經(jīng)過了一年多的低迷盤整，在不斷出臺的利好政策推動下，近期工程機械行業(yè)開始活躍起來。國家政策的拉動效應已經(jīng)開始顯現(xiàn)，行業(yè)整體形勢會逐漸好轉(zhuǎn)。同時，有專家預計2015年全行業(yè)銷售收入將增長7%。2015已經(jīng)到來，各工程機械企業(yè)年會相繼召開，那么各企業(yè)2015的計劃與目標都是什么呢?下面讓我們來好好談一談。

　　英軒重工：“內(nèi)抓質(zhì)量·外強渠道”的營銷工作策略

　　2015年1月15日，以“創(chuàng)新升級財富、專注成就價值”為主題的英軒重工2015年商務年會在濰坊昌樂隆重舉行。會上，英軒集團董事長李世勇作了重要講話，他說，2015年，英軒重工將突出重點產(chǎn)品和重點區(qū)域，實施雙輪驅(qū)動，推動重點市場和重點產(chǎn)品的市場拓展，匹配相應的市場資源，進行有重點的突破。英軒重工2015年“內(nèi)抓質(zhì)量·外強渠道”的營銷工作策略，并對2015年營銷公司的各項工作作出了具體的部署。

　　柳工：創(chuàng)新使用體驗式營銷模式加快海外市場拓展

　　柳工2015經(jīng)營策略更趨積極，子公司減虧帶來基本面改善，海外市場拓展、國企改革具備看點。柳工公司主動出擊，通過優(yōu)化團隊組織機構，調(diào)整銷售產(chǎn)品結(jié)構，改變市場營銷策略，有效配置資源，提升關鍵客戶開發(fā)及管理的質(zhì)量，迅速加快海外市場拓展工作。

　　三一：擁抱互聯(lián)網(wǎng)積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　“互聯(lián)網(wǎng)潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”2014年12月初，在“為你寫‘詞’——isany商標詮釋活動”中，三一重工董事長梁穩(wěn)根在涂鴉墻上留下了這句話。2014年12月23日，集團早會。繼提出“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”要成為三一第一大戰(zhàn)略之后，梁穩(wěn)根進一步對互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進行了闡述。他指出，公司要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，可以從三個層面展開。“第一個層面是要有互聯(lián)網(wǎng)時代的思維與文化，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全員;第二個層面是在互聯(lián)網(wǎng)文化的指導下，嘗試商業(yè)模式的創(chuàng)新;第三個層面是技術應用，要讓我們的設備、管理、流程、制造充分應用互聯(lián)網(wǎng)。”

　　徐工：搶占高端市場引領中國制造走向世界

　　在行業(yè)整體低迷之時，徐工卻逆勢出擊，加速轉(zhuǎn)型升級，成功搶占裝備制造高端市場，在歐洲、北美、大洋洲和日本的銷售收占比從2013年的3%增加到2014年的近9%。作為中國工程機械制造行業(yè)的排頭兵，徐工勵志做國際一流企業(yè)，在邁向國際化之初即決定走高端路線，通過高端市場拉動產(chǎn)品質(zhì)量提升和轉(zhuǎn)型升級。正是憑借其前瞻性的國際化戰(zhàn)略、雄厚的科研實力、以及卓越的全球服務體系，徐工能夠在整體行業(yè)低迷期逆勢出擊，成功搶占高端市場，再一次引領中國制造走向世界，走向高端。

　　中聯(lián)重科：攜手海外公司共謀發(fā)展

　　近日，中聯(lián)重科與全球處于龍頭地位的某物流公司正式簽署《全球市場戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，正式建立全面市場戰(zhàn)略合作伙伴關系。未來將在物流網(wǎng)絡建設、PDI檢測、碼頭建設、倉儲管理等領域全面深化合作，結(jié)合雙方的品牌戰(zhàn)略和優(yōu)勢資源，提升中聯(lián)重科產(chǎn)品在全球市場的綜合競爭力。本次戰(zhàn)略協(xié)議的簽署，根據(jù)優(yōu)勢互補的基本原則，雙方將開展全面市場合作，充分發(fā)揮物流公司的技術和資源優(yōu)勢，提高海運物流服務水平，拓展中聯(lián)重科在海外市場物流網(wǎng)絡的建設，增強產(chǎn)品核心競爭力，最終實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、和諧共贏的戰(zhàn)略目標。

　　如今，市場需求大幅萎縮、市場保有量大、產(chǎn)能嚴重過剩，隨著企業(yè)運營成本和財務費用的提高，工程機械行業(yè)正面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗。因此，2015年工程機械企業(yè)戰(zhàn)略計劃各不相同，但相信隨著越來越多的國家扶持本國制造業(yè)等政策我國工程機械市場會有很大的提高。