2014年是國產中高端手機取得集體突破的一年，以華為Mate 7、P7，vivo XPlay 3S、X3、OPPO Find 7為代表的2500元以上機型出貨量均超過了百萬級別。

從2011年初開始，國產手機廠商紛紛推出高配置手機，但消費者并不買賬。為何2014年會成為國產手機廠商在高端市場集中突破的一年？內外原 因有哪些？2015年的國內高端手機之爭又會有哪些走向？《壹觀察》近期就此拜訪了國內主要手機廠商大佬及產業鏈人士，主要信息如下：

1、三星高端市場衰敗。三星在中國手機市場份額一度超過20%，但2014年其市場份額下滑非常明顯。根據 塞諾數據，三星今年10月中國市場份額僅為13.2%，與年初相比下降近7個百分點。在中高端手機市場，2000-2500元價位段份額僅為14.5%， 在2500-3000元價位段份額為23.1%。也就是說，國產手機品牌在2000-3000元價位段已經成為市場主力，三星過高的手機品牌溢價能力遭到 大幅削弱。

2、產品設計與制造能力增強。國產手機之前更多將注意了集中在高配置零部件的積累，在產品外觀設計、材質、 制造工藝等方面都與國際品牌有較大差異。經過多年積累與實踐后，2014年華為Mate 7、vivo X5 Max、OPPO Find 7、魅族MX4 pro、一加手機等在產品設計與制造工藝等方面都進步明顯，而三星等國際品牌創新能力相對正在減緩。

3、供應鏈優勢正在被推平。國產品牌在供應鏈方面曾被國際手機廠商“甩幾條街”，在頂級和最新零配件領域尤 為明顯。但隨著國產手機在中高端市場份額迅速崛起，以及國際品牌日漸減少，中國品牌正在成為國際頂級供應鏈廠商的主要供貨方。如國際兩大芯片企業高通與聯 發科、國際兩大屏幕制造商夏普與JDI，其最大的客戶都是中國手機企業。

4、ROM生態系統化。一方面隨著三星努力在自主OS方面的努力，使得谷歌在扶持中國手機企業限制三星在 Android一家獨大的局面。另一方面，隨著小米在MIUI生態化方面的趨勢加強，國產手機廠商也都在嘗試從系統底層、UI層面接入本土應用，進而打造 自身的智能生態系統。而國際Android手機品牌本地化并不占優勢，因此在系統與UI層面反而被小米、魅族、vivo等品牌超越。

5、品牌營銷移動社交化。國際品牌更多還是依靠明星＋廣告形勢進行產品與品牌傳播。與之相比，小米、華為、 魅族等都建立了互聯網營銷團隊，針對互聯網用戶特點與熱點事件緊密結合，并通過移動社交平臺迅速傳播影響力。在今年3月針對“美好的事情即將發生”和“雙 十一”策劃中，已經明顯看到了國際品牌在移動社交營銷平臺與國內企業的差距。

大佬觀點

vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒對《壹觀察》表示：未來2-3年手機行業硬件快速競爭時代已經基本結束，消費者購買力從看硬件配置轉移到產品本事和應用等其他層面，這對國產手機品牌來說是一個好機會。做好產品，堅持做正確的事情，在產業鏈方面避開國際巨頭們把持的供應商，降低風險，國產手機品牌就能少犯錯誤，走的更長久。除了手機本事，vivo圍繞手機相關的領域，甚至移動互聯網和內容領域都會有所布局。

TCL通訊中國區總裁王激揚：手機行業發展到現階段，國產手機與除蘋果以外的國際品牌，在硬件供應鏈、軟件操作系統、制造工藝方面已經沒有太大區別，國際品牌支撐不了高溢價也是應該的。TCL通訊在中國市場也將圍繞手機建立智能生態平臺，手機行業未來一定屬于中國品牌。

中興通訊執行副總裁、終端事業部CEO曾學忠對《壹觀察》表示，2014年對于包括中興在內的主要手機廠商來說都是積極調整的重要一年，隨著調整階段的結束，國產手機品牌在2015年在中高端領域的進展將更加明顯。

國產品牌開始沖擊4000元“新紅線”

在2012年，包括眾多手機廠商大佬在內的業內人士都將2000-2500元視為國產手機的“價格紅線”，因為被國內用戶認同的產品價位段主要 集中在1999元、1499元和千元以下價位段。到了2013年，隨著vivo、OPPO、華為的少數幾款產品成功突破2000元售價，行業人士又將 3000元視為國產手機新的“價格紅線”，如今這一結論在2014年也已被突破。

不過在4000元以上真正的高利潤價格段，目前仍主要被蘋果與三星兩家國際品牌所把持。根據塞諾數據，今年10月，在3000-3999元價格 段，三星份額市場占有率達到59.5%，4000元以上價位段則主要被蘋果所占據。因此對于國產手機廠商而言，誰能有效沖擊4000元以上價位段，并在出 貨量、品牌營銷、產品口碑方面占據一定位置，將成為2015年一大看點。

搜狐IT 文/宿藝