一個是中國互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的開山鼻祖，一個是野心勃勃的行業(yè)新貴，年輕的小米與更年輕的華為榮耀紛爭不斷。在剛剛過去的4月8日，他們展開貼身肉搏——“米粉節(jié)”與“榮耀狂歡節(jié)”面對面打起了擂臺。而這只是小米與榮耀之間“戰(zhàn)爭”的一個縮影。

　　我們來看下，過去這一年多以來，兩家公司都有哪些恩怨。

　　關(guān)于營銷手法。2014年4月8日的米粉節(jié)，榮耀也發(fā)起了狂歡節(jié)；去年雙十一，除了天貓與京東的大戰(zhàn)，最大的看點就是小米和華為榮耀的大戰(zhàn)，一個要衛(wèi)冕一個要沖冠，戰(zhàn)況十分慘烈。

　　關(guān)于武器。雙方對陣的不只是手機，比如，前者推出小米路由器，后者則有榮耀立方對抗；前者拿出了小米手環(huán)，后者榮耀手環(huán)也橫空出世；前者有小米盒子，后者有榮耀盒子；前者有小米電視，后者也殺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視市場……

　　關(guān)于戰(zhàn)場。不只是在國內(nèi)，雙方的戰(zhàn)火還燒到了海外市場。比如在印度，小米早先一步進(jìn)入印度市場，而榮耀上個月也高調(diào)帶去了新品。

　　關(guān)于口水仗。去年兩家公司高管之間沒少打嘴仗……

　　圈里人常常拿小米和華為作比較。當(dāng)然，目前來看比拼的結(jié)果是雙贏。據(jù)IDC和Gartner兩大調(diào)研公司的數(shù)據(jù)，去年第四季度全球智能手機銷量排行榜前五的廠商中，中國占了三席，分別是聯(lián)想、華為和小米。這三家中國廠商間的距離并不大。

　　從一定程度上來說，華為旗下的榮耀幾乎就是小米的“影子”，從出生那一刻起便將小米視為靶子，跟隨中成長并壯大。華為消費業(yè)務(wù)CEO余承東說，華為手機梯隊有三個品牌，其中的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”就是榮耀。他坦承，榮耀品牌就是跟小米這樣的公司去競爭的，而華為品牌則是跟蘋果、三星來競爭的。

　　競爭的背后，我們看到，互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)迎來前所未有的繁榮。除了小米和榮耀，還有酷派的大神、中興的努比亞、聯(lián)想的樂檬、錘子手機以及360、樂視、格力等等，他們呼嘯而至，好戲剛剛開始。

　　小米12小時賣了20億

　　雷軍：歡迎同行共同提高國產(chǎn)手機競爭力

　　小米的成績單：手機211萬臺，小米電視3.86萬臺，路由器7.9萬臺，小米插線板24.7萬只，體重秤4.5萬個、攝像頭7.1萬個、血壓計1.6萬個……

　　在各路競爭者虎視眈眈下，銷售數(shù)據(jù)是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，僅僅12個小時，全國各地的消費者就將20億元打到了小米的賬戶上，雷軍再次向競爭對手和用戶展示了其強大的號召力和流量的質(zhì)量。

　　據(jù)統(tǒng)計，米粉節(jié)總支付金額突破20.8億元，售出手機211萬臺，超過去年天貓雙11平臺上189萬臺的手機出貨總量。此外，整個小米生態(tài)鏈上的企業(yè)共售出了118萬個產(chǎn)品。

　　這一次，作為單一網(wǎng)上平臺，小米網(wǎng)走進(jìn)了人們的視野。據(jù)雷軍透露，昨天有1460萬客戶到小米網(wǎng)，數(shù)百萬人下單。此外，小米在全國有12個配送中心，昨天在12個小時的搶購中小米發(fā)了50萬單貨。一位業(yè)內(nèi)人士評論，小米在不知不覺中已打造了一個重量級垂直電商，并配備了高效的物流整合能力。

　　上周剛被雷軍“吆喝”上市，這周就在一天內(nèi)賣出幾十萬臺，經(jīng)過前天的米粉節(jié)，雷軍也正在用數(shù)字增強用戶粘性，誘惑更多的項目投入到小米懷抱。一些小的公司甚至瀕臨倒閉的公司，在經(jīng)過小米投資包裝后，成為小米家族的新秀。例如，雷軍稱投入千萬研發(fā)一年半的小米插線板，在3月31日才第一次在媒體上露臉，昨日在小米網(wǎng)的首秀上3分鐘就賣空了。

　　經(jīng)過米粉節(jié)這一役，雷軍表明了自己在國內(nèi)還是智能手機的佼佼者，小米有的不僅是手機，小米是一個生態(tài)。

　　而對于老對手華為在米粉節(jié)同一天舉辦狂歡節(jié)，雷軍則機智地回應(yīng)：“我歡迎我們整個同行共同提高產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高國產(chǎn)手機在市場上的競爭力，能夠在中國取得絕對優(yōu)勢，然后，能夠有機會在全球市場獲得巨大的成功。”