以機器人革命為核心的第三次工業(yè)革命正在席卷全球。在這場革命中，智能化成為機器人的核心特征，高速網(wǎng)絡(luò)和云存儲使機器人成為物聯(lián)網(wǎng)的終端和結(jié)點。

　　英國經(jīng)濟學(xué)家保羅·麥基里認為，以互聯(lián)網(wǎng)、材料和能源為基礎(chǔ)，“數(shù)字化智能制造”為核心的第三次工業(yè)革命即將到來，而“數(shù)字化智能制造”的主體就是工業(yè)機器人。

　　而中國的機器人市場也不示弱，2013年，中國取代日本，以購買了世界上1/5的機器人產(chǎn)量而成為世界最大機器人市場。中國提出了“重點扶植7大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”，而發(fā)展智能工業(yè)機器人則對中國產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)生深刻地影響。

　　人們可以想象下機器人革命時代到來時的場景：機器人會取代組裝流水線上的工人，然后再取代倉庫里的工人。它們可以搬運箱子，對箱子進行分類，然后裝上卡車。機器人還將繼續(xù)進軍蔬菜水果采摘業(yè)，直到把人類全部擠出普通農(nóng)場。打掃辦公室和學(xué)校這種需要多些技巧的工作也會被夜班機器人搶走，它們可以從打掃門窗干起，最終學(xué)會打掃廁所。高速長途貨運則會由固定在駕駛室的機器人完成。

　　嚴峻形勢催生機器換人機會

　　在過去勞力密集的年代，制造業(yè)必須仰賴大量的人力以應(yīng)付產(chǎn)量需求，但重復(fù)性且精密度高的工作若大量依靠人力生產(chǎn)，便易產(chǎn)生品質(zhì)良莠不齊、產(chǎn)能不一等許多難以克服的問題。

　　此外，近年來，歐、美、亞洲等全球制造業(yè)、臺商皆開始面臨許多勞工問題，像是缺工，以及管理上的問題。在缺工問題方面，因為大陸政策一胎化的影響下，再加上許多家庭薪資水平提升，使得到工廠做作業(yè)員的人數(shù)不斷減少，再加上流動率高與訓(xùn)練成本大增，許多的工廠正苦惱該如何面對缺工這一大問題。

　　當(dāng)勞動成本占營收比率大幅上升后，在中國、東南亞設(shè)廠已逐漸不具備跨國企業(yè)生產(chǎn)要素的勞動套利吸引力，成為近年來全球制造業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重大挑戰(zhàn)之一。除了缺工問題、基本薪資不斷調(diào)升，管理上的問題影響也極為嚴重，因此，產(chǎn)線自動化與廠房設(shè)施的升級，已是臺商與跨國制造業(yè)在面對勞動成本逐年提升的重要因應(yīng)方案。

　　隨著自動化工業(yè)機械手臂的發(fā)展日益成熟，許多企業(yè)將工業(yè)用機械手臂導(dǎo)入現(xiàn)有的生產(chǎn)線，帶來的優(yōu)勢不僅只是更精準(zhǔn)地管理勞動力成本，更能有效提升產(chǎn)品良率及產(chǎn)能，并達到降低污染，有效節(jié)能、運用資源，同時還能兼顧產(chǎn)線作業(yè)人員的健康，減低慢性職災(zāi)發(fā)生的可能性。

　　自動化產(chǎn)線升級優(yōu)勢多，已成銳不可當(dāng)?shù)陌l(fā)展趨勢，然而，對于眾多傳統(tǒng)型或正在經(jīng)歷產(chǎn)線轉(zhuǎn)型過程的制造業(yè)者來說，自動化生產(chǎn)線并非一蹴可幾。轉(zhuǎn)型過程中的成本考量、人才培育、系統(tǒng)整合等，儼然成為制造業(yè)者力求升級轉(zhuǎn)型的第二波挑戰(zhàn)。

　　機器人成為多國重點發(fā)展戰(zhàn)略

　　2011年6月，奧巴馬宣布啟動《先進制造伙伴計劃》，明確提出通過發(fā)展工業(yè)機器人提振美國制造業(yè)。根據(jù)計劃，美國將投資28億美元，重點開發(fā)基于移動互聯(lián)技術(shù)的第三代智能機器人。如果按照機器人發(fā)明和生產(chǎn)的先后順序來算，美國是絕對的“老大哥”。早在上世紀50年代，美國科學(xué)家便提出了工業(yè)機器人的概念，并在1962年開發(fā)出第一代工業(yè)機器人。