連鎖零售企業關門、歇業，是其當初盲目開店、布點所付出的代價。現在面對商業綜合體與電商的雙面夾擊，“洗牌”似乎難免。

　　進入“數九”，寒氣漸濃。一些連鎖零售企業的日子似乎比天氣還要寒冷。

　　2014年11月，連鎖零售企業人人樂，相繼關閉了位于成都人民南路和光華村街上的兩家門店，引起消費者和業界的嘩然。這并非個案。2013年6月好又多超市新鴻路店關門;同年11月中天店關門;而2014年4月好又多再關府青路門店。

　　與這股“寒流”對應的是，成都零售商協會此前發布的“零售業發展報告”稱，零售業拓展市場的傳統方式遇到困難，成本增大利潤下降;大部分傳統企業都進行了網絡電商渠道建設等，但變革尚未帶來顯著的銷售增長;市場競爭激烈，競爭能力不足的大型購物中心可能面臨困境。

　　在受到互聯網沖擊、行業面臨轉型調整的背景下，成都連鎖零售企業的冬天是不是真的來了?

　　沖動的懲罰

　　12月17日中午，位于人民南路四段華宇?蓉國府的人人樂超市大門緊閉，門口一塊紅色牌子上寫著：“由于我司整體經營戰略調整，經過慎重研究決定從11月26日起暫停對外營業，原在我超市辦理購物卡的顧客，在停業前到本超市服務中心辦理退卡手續或到成都其他18家門店正常使用。”

　　超市門前，一位拖著購物車的老太太告訴本刊記者，這個超市生意一直不好，顧客以老年人居多，“關門是遲早的事。”

　　對于關閉人人樂人南店，人人樂董秘石勇給出的解釋是：“人南店選址不佳，營業兩年以來沒有起色，長期嚴重虧損，現在每月虧損額超過100萬，已經成為企業發展的包袱和拖累。”

　　在四川省連鎖商業協會會長冉立春看來，早幾年，成都零售業市場競爭相對不大，一些連鎖零售企業抱著先入為主的想法在成都瘋狂圈地開店，對市場的走向并未多加考慮。“為了防止競爭對手進來，人人樂曾經在500米之內開了兩家店，結果可想而知。”他認為，人民南路兩旁匯集了眾多機關、企事業單位等，住家戶很少，而超市主要面對的是社區居民，這個地段顯然不適合開大型超市。“你看肯德基、麥當勞，人家絕不會盲目開店，都是經過一系列的市場調查，穩妥了再開。”

　　實際上，傳統超市已經開始向便民化、社區化方向發展。2013年，成都市全年實現社會消費品零售總額3752.9億元，同比雖增長13.1%，增速卻較2012年降低了2.9個百分點，但面向大眾消費的便民連鎖卻持續保持20%以上的高增長，成為拉動零售連鎖增長的核心力量，也是日用品零售中最具增長潛力的行業。

　　冉立春說，目前成都至少有一半的零售超市布局不合理，在新一輪的整合重組后必然還會關掉一批，某些品牌現在的痛苦，那是因為他們當年很瘋狂。

　　面對商業綜合體與電商的雙面夾擊，零售業是否已臨大洗牌?“連鎖零售企業關門、歇業，是其當初盲目開店、盲目布點所付出的代價。”冉立春認為，理解為零售行業正在“洗牌”是不準確的，目前只是“洗牌”的前夜，預計未來還會有更多品牌被收購、兼并，更多的門店關門，直至優勝劣汰到只有幾家大品牌瓜分市場為止。