明星與粉絲互動有兩種方式：一種是演唱會、歌友會、見面會這樣的線下活動，還有一種是通過微博、貼吧、視頻網站這些線上媒體。現在有了一種新的選擇：線上與線下結合的演唱會。基于互聯網的眾籌、打賞、廣告等業務，與傳統的演唱會結合起來，這塊被稱為O2O演藝的市場正在壯大，成為數字音樂巨頭們爭奪的焦點。

　　為什么演藝需要O2O？

　　O2O這個概念出現之前，每一個線下行業或多或少都與互聯網有所結合，演藝行業也不例外。過去演藝與線上結合主要是票務和互動，票務增加了門票的銷售渠道，互動則是現場粉絲可以通過微博之類的工具參與到演藝活動的討論互動之中。總的來說，這一階段的線上與線上并未深度的結合在一起，演藝活動從立項到結束整個過程并未全程應用到互聯網手段，諸多環節存在著被互聯網改造的空間。

　　對于用戶而言，演唱會最大的痛點是現場容納人數有限，時間和地點的局限性，以及昂貴的門票價格，使之永遠都只是屬于少數粉絲的饕餮大餐。對于演藝公司和藝人而言，演唱會直接售賣門票的商業模式太過單一，就算萬人空巷一票難求，但盈利能力還是很有限。中國數字音樂大環境并不好，普通用戶很難為音樂直接買單，演唱會成為非常核心的變現手段，它的價值需要進一步被挖掘。

　　與互聯網結合的演藝，讓聽眾擴大成千上萬倍，每個人都可以低成本地收聽一場演唱會，并可以前所未有地參與到演唱會各個環節。如果說演唱會是一款互聯網產品，那么它同樣可以先免費或者低價獲取海量用戶，再基于這些用戶通過互聯網商業模式變現，已經出現的商業模式就有眾籌、賣票、增值、電商、廣告等等。毫不夸張地說，因為有了互聯網，演唱會迎來了它的2.0時代。

　　演藝O2O的四大主流玩家

　　1、樂視：把票兜售給互聯網聽眾

　　去年8月2日汪峰的“峰暴來臨”超級巡回演唱會在樂視TV超級電視和互聯網上同步直播，歌迷只需支付30元就可以提前兩天跟進直播籌備，并且收看演唱會的現場直播，這次活動線上購買人次達到7.5萬次。2015年3月，樂視成立音樂公司，宣稱要打造“IP+互聯網+硬件+增值服務”的音樂生態，其中一個重要的方向便是演唱會O2O，包括全球各大音樂節的直播。

　　樂視音樂做演唱會O2O的邏輯是向用戶售賣比現場更便宜的直播門票。不過，這些用戶通過樂視網和樂視超級TV積累，與數字音樂重疊度有限。

　　2、酷狗旗下繁星網：明星養成，互動付費

　　酷狗是中國最大的音樂應用，它進軍演藝O2O的主體是旗下的繁星網。實際上，第一個做演唱會O2O的并不是樂視，繁星網在之前就曾嘗試過。它定位于普通人的音樂直播，在完成明星包裝之后，借助其粉絲的消費力為他們整合線上線下資源拓展MV、演唱會、影視劇等。近日繁星網推出O2O演藝欄目“星現場”，首秀選擇了在自平臺上有著40萬粉絲的張夢弘，通過設計O2O玩法的更多可能性，吸金量達到153萬，超過汪峰線上門票收入。這數字向我們說明了大咖并不一定是收入的保證，經過“互聯網+”培養后的藝人具有等量的商業價值。

　　繁星網O2O的商業模式是免費觀看+互動付費，與其他O2O還有一個重大不同是，它除了整合大牌明星資源，同時也致力自平臺音樂人的發展，通過線上線下聯動讓每個音樂愛好者都有成為明星的可能，其用戶已經養成通過虛擬禮物打賞的習慣，扶持這些新興音樂人迎合的是時下正流行的“長尾經濟”。