2013年8月，我第一次聽到“傳統行業轉型互聯網”這一話題，當時我對此不以為然，以為又是互聯網公司炒作新概念而已。殊不知，傳統行業才是此次商業世界變革的主力，他們不是面臨銷量減少、庫存積壓等短暫性危機，而是被迫走到為生存而戰的關鍵階段。

　　經過一段時間學習和觀察，我發現“傳統行業轉型互聯網”這一說法并不嚴謹，或許“傳統行業轉型移動互聯網”更為準確。傳統行業轉型難度之大并非空穴來風，除了破除老套的商業模式，而且在管理文化、價值觀上也必須與時俱進，每個環節的革新不是一朝一夕能輕易完成。

　　究其根本，移動互聯網的到來使傳統行業處于尷尬狀態。2013年以前，傳統行業仍在艱難探索互聯網打法；邁入2013年，智能手機的普及和移動應用的大爆發，尤其是微信服務號的推出，通過手機來連接商業世界已逐漸成為主流，此時大部分傳統企業的思維方式和行動準則仍以PC為主，就算勉強意識到移動化趨勢，短期內也無法參透應對之策。

　　某種程度而言，聽之任之、先觀察再行動成為傳統行業面對移動互聯網的態度，甚至有些麻木不仁的企業懷揣僥幸心理，認為移動互聯網沒有想象中可怕，頂多傷及皮毛而不會傷筋動骨，談顛覆為時尚早。其實這種想法不難理解，他們認為互聯網僅僅是工具，同理移動互聯網仍是工具，只不過帶來方便高效，不會改變商業模式的本質。

　　不可否認，移動互聯網不可能顛覆傳統行業，但我認為移動互聯網絕不僅僅是工具，它是一種全新價值觀，信它真的能得永生，因為移動互聯網改變世界是從用戶開始著手，由點到面改變用戶生活方式，同時改變與其發生緊密關系的方方面面，從覆蓋吃喝玩樂的本地生活拓展到教育、交通、醫療等全行業，進而改變世界。

　　相比之下，互聯網行業對移動互聯網的敏感遠在傳統行業之上，而且自身兩大優勢決定其轉型移動更為迅速和順利，一是天然的用戶運營和產品迭代能力；二是不受線下重資產的束縛。值得注意的是，在全面轉型移動過程中，互聯網行業發生兩大顯著變化：

　　一是為彌補移動短板，互聯網公司之間的業務整合越發頻繁，而且收購金額屢創新高，比如百度19億美元收購91無線，阿里40億美元收購UC；二是催生出新一波的創業大潮，除了誕生少數大平臺級公司（如小米）之外，垂直細分領域創業更為活躍，而且企業成長迅速和估值更高，比如陌陌3年上市、合并后的滴滴快的估值超過70億美元。

　　前者屬于互聯網巨頭之間的合縱連橫，后者則是移動互聯網與傳統行業的深度結合。移動互聯網市場規模是PC互聯網的10倍以上，用戶量也10倍于PC互聯網，未來前景不可限量。創業者尚且能感受到移動創業帶來的興奮和能量，巨頭更是第一時間嗅到移動互聯網的巨大商機。

　　2013年11月，騰訊CEO馬化騰在We大會上發表了題為“通向互聯網未來的七個路標”，也就是被廣為流傳的“馬七條”，“互聯網+”概念首次被搬上臺面，各界暢想互聯網+傳統行業將推動第三次工業革命的到來。盡管移動市場的大蛋糕極其誘人，但馬化騰也曾為此“睡不著覺”，他在眾安保險啟動儀式上公開表示對移動互聯網的擔憂，我從中摘取含金量最高的三句話：

　　1、年輕人在互聯網上喜歡的東西我越來越看不懂，這是我最大的擔憂。美國閱后即焚Snapchat非�；穑�我們自己用起來覺得沒什么意思，但發現12-18歲的女生特別喜歡玩。

　　2、在這個行業里久了后，不接地氣了，不知道現在年輕人喜歡什么，這是我覺得最可怕的。每天早上醒來最大的擔心是，不理解以后互聯網主流用戶使用習慣是什么�！�

　　3、人性就是喜歡更新，即使你什么錯都沒有，但就錯在你太老了，一定得換了。

　　很難想象，面對日益洶涌的移動大潮，縱橫互聯網10余年之久、騰訊首席產品經理馬化騰竟然產生憂慮。他擔心的不是別的，正是騰訊能否應對移動互聯網帶來天翻地覆的改變，包括用戶行為、產品形態、商業模式、合作形式、企業成本結構和組織架構等。

　　微信作為騰訊布局移動端的得意之作，馬化騰曾這樣評價，“微信這個產品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，我們可能現在根本就擋不住”。我認為馬化騰此言非虛，面對變幻莫測的移動互聯網，如果不以試錯方式快速響應，很可能被競爭對手搶先一步甚至被市場淘汰。

　　所以，2013年微信擊敗手Q、易信、來往等對手躋身移動社交之王后，2014年騰訊便確定微信、手Q充當布局移動的排頭兵，發揮各自優勢協同布防移動，O2O、移動電商、移動支付等成為其重點發展對象。盡管各項業務發展水平參差不齊，但至少可以確定騰訊帝國已擺好轉型的正確姿勢，即微信+手Q連接一切。2015年兩會期間，馬化騰更明確表示騰訊只做基礎性、平臺性連接器。

　　在推崇互聯網+方面，雷軍與馬化騰不謀而合。早在2013年底雷軍與董明珠10億天價賭局就初露端倪，之后他在多個場合反復強調，“不是我雷軍多能干，互聯網就是這樣，互聯網是先進生產力，先進的擊敗落后的，落后的就算做到極致也是落后的”。他同時建議把互聯網上升到國家戰略，并多次成為李總理經濟座談會的座上嘉賓。

　　這里不得不提雷軍把互聯網上升到國家戰略的兩大原因：一是除美國之外，中國互聯網行業實力在全球范圍內沒有對手；二是互聯網是一種思維，用這種思維武裝傳統行業將獲得顛覆性成績，互聯網+傳統行業將促進中國產業轉型升級，提高企業整體運營效率，增強中國的全球化競爭力。

　　說歸說，做歸做。雷軍計劃3年內投資100家智能硬件生態鏈企業，試圖把小米模式成功復制到傳統行業，以此增強小米手機競爭力。目前小米已投資27家生態鏈企業，在移動電源、手環、耳機、家庭攝像頭等行業開花結果。