自去年賈躍亭回國后，樂視就長期占據(jù)媒體視線的最前沿，在絕大部分人對何謂生態(tài)尚未有清晰的概念時，樂視以“無生態(tài)，不XX”系列發(fā)布會頻繁轟炸普通民眾的眼球。

　　早在2010年上市之時，樂視的形象尚停留在視頻網(wǎng)站的階段。然而，隨后的五年里，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模越鋪越大，樂視這個氣球也越吹越大。電視、影視、體育、商城、手機(jī)、汽車、農(nóng)業(yè)、智能硬件、音樂……樂視的業(yè)務(wù)拓展速度之快和領(lǐng)域之廣令人咋舌。

　　不過，對于普通投資者而言，樂視的故事講得足夠吸引人，過去半年的時間，樂視的股價翻了5倍之多。但與股價齊飛的還有樂視的資產(chǎn)負(fù)債率，對外號稱千億市值的樂視如今資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)66.2%。背負(fù)著遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均水平的高負(fù)債率，樂視生態(tài)的故事如何講下去，業(yè)內(nèi)人士似乎并不看好。

　　而對于樂視生態(tài)未來的走向，樂視高層與賈躍亭言行一致，在接受媒體采訪時說的概念永遠(yuǎn)比干貨多。時代周報記者在針對相關(guān)問題前后兩次以書面形式發(fā)送采訪提綱給樂視并與對方約訪，在反復(fù)延期近兩周后，最終樂視對時代周報記者的提問未作出任何應(yīng)答。

　　樂視生態(tài)的閉合與開放

　　賈躍亭稱自己打造的是一個開放的閉環(huán)，目前樂視還停留在打造閉環(huán)的階段，預(yù)計明年將對外開放。

　　“我們會累，前幾年我們早就定了，主打生態(tài)閉環(huán)、生態(tài)型組織，也是樂視完成自我生態(tài)內(nèi)的閉環(huán)，但2016年是樂視的開放年，樂視生態(tài)全面開放，這是我們的戰(zhàn)略。”賈躍亭如是說。

　　對于大部分人來說，尚不知生態(tài)為何物，對樂視生態(tài)的運(yùn)行模式更是無法理解。而在5月5日的生態(tài)電商發(fā)布會現(xiàn)場，樂視智能終端事業(yè)群副總裁趙一成對生態(tài)電商的解釋上，或許可以看出所謂的樂視生態(tài)閉合與開放的關(guān)系。

　　“樂視生態(tài)的理念一直是打造開放的閉環(huán)，開放的閉環(huán)不代表不開放，也并不代表我們只為閉環(huán)而閉環(huán)，一定是相對開放，相對閉環(huán)。”趙一成告訴時代周報記者，目前樂視商城出售的商品絕大部分仍以樂視自己的產(chǎn)品為主，僅有少數(shù)能與樂視TV、樂視手機(jī)配套使用的音響、耳機(jī)來自其他品牌。

　　“未來樂視商城售賣的產(chǎn)品，一定是跟我們生態(tài)強(qiáng)相關(guān)和強(qiáng)化反的產(chǎn)品。”趙一成解釋，樂視TV、手機(jī)，包括樂視新成立的樂意智能硬件公司生產(chǎn)的智能硬件，都屬強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品。“強(qiáng)化反，是指只要圍繞樂視生態(tài)的用戶需求點出發(fā)的，又確屬用戶所需的，且能與我們的生態(tài)高度相關(guān)，內(nèi)容產(chǎn)生積極商業(yè)價值的或者用戶價值的品類或產(chǎn)品，未來都可作為樂視商城銷售的核心產(chǎn)品。”不過，如何界定外部產(chǎn)品進(jìn)入樂視商城的準(zhǔn)入門檻，趙并未作出詳細(xì)回答。

　　此外，其他企業(yè)進(jìn)入樂視生態(tài)系統(tǒng)，也尚處于“說說而已”的階段。

　　“樂視的生態(tài)構(gòu)建并不出色，有很多產(chǎn)業(yè)布局還停留在概念階段。”中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥告訴時代周報記者，樂視如果將生態(tài)進(jìn)行開放，需提高風(fēng)險管控、不斷完善其商業(yè)模式、提高技術(shù)水平，使其他合作者難以復(fù)制。

　　事實上，不少業(yè)內(nèi)人士對樂視生態(tài)仍不以為意。

　　“就樂視目前所闡述的生態(tài)系統(tǒng)，哪方面具備構(gòu)成生態(tài)基礎(chǔ)及延展生態(tài)系統(tǒng)的能力?”IT評論員孫永杰認(rèn)為，目前在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和市場上獲得成功的兩大生態(tài)系統(tǒng)分別來自蘋果和谷歌。前者閉合，后者開放。而兩大生態(tài)系統(tǒng)的成功，均源自系統(tǒng)最重要構(gòu)成部分的成功：谷歌的系統(tǒng)和蘋果的硬件，并以此延展到生態(tài)系統(tǒng)的各個層面，形成良好的互動及循環(huán)。

　　相比之下，樂視在視頻行業(yè)尚有優(yōu)酷土豆和愛奇藝兩座越不過去的大山;電視行業(yè)尚有創(chuàng)維、長虹等有力競爭對手;智能手機(jī)市場已被瓜分完畢;阿里、京東在電子商務(wù)行業(yè)的地位不可動搖;華誼兄弟、光線傳媒等傳統(tǒng)影視巨頭實力雄厚;超級汽車還處在畫餅階段……如此看來，樂視生態(tài)系統(tǒng)中的各個組成部分，似乎并沒有能夠做到極致的部分。