于勇說，今年9月份以來，鋼材價格已跌至近11年的最低水平，企業經營遇到了前所未有的考驗。“當前，鋼鐵企業感覺到外部環境越來越差，壓力越來越大，面臨著生存與發展的雙重考驗。但這并不意味著鋼鐵企業走到了盡頭，而是鋼鐵行業已到真正大變革時期。”

　　于勇表示，改革開放以來，鋼鐵行業雖然進行了多次改革探索，但發展最快的還是裝備和規模，經營理念、市場化進程相對滯后。這就出現了在技術裝備等“生產力”層面逐步與國際接軌，但在理念、模式、體制、機制等“生產關系”層面不能與之相適應的矛盾。如果不徹底解決鋼鐵企業“生產關系”不能適應“生產力”發展需要的問題，繼續抱著傳統的思維定式和經營模式不放，就難以生存發展。

　　如何應對行業出現的新變化?于勇認為，“徹底顛覆計劃經濟體制和高盈利期固化下來的管理運行模式、體制機制障礙，追趕在成本結構、工藝水平、產品結構以及分配制度和管理體制等方面的差距，全面推進市場化改革，最大限度去行政化，用市場手段激發企業蘊藏的巨大潛力和活力，是鋼鐵企業應對當前困境、實現脫胎換骨轉變的根本路徑。”

　　于勇說，要發揮分配制度的導向和杠桿作用，把最優秀的人才、最優質的資源配置、最優厚的待遇傾斜到生產、技術、營銷一線上，適應行業的新常態。