是否發(fā)展非煤業(yè)務(wù)、如何發(fā)展非煤業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)過審慎思考、深入調(diào)研后再下決斷。相比之下，發(fā)展煤化工需要更多的資金和技術(shù)支撐。在資金流相對緊張的情況下，煤炭產(chǎn)業(yè)跳出煤炭板塊，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)更符合產(chǎn)業(yè)實(shí)際。

　　邱希哲也指出，如果煤炭企業(yè)自身缺乏足夠資金、技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)和人才，應(yīng)該考慮通過選擇合適標(biāo)的進(jìn)行并購或參股，以股權(quán)投資的形式拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)。(記者 林火燦)