-
五大問題纏身 國產(chǎn)服裝品牌突圍難
2014/11/3 10:59:51 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:五大問題纏身 國產(chǎn)服裝品牌突圍難國際“快時尚”品牌店鋪規(guī)模大,動輒數(shù)千家,在與上游供貨商的對話中掌握定價權(quán),可以低價格、快速度拿到貨物,這也是本土品牌辦不到的。“不是任何品牌都適合轉(zhuǎn)型快時尚,要做出一個真正的快時尚品牌非常難。”業(yè)內(nèi)人士坦言,對于絕大多數(shù)的本土企業(yè)來說,要想與國際巨頭同臺競爭并且勝出,并不是件容易的事,它需要符合三個核心要求,即產(chǎn)品緊跟時尚潮流、快速供應(yīng)和大眾價格。
該人士分析稱,目前國內(nèi)時尚服裝品牌的發(fā)展存在著五大問題。
1、國內(nèi)時尚服裝品牌一直在不斷進行自我革命和提升,可是很難持續(xù)地引領(lǐng)時尚。前幾年凡客很受歡迎,但它想無限制延伸做平臺,逐漸失去了品牌屬性,而平臺又沒有及時有效地搭建起來,導(dǎo)致今天的凡客很糾結(jié)。
以前美特斯邦威表現(xiàn)不俗,后來涉及到品牌延伸,延伸了五六個品牌,加上渠道轉(zhuǎn)型、行業(yè)環(huán)境改變等等因素,焦灼狀態(tài)下出現(xiàn)了戰(zhàn)略迷茫、經(jīng)營不善等現(xiàn)象。
2、價格便宜只是“快時尚”品牌的優(yōu)勢之一,整個流程上的“快”才是他們的制勝絕招。但在國內(nèi)的一些自主品牌的經(jīng)營和管理模式里,很難做到的是讓消費者能第一時間買到最新的潮流服飾。因為它們的產(chǎn)品要經(jīng)過重重審批才能真正上市銷售,這個過程阻礙了快時尚的進程。
國內(nèi)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈可以分為7個環(huán)節(jié),即制造、設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售。一般來說,傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)要走完這幾個環(huán)節(jié),平均周期是180天,而世界知名品牌一般是120天,zara則只需15天。
這樣的速度,讓鐘情快時尚品牌的消費者必須每個月都“光顧”一次,否則就錯過了一些新款。一位對快時尚品牌頗有研究的某品牌銷售人員表示,“對于這些傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè),速度必須加快,不然在未來幾年很難競爭。”
3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 定位不準(zhǔn)
“產(chǎn)品定位是本土服裝品牌轉(zhuǎn)型普遍存在的硬傷。”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,隨著越來越多“快時尚”的入侵,國產(chǎn)品牌在服裝樣式上似乎有點掉隊。
比如美特斯邦威的目標(biāo)人群是16—25歲的年輕人,但實際上這是一個跨度較大的目標(biāo)群體,從不成熟走向成熟,穿衣風(fēng)格會有很大的改變。因此,其服裝可能會有不上不下的情況。
相比而言,zara走時尚年輕白領(lǐng)風(fēng)、uniqlo走休閑風(fēng),大家想買什么樣的衣服時首先會想到這些品牌。
4、業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,服裝的生產(chǎn)更新周期以及設(shè)計風(fēng)格,直接決定了消費者對國際快時尚大品牌的認(rèn)可度。此外,快時尚的另一優(yōu)勢在于強大的供應(yīng)鏈支撐,以及快速的市場反應(yīng)速度帶來的貨品高流轉(zhuǎn)。
“以zara為例,其一年推出2萬多件新款服裝,市場的快速反應(yīng)已經(jīng)形成了一種文化。”該人士表示,在高速度發(fā)展的同時,快時尚品牌還會小批量生產(chǎn)、人為地創(chuàng)造一種稀缺,從而激發(fā)消費者的購買欲望。
上述人士表示,h&m等品牌迎合的是消費群“優(yōu)質(zhì)低價”的消費心理,它是建立在品牌和時尚的附加值之上的低價,這些是本土服裝品牌很難復(fù)制的。
5、從去年至今,國內(nèi)快時尚品牌也開始尋求轉(zhuǎn)型,比如美特斯邦威以“一店一故事”的形式在店內(nèi)加強了體驗式服務(wù),而佐丹奴、歌莉婭也開始著眼于o2o購物的開放與應(yīng)用。雖然國內(nèi)轉(zhuǎn)型快時尚的品牌已經(jīng)意識到要運作o2o,壓縮供應(yīng)商規(guī)模,但業(yè)內(nèi)人士仍認(rèn)為,它們與國際快時尚品牌的差距依然很大。
以美特斯邦威o2o體驗店為例,一進門地板上就有顯著的二維碼標(biāo)識,試衣間的鏡子上標(biāo)有“掃一掃,有驚喜”,收銀臺前擺放著掃碼成會員的宣傳牌。雖然o2o元素隨處可見,但店內(nèi)的銷售模式仍然和傳統(tǒng)的服裝店沒有太大區(qū)別。
“幾乎所有品牌都在談o2o,但未見到很成功的模式。”該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型做o2o,渠道沖突會較為強烈,因為要考慮加盟商的利益,“o2o的發(fā)展需要一個過程,需要很多的思考和觀察。”
鄭重聲明:本文版權(quán)歸原作者所有,轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的,如有侵權(quán)行為,請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除,郵箱:cidr@chinaidr.com。