我國鋼鐵企業(yè)對信息化的探索開始于20世紀80年代中期，至20世紀末已開發(fā)出30余個實驗系統(tǒng)，不少系統(tǒng)在局部業(yè)務中發(fā)揮了一定作用。但由于當時計劃經(jīng)濟體制的束縛，這些系統(tǒng)拘泥于當時的管理模式，缺乏管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，多數(shù)IT系統(tǒng)與鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務有隔膜，所以作為整體系統(tǒng)留用的不多。

　　新世紀以來，黨中央提出了關(guān)于信息化的一系列重大戰(zhàn)略部署，從“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進現(xiàn)代化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”到“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”等都為鋼鐵工業(yè)信息化建設(shè)指明了方向，中國鋼鐵工業(yè)的信息化在新世紀拉開了序幕。

　　近年來，我國鋼鐵企業(yè)在總結(jié)國內(nèi)外先進鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，善于學習、敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，突破性地解決了產(chǎn)銷一體、管控銜接等重大關(guān)鍵性技術(shù)難題，一批體現(xiàn)自主創(chuàng)新的信息化工程涌現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中開始納入信息化內(nèi)容，信息化的目標、方針、內(nèi)容、任務、技術(shù)路線逐漸明晰，企業(yè)信息化的管理體系逐步確立，企業(yè)最高決策層逐漸領(lǐng)銜信息化，信息資源的開發(fā)利用水平得到提高；信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，網(wǎng)絡(luò)信息安全防范意識增強；信息產(chǎn)業(yè)隊伍逐漸強大，系統(tǒng)集成與維護、軟件設(shè)計能力不斷增強，自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的能力在信息化建設(shè)中得到提高；管理信息化建設(shè)不斷深化；生產(chǎn)過程自動化建設(shè)快速發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應用于生產(chǎn)經(jīng)營管理各個層面；信息化為推進鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)精細化管理、優(yōu)化業(yè)務流程提供了手段和平臺，生產(chǎn)過程自動化為實現(xiàn)柔性制造、敏捷生產(chǎn)提供了條件。在鋼鐵企業(yè)信息化過程中，伴隨著管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，造就了一批兼具管理與技術(shù)的復合型人才。

　　隨著國際國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，增強我國鋼鐵行業(yè)信息化環(huán)境下的工業(yè)競爭能力成為當前鋼鐵行業(yè)亟須自行探索和實踐的迫切任務。

　　鋼企逐漸對信息化建設(shè)加深重視

　　從資金投入方面來看，中鋼協(xié)的統(tǒng)計顯示，企業(yè)近年來對信息化的資金投入占銷售收入比重呈上升趨勢，如圖1和圖2所示。

　　促進企業(yè)信息化投資增長的因素有三個方面。一是金融危機的沖擊使企業(yè)面臨市場、價格和技術(shù)創(chuàng)新等一系列問題，在這種的動蕩調(diào)整中，很多企業(yè)是依靠信息化練好內(nèi)功，增強企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力；二是國家政策導向?qū)π畔⒒�投入的影響較大；三是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　從企業(yè)對信息化的發(fā)展規(guī)劃方面來看，中鋼協(xié)的統(tǒng)計顯示，近92%的企業(yè)制定了信息化規(guī)劃，其中80%以上的企業(yè)能夠較好的根據(jù)規(guī)劃完成實際任務。同時，80%以上的企業(yè)建立了運維管理制度、規(guī)范管理制度、安全管理制度和信息化考核機制，有87%以上的企業(yè)能夠較好的執(zhí)行信息化制度。目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)都具有堅實的“兩化”融合發(fā)展基礎(chǔ)。尤其是寶鋼、武鋼、鞍鋼等特大型企業(yè)在制度建設(shè)和執(zhí)行力度方面作出了表率。

　　鋼鐵企業(yè)對信息化發(fā)展與規(guī)劃很重視，最根本的影響因素是人為因素。目前大部分企業(yè)基本都由決策層領(lǐng)導親自主管信息化工作，信息化規(guī)劃也成為企業(yè)常態(tài)化管理的一項內(nèi)容。中鋼協(xié)統(tǒng)計顯示，43.3%的企業(yè)在決策層（如董事會）建立了信息化常設(shè)機構(gòu)，近90%的企業(yè)建立了公司級信息化工作領(lǐng)導小組。多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了信息化主管，其中76%的企業(yè)由副總經(jīng)理以上級別的領(lǐng)導主管信息化工作。企業(yè)中不僅有領(lǐng)導層的高度重視，同時還都建有一支比較得力的信息化人員隊伍。