全球第二的奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)最近“俯身”擁抱LVMH集團(tuán)和開(kāi)云集團(tuán)，希望能壟斷奢侈品電商，這無(wú)疑讓一直萎靡不振的奢侈品電商“雪上加霜”。

　　互聯(lián)網(wǎng)莫過(guò)于一艘通往未來(lái)世界的諾亞方舟，不管調(diào)性是否匹配，各階層都急于搭上這艘船，這其中，有人完成了逆襲之旅，有人就不幸成了泰坦尼克，諸如奢侈品電商。2011年奢侈品電商如雨后春筍般冒出，一再被資本市場(chǎng)看好，到這兩年接連出現(xiàn)的裁員，假貨、倒閉潮。最近又出現(xiàn)一個(gè)驚人“噩耗”,全球第二的奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)最近“俯身”擁抱LVMH集團(tuán)和開(kāi)云集團(tuán)，希望能壟斷奢侈品電商，這無(wú)疑讓一直萎靡不振的奢侈品電商“雪上加霜”。

　　筆者以為，以下四個(gè)原因?qū)⑸莩奁冯娚瘫粕辖^路：

　　一、奢侈品品牌不愿授權(quán)

　　互聯(lián)網(wǎng)講究的是大眾消費(fèi)，奢侈品追求的就是一物難求，高貴。價(jià)格越貴，逼格越高。電商居然在為奢侈品打起價(jià)格戰(zhàn)，這是打奢侈品品牌的臉好嗎，還能不能好好得玩耍了。

　　另外，買得起奢侈品的人都不差錢(qián)好嗎？要的就是尊貴的服務(wù)。奢侈品品牌認(rèn)為消費(fèi)者只有通過(guò)觸摸才能感受精品時(shí)裝和箱包繁復(fù)考究的做工，且只有實(shí)體店才可以享受他們獨(dú)特的量體裁衣、服裝搭配等服務(wù)。說(shuō)白了，花了幾萬(wàn)大洋買的東西，像裹腳布似的里三層外三層裹起來(lái)，然后由一個(gè)中年快遞大叔風(fēng)塵仆仆的送來(lái)，能讓奢侈品品牌自戳雙眼好嗎？

　　如今奢侈品品牌逐漸意識(shí)到，電商平臺(tái)是客戶了解新品上市的有效方式。因?yàn)楹ε码娚痰蛢r(jià)售賣損害品牌的價(jià)值，所以不帶你們玩了。但他們還是愿意自己打造自己的電商平臺(tái)。三大集團(tuán)抱團(tuán)了，Coach在幾年前就自建了電商網(wǎng)站，Burberry則入駐了天貓平臺(tái)。香奈兒也開(kāi)通了微信。

　　二、沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)

　　工廠不給貨，代理只能自己想辦法。奢侈品電商因拿不到品牌授權(quán)而導(dǎo)致貨源不穩(wěn)定。他們會(huì)通過(guò)經(jīng)銷商、代理商來(lái)買斷貨物，但其貨源的品質(zhì)以及售后服務(wù)都難以保證。

　　國(guó)外奢侈品電商在貨品買入后，由公司承擔(dān)庫(kù)存壓力，貨品的銷售和品牌方再無(wú)關(guān)聯(lián)，國(guó)內(nèi)奢侈品電商平臺(tái)，仍然存在3-6個(gè)月不等的賬期，如到期貨品未銷售完，則返回給品牌方，庫(kù)存壓力仍然由品牌方承擔(dān)。平均估算下來(lái)，國(guó)內(nèi)奢侈品價(jià)格比國(guó)外至少高50%。雖說(shuō)有錢(qián)人不差錢(qián)，但讓有錢(qián)人多掏錢(qián)也難。

　　如今奢侈品巨頭抱團(tuán)后，取得全球統(tǒng)一售價(jià)，可以定期通過(guò)降價(jià)刺激消費(fèi)。例如，香奈兒于今年3月18日在華降價(jià)20%，不久后便以旗下珠寶新品登陸Net-a-Porter奢侈品網(wǎng)站做首發(fā)，此舉無(wú)疑是其他品牌的榜樣。這簡(jiǎn)直讓奢侈品電商無(wú)路可走。