2014年的智能穿戴產品可謂大爆發(fā)，但是商業(yè)化的普及卻并沒有概念火爆。可穿戴產品從谷歌眼鏡、娛樂控制、兒童監(jiān)護、健康醫(yī)療、智能家居、智能服飾到通訊等領域，資本云集，技術比拼加速。

　　1、2014全球可穿戴設備技術路徑

　　在資本的推動以及媒體的關注下，智能穿戴技術進入了不同的領域進行探索。但從目前全球的技術路徑來看，智能穿戴目前的技術路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產品；一條是以耐克等傳統(tǒng)運動娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于定位、運動娛樂的智能穿戴產品；第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于眼鏡類的虛擬現實或沉浸式的智能穿戴產品；第四條則是以移動醫(yī)療為主的可穿戴設備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測。

　　當然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細分領域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來看，可穿戴產品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對比較高，但是距離商業(yè)化的普及還是沒有概念來的火爆。

　　2、火爆并非來自于消費者需求

　　可穿戴產業(yè)的火爆這個現象似乎與曾經電子商務產業(yè)火爆有著類似的影子，曾經電子商務的火爆，除了產業(yè)發(fā)展趨勢因素之外，主要可以歸結為兩方面原因：一方面是來源于資本推動的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進入；另外一方面是來自于技術工程師的推動，一些技術工程師希望借著技術優(yōu)勢進入。今天回過頭來看，成功與活下的沒幾個，這是神馬原因呢？我總結的結論就是，一方面是資本不熟悉產業(yè)的商業(yè)化路徑；二是技術人員比拼技術，缺乏對商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因，總結一句話就是對產業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

　　今天來看智能穿戴產業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經濟環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對有限，加之移動互聯(lián)網的整個浪潮，科技巨頭的進入，以及媒體的關注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設備產業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開的資本市場，主要是在可穿戴設備產業(yè)鏈上的相關公司進行支持，其中以概念股為主；另外一條是VC資本的支持，主要是對一些創(chuàng)造業(yè)團隊，或者說是對一些有想法的團隊進行支持，主要以終端產品的創(chuàng)業(yè)概念為主。

　　另外一方面則是受國家鼓勵大學生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響，同時由于智能手機的發(fā)展已呈現飽和趨勢，以及移動互聯(lián)網浪潮趨勢的影響，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進入細分、垂直市場挖掘風口中的商業(yè)機會。

　　從目前智能概念在資本市場以及媒體領域的火爆，再結合商業(yè)化的應用接受度與普及情況來看，顯然智能穿戴產品在商業(yè)化的實施路徑上已經產生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是怎么收購，其本質根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動互聯(lián)網時代繼續(xù)它大數據帝國的地位，其次谷歌不斷的收購是為了資本與產業(yè)探索的的需要。