這場對決的勝負(fù)其實(shí)早已天注定，上門服務(wù)很大程度上仍然只會是平臺的游戲，而且可能再次誕生一個大的平臺，只有少數(shù)幾個垂直創(chuàng)業(yè)公司能夠在市場邊緣成為彪悍的游擊隊(duì)。

　　說到上門服務(wù)，先不說這個市場當(dāng)下有多火爆多流行，但是這個概念卻已經(jīng)被炒得滾瓜爛熟了。各類上門洗車、上門保潔、上門美業(yè)、上門按摩等O2O平臺如后春筍般地涌現(xiàn)了出來，一方是以養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)、7點(diǎn)鐘、阿姨幫等為代表的垂直模式，而另一方則是野心勃勃欲稱霸整個上門服務(wù)市場的平臺商，58到家是其典型代表。

　　這個話題在鈦媒體也引發(fā)了激烈的爭論。

　　從目前的現(xiàn)狀來看，上門服務(wù)在垂直領(lǐng)域涌現(xiàn)了不少運(yùn)作比較成功的創(chuàng)業(yè)公司，但同時上門服務(wù)平臺也正在如火如荼地發(fā)展當(dāng)中，在很多人眼中似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)看不出上門服務(wù)到底是垂直的天下還是平臺的天下。

　　但是在鈦媒體作家劉曠看來，這場對決的勝負(fù)其實(shí)早已天注定，上門服務(wù)很大程度上仍然只會是平臺的游戲，而且可能再次誕生一個大的平臺，只有少數(shù)幾個垂直創(chuàng)業(yè)公司能夠在市場邊緣成為彪悍的游擊隊(duì)。在解釋為何會得出此結(jié)論之前劉曠還是想先帶大家弄明白一個問題：

　　為什么當(dāng)前上門服務(wù)會出現(xiàn)大批垂直公司？

　　如果說團(tuán)購開創(chuàng)了到店服務(wù)時代，那么說O2O掀起了上門服務(wù)熱潮則絲毫不為過。但是與電商和團(tuán)購不同的是，上門服務(wù)率先走進(jìn)大家視線的卻不是平臺模式，而是垂直模式，劉曠認(rèn)為主要有以下幾大原因：

　　1、對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，從事O2O創(chuàng)業(yè)定然不會選擇同時向所有的行業(yè)進(jìn)攻，一般都會選擇從一個自己感興趣或者自己熟悉亦或是市場空白的行業(yè)入手。人力、精力以及財力等多方面的因素決定了創(chuàng)業(yè)者從事上門服務(wù)只能選擇垂直作為突破口。

　　2、雖說目前以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都在布局O2O，但是他們當(dāng)中大多數(shù)都還只是通過線上導(dǎo)流然后到線下消費(fèi)的方式，并沒有把上門服務(wù)擺在公司戰(zhàn)略重心，這在無形之中也就給予了創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的機(jī)會。

　　3、對于各式各樣的上門服務(wù)需求，不同的消費(fèi)者需求也大不相同，這就造成了上門服務(wù)的目標(biāo)客戶群體也不盡相同，特定的垂直服務(wù)需求恰好滿足了特定的消費(fèi)人群。

　　4、上門服務(wù)讓大量的傳統(tǒng)線下商家看到了新的機(jī)會，這些傳統(tǒng)商家的思路基本上都是想借助上門服務(wù)為自身拓展更多的業(yè)務(wù)這個思路，他們大都沒有跨界的想法，現(xiàn)實(shí)也不允許他們這么干。