“如今的競爭不再是單個企業之間的競爭，而是網絡間的競爭，誰擁有網絡的優勢，誰就擁有競爭上的優勢。”邁克爾·波特的這句名言，真實反映了當今網絡化經濟時代下的供應鏈管理精髓。

　　經過10多年的發展，傳統的中國供應鏈已經陸續出現破殼裂變的種種跡象，一些具有創新思維的供應鏈企業正蓄勢待發。

　　預測，2015年中國供應鏈產業的發展將主要聚焦為以七大趨勢：

　　一.極致、專注的產品定位核心之根本

　　喬布斯曾經說過：“公司應該以出色的產品為中心，我們應該高度聚焦于少量的工作，而不要去做太多事，以免什么都做不好”，一語道出了企業管理的核心。

　　每一個企業都要打造自己的核心競爭力，不要大而全小而全，要專注在核心業務，將非核心業務外包。今天的企業的發展，特別是中國企業，需要更多地專注于核心業務，非核心業務外包，打造企業的核心競爭力。

　　二.增值服務大勢所趨

　　近幾年，受行業大勢所趨，單獨的倉儲+運輸服務獲取的利潤空間將越來越薄，躋身前列的企業們，靠的都是更多的增值服務獲得利潤空間。

　　未來，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業將更加注重商業模式的創新，致力于去發展新的資源能力。今年，傳統型物流企業將面臨更為嚴峻的轉型升級的挑戰，而靠增值服務盈利則成為主流趨勢。

　　以小米為例，小米賣手機，其實單獨的手機利潤并不高，關鍵賣增值服務、衍生產品，同時打造互聯網平臺來盈利。小米的供應鏈模式可以總結為：C2B預售+電商模式交易渠道扁平化+快速供應鏈響應+零庫存策略。C2B預售：在供應鏈資金流上得到重要的保障，同時從傳統的賣庫存模式變革成賣F碼，而且還是饑渴營銷模式。整個交易過程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購買。然后通過需求集約來驅動后端的整個供應鏈，后端的供應鏈組織大概在2-3周內滿足。這種供應鏈模式對于小米來說幾乎零庫存管理，每一個動態的庫存都屬于顧客。可見，小米作為互聯網思維顛覆傳統行業供應鏈模式的革新者，將傳統手機這一重資產供應鏈組織模式轉變為輕資產供應鏈組織模式。

　　增值服務供應鏈，是以客戶需求為中心，通過資源整合，為客戶提供物超所值的供應鏈服務，幫助客戶實現價值增值，提高市場競爭力，以此來增強客戶粘度，達成長期穩定的戰略合作。如整合營銷型供應鏈服務、解決方案型供應鏈服務、系統集成型供應鏈服務等等，這將是供應鏈行業新的生存模式。

　　三.大數據挖掘供應鏈條新的價值點

　　隨著云計算、移動互聯網和物聯網等新一代信息技術的發展，海量數據正快速生成。種類廣泛、數量龐大、更新速度不斷加快的大數據蘊含著前所未有的商業價值。大數據時代已經來臨：預計到2020年，中國數據產業市場將形成2萬億元規模。

　　以阿里巴巴為例，此前，從馬云對菜鳥的定位可以看出未來的趨勢，菜鳥自己不干物流，是整合物流服務，而且菜鳥通過整合獲得的數據和信息，這一切都是布局中國電商物流的一張大網，是絕對的商業財富。阿里巴巴通過收購新浪微博，是從用戶需求角度，實現精準的用戶需求數據挖掘和精準電商前段營銷打埋下重要的手段，從供應鏈角度是抓住用戶需求的前端；淘寶+天貓等平臺控制的是商流，同時還有聚劃算等平臺；支付、余額寶和阿里金融控制的是資金流；阿里巴巴的淘工廠，這是以虛擬工廠供應鏈模式：整合制造+代工，推動C2B的大戰略，這徹底看出了馬云的推C2B的決心；最后阿里用大數據將整個供應鏈串起來，駕馭整個供應鏈。

　　可見，阿里巴巴的整合模式對行業來說是一把雙刃劍，積極的一面是通過互聯網思維來整合傳統物流供應鏈平臺，能夠帶來意想不到的創新，對行業的發展起到重要推進著用，這也許會成就未來最大的社會化供應鏈服務平臺。

　　過去數十年，很多的中國供應鏈及物流企業不重視物流數據的價值，不管是每一個包裹、還是每一輛卡車，每一個時間段的動態信息都會與成本、時效、KPI數據相關，這些動態數據背后蘊藏這商品的流通動態，通過動態可以實現海量的數據分析。

　　這些數據不僅僅用于物流運營管理，而且會對消費者需求分析，未來的供應鏈是數據驅動的供應鏈，信息逐步代替庫存，C2B模式的驅動，更需要數據為核心。

　　未來，數據將在很大程度上、更多角度影響到我們的生活環境，其未來的市場無疑是巨大的。除了百度、谷歌和阿里巴巴外，越來越多的企業在大數據方面開始有所建樹，雖然現在仍有數據安全、用戶隱私等問題產生，然而對社會的貢獻來說，大數據極有可能會成為新的經濟增長點。它也將成為供應鏈行業價值創新點。