2015年的12個(gè)預(yù)測(cè)：1BAT戰(zhàn)略投資智能手機(jī)；2微信走下神壇，從社交網(wǎng)絡(luò)到社交工具；3私募股權(quán)眾籌監(jiān)管細(xì)則出臺(tái)，公募還要再等等；4P2P創(chuàng)業(yè)窗口關(guān)閉；5音樂正版化大勢(shì)來臨；6游戲冠軍獎(jiǎng)金過千萬美元；7大制作手游成為主流；8燃料電池汽車元年到來，特斯拉風(fēng)頭不再；9電視劇行業(yè)洗牌；10智能硬件領(lǐng)域出現(xiàn)一個(gè)估值10億美元級(jí)別公司；11豆瓣被收購(gòu)；12iPad停產(chǎn)。

　　再中心化

　　2015年的預(yù)測(cè)也是《商業(yè)價(jià)值》編輯部花費(fèi)了幾個(gè)月準(zhǔn)備和討論之后，精挑細(xì)選的結(jié)果。對(duì)于讀者來說，這組文章的價(jià)值不在于提供了多么準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而是在于是否能夠在2015年初的時(shí)候，提供一些不同的思路和視角去看待未來一年商業(yè)的發(fā)展。跳出思維的定式，做出一些大膽但合乎邏輯的預(yù)測(cè)，是一件非常艱難的事情。因?yàn)槲覀內(nèi)祟惤?jīng)常會(huì)把總體的趨勢(shì)都搞對(duì)，把具體的時(shí)間都搞錯(cuò)。

　　縱觀所有這些預(yù)測(cè)，可以隱約找到兩個(gè)關(guān)鍵詞一直貫穿其中——BAT和政策。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域熱衷于談?wù)摗笆Э亍焙汀叭ブ行幕�”，但是在�?jīng)歷了一段時(shí)間的野蠻生長(zhǎng)之后，整個(gè)商業(yè)界正在進(jìn)入到一個(gè)新的“再中心化”的過程中。其中主要體現(xiàn)就是以下3點(diǎn)：

　　1.政策監(jiān)管開始跟上，對(duì)行業(yè)的發(fā)展和走向影響巨大。2014年的互聯(lián)網(wǎng)金融以及電視盒子的發(fā)展就是非常清晰的政策影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例，在2015年，政策的影響只會(huì)更加巨大，例如影視、P2P和私募股權(quán)眾籌。

　　2.產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)場(chǎng)，馬太效應(yīng)凸顯。以“BAT”為代表的巨頭們?cè)?014年的布局，將無縫地延伸到2015年，他們的一舉一動(dòng)，將極大影響行業(yè)的游戲規(guī)則和生態(tài)。在2015年，智能手機(jī)、智能硬件、手游和社交領(lǐng)域，都要更多看巨頭們的臉色。

　　3.政策+BAT是否會(huì)有更大的化學(xué)反應(yīng)？政策的方向結(jié)合BAT的資源，會(huì)不會(huì)在一些方向上形成井噴一樣的爆炸力？這一點(diǎn)可以重點(diǎn)關(guān)注我們對(duì)于數(shù)字音樂和電子競(jìng)技的分析。