一年前他是華為榮耀品牌總裁，一年后他辭職創業，闖入o2o生鮮電商的硝煙戰場。他一手創立多點公司，在資本與巨頭洶涌的電商領域，他怎樣預期作為初創企業的生存命運？作為2014年華為榮耀30億美元業績的帶頭人，他如何評價國內手機品牌趨之若鶩的生態競爭？回首往日，他深受任正非器重，思索未來，他又將把際遇輪回的道路引向何方？專訪多點Dmall創始人、華為榮耀前總裁劉江峰.

　　O2O靠燒錢補貼用戶是最大的風險

　　鳳凰財經：你現在講究快，無論這個快字體現在送貨一小時這個快上，還是占有市場用戶和數據這個快上，您認為在這個競爭的結骨眼上，快字意味著什么？

　　劉江峰：我覺得快第一個意味著大資本的投入，要有足夠的人力，像我們從4月初開始到現在已經有一千到人了，我們到年底會有三千多人，整個會員數會4月初的零開始到這個月底過百萬，這個活躍用戶都是產生交易的實際用戶。所以交易額，這個月過兩億。上個月才幾千萬。

　　鳳凰財經：這么快速增長可能我們會想到其他的可能的隱患問題，自己來建這個物流，可能這塊是您最大的風險，您認為呢？

　　劉江峰：風險，物流，我個人覺得這個物流的風險其實大家會覺得我們有這么多快遞，重資產，這是風險，其實我覺得對電商而言，這些人力成本并不是大頭，其實還是整個商品品質的把控，服務質量的提升，還有就是說營銷和適度的補貼，千萬別做成現在很多O2O這種燒錢無底洞一樣的在燒，這才是風險，我們要避免走上這種靠補貼去培養用戶的習慣，去拉新，我認為這種用戶的拉過來的忠誠度其實不高的。

　　鳳凰財經：但你們現在其實也在做補貼這個事情。

　　劉江峰：我們適度的，那是很簡單的。比如說你去注冊成我的用戶，我給比一個小禮品，跟現在免費打車，免費吃外賣，你從這兒打到國貿可能才花十幾塊錢，不像這種補貼。

　　離手機越來越遠這樣的生態有什么用？

　　劉江峰：總體上我認為對手機品牌而言，生態最起碼我覺得這兩三年不是它的核心部分，你做生態一定要配合你主品牌的目標和趨向來做，你比如說華為的品牌，或者榮耀的品牌，你的生態是為了去豐富大家的生活，去讓你的移動互聯網或者移動生活更加方便更加快捷配的一些產品，而不是什么都做，漫無目的，離手機越來越遠，我覺得這個生態有什么用。

　　小米太強調性價比把上升空間壓住了

　　鳳凰財經：反過來看小米的生態。

　　劉江峰：這個我看不太懂了，但是我認為最起碼有一點，小米在它的生態圈構造的時候，我覺得過于強調性價比，太強調性價比，整個小米品牌的上升空間給壓住了。

　　鳳凰財經：目前看來有沒有哪一家企業，或者說華為也好，小米也好，樂視也好，有可能做出來安卓機生態的圈層？

　　劉江峰：拭目以待，現在沒有吧我覺得，我覺得比如說像樂視有一些內容，這肯定有價值，華為有它的芯片技術，這些是它的核心競爭力，就是你一定要圍繞手機本身的生態，你如果搞個馬桶，搞個電飯煲，那都不叫生態了。