去年10月才進入在線電影票務業務的淘寶電影，通過低價補貼及線上預售，攜《小時代4》直接提前鎖定了《小時代4》5000萬的票房收入，在這個暑期到來之前，淘寶電影直接把系出同門的貓眼電影摁在了地上。

　　然而這只僅僅只是個開始，從7月18日開始，新一輪的戰火已經點燃，百度糯米電影的“718暑期大放價”以6.6元超低價格及汽車抽獎挑起了又一輪廝殺，當日數據顯示，百度糯米718單日流水大幅沖破3.5億大關，百度糯米電影在全國線上線下整體觀影市場份額沖破20%大關，在線票務行業已然是殺聲迷漫。

　　事實上，自騰訊增持大眾點評，以及微信電影票、QQ電影票的早就盯上了這塊年產值400億的市場，BAT悉數殺入在線電影票務行業，讓這個表面看來是小玩家玩的行業，早已殺機重重，也顯示出中國電影市場的主導力量將發生改變。

　　觀眾入口的變化預示著電影行業的主導力量的改變

　　中國互聯網電影票務行業的火熱，一方面原因來源于以O2O場景服務帶來的客戶需求，另一方面是線下票務系統及電影上座率不高帶來的機會。

　　雖然中國院線的電影屏幕增長迅速，但高空座率顯示供大于求的矛盾越來越明顯。數據顯示，2014年全國營利性影院出票總額為160.64億元，而2011至2014年全國影院平均上座率僅為13%~16%，85%的產能被閑置，這意味著提升上座率與觀影頻率將是電影產業面臨急需要解決的問題。

　　雖然目前全國至少80%的影院已經支持線上售票，到今年底這一比例將至少提升至85%，各院線通過收購和自建可以完成了線上訂票系統，但由于用戶數量有限，院線無法完成空置資源的再次分配。

　　空置的院線資源為擁有巨大流量的互聯網巨頭提供了難得的進入機會。美團2014年公布的數據顯示，貓眼電影去年全年的交易額50億，今年上半年交易票房已達到60億，全年目標是150億。以這個數量計算，今年僅貓眼一年的交易量已接近去年整個影院的出票總額。如果將糯米電影、微信電影票及新殺入的淘寶電影進算進去，今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美團的數據多少都有點水份，第三方藝恩統計表明，2014年全國觀影人次達8.3億，其中主打電影O2O的第三方票務平臺出票量占比達53%。2015年在線選座將成購票主流，預計出票量將有大幅度的提高。垂直層面看，電影O2O平臺宣傳營銷對于拉動電影消費的普及、刺激提振影市功不可沒，并逐步滲透電影產業鏈上游，成為電影產業與互聯網融合變革的重要推動者。

　　盡管近日中國電影發行放映協會、中國電影制片人協會印發了《電影票務營銷銷售規范》，重申電影零售票價、活動票價標注及結算均不能低于發行放映合同中的協議票價，然而當互聯網巨頭擁有了90%以上的出票權時，影院其實根本沒有議價的權利。在刀客看來，不管是入映協會還是制片人協會，都是咸吃蘿卜淡操心的主，沒有影院會空著座位賣高價的。

　　至少從目前的BAT出票比例上看，BAT主導中國電影行業的時間可能到了。

　　BAT已將觸角伸到了電影產業的各個角落

　　事實上，早在今年暑期電影大戰爆發之前，BAT在電影產業的暗戰已昭然若揭。

　　從去年開始，百度除了加大對糯米電影的扶持之外，以“百度文學”為基礎，通過“粉絲經濟”和“泛娛樂化”概念，迅速向電影行業潛行;而其子公司愛奇藝更是以“愛奇藝影業”為依托，向電影內容方向挺進;參股星美及百度星美聯名會員卡的推廣，進一步完善了線下院線的布局和線下院線用戶系統的對接。所有這一切顯示，百度早已實現從內容到發行，線上線下形成完整打通的電影全產業鏈的布局。

　　在這一時期，另一巨頭阿里并沒有閑著。

　　阿里先是收購文化中國60%股份成立阿里影業，簽下陳可辛、王家衛、周星馳等導演，挺進電影內容制作的決心不比傳統電影公司弱;而美團網旗下的貓眼電影占據在線票務市場35.9%的份額，淘寶電影則從去年10月殺入，便分走了另外5.74%的在線票務份額，其兇猛程度可見一斑。

　　騰訊雖然在去年9月以“騰訊電影+”為戰略，以IP為核心挺進影視業務，但其擁有的海量用戶群體及持股大眾點評，以及微信電影票、QQ電影票、微影時代APP微票兒，覆蓋3000多家影院票務，其線上票務潛力依然不可小覷。

　　但這并非全部，BAT對電影產業的影響遠不止這些。

　　百度擁有目前中國最大的互聯網入口，而其數據挖掘和深度學習的技術積累更是其它公司難以望其項背：阿里擁有中國乃至于世界最強大的用戶商業數據和中國消費數據，未來對電影產業的影響難以估量;騰訊更是擁有最為廣泛的手機用戶，這一切，將在未來徹底改變中國電影產業從內容制作、發行、傳播、票務及線下院線商業模式和產業結構。在BAT的推動下，中國電影的“互聯網+”模式躍然紙上。

　　還記得美國電視劇《紙牌屋》嗎?這部以互聯網用戶需求分析為基礎的電視劇，不僅震驚了美國，而且震驚了世界，互聯網對電影產業的影響絕對不會比對電視劇行業的小。

　　如果說好萊塢模式解決了如何按流程生產一部可以讓一般觀眾“基本滿意”的影片，那么接下來以互聯網為主導的電影，將重新定義一部讓觀眾“喜歡”電影的生產模式。至少我們現在可以預測的是，不管是百度還是阿里，通過其擁有的用戶行業數據和消費習慣以及個人偏好，可以從內容制作開始，就進行以用戶為導向的內容創作，至于發行、營銷、票務及用戶互動，則早已在中國電影行業成為了必然。

　　事實上，也正是BAT全面進入了電影產業，今年暑期檔的電影整體票房表現令人意外，盡管《小時代4》和《道士下山》惡評如潮，但收獲的票房依然說得過去。同樣由BAT及互聯網企業共同參與傳播的《大圣歸來》7天破3億票房，另一部《捉妖記》則上映當天突破1.7億的票房。在眾人對國產片產生如此票房感到意外時，BAT已經掌握了左右市場票房的命脈，未來的電影市場將是由互聯網主導的電影市場。

　　在線電影票務，BAT們廝殺的第一戰場

　　今年中國的電影市場大致有400億元的市場容量，如果說BAT們看準的是這400億的容量倒也未必，但電影產業帶來的邊際產品及收入，遠遠大于這一數據，這才可能是巨頭們挺進電影市場的根本動力。

　　然而在電影產業鏈中，最容易主導未來和影響用戶的正是看似無利可圖的在線票務，誰擁有了電影產業的用戶入口，誰將在未來的互聯網電影領域擁有了直接的話語權。

　　這一場廝殺在所難免。

　　到今年年底，由互聯網巨頭主導電影票務乃至于發行的格局即將形成，然而接下來在線電影票務行業的戰爭將會異常慘烈。

　　雖然淘寶電影作為后入者，但一上手就拿同門貓眼電影對標，其目的異常清晰。接下來的戰斗方式其實不用猜大家都清楚，滴滴快的補貼大戰仍然讓所有的小玩家心有余悸，但確實是大玩家迅速爭取市場份額的最快速有效的洗牌方式。而在這當口，錢緊的美團如何拿出巨額的補貼扶持貓眼前景愖憂，即使王興再不情愿接受淘寶電影的資金，但在生死之間，可能沒有太多選擇，貓眼很難逃脫被淘寶收購的命運。

　　百度糯米電影和騰訊系的各個入口，都是用戶海量的入口，絕無可能在今年下半年不爭奪這個400億價值市場。事實上，百度糯米“718大放價”及入股星美，已經明確無誤告訴行業，百度遠比其它各家走得更遠。

　　目前淘寶攜重兵殺入，雖然支付寶有4億用戶，但其應用場景與電影消費的場景不同，如何轉化仍然是淘寶電影需要解決的問題。以淘寶一慣的手法，收購是其不二的法寶。雖然這次淘寶電影收購粵科來勢洶洶，但要在行業沖擊第一陣營仍然底氣不足，下一步如果能收購貓眼尚可一拼。

　　然而在阿里的發展中，當初收購用戶評價行業第一的口碑網，最后棄置不用，卻讓排名第二的大眾點評輕易上位;曾經名噪一時的“蝦米音樂”被阿里收購后，現在誰還會想起呢?去年阿里收購高德地圖，當時高德地圖市場占有率第一，高德地圖被阿里收購后一年，現在的百度地圖已經徹底甩開了高德地圖幾條街。所以即使淘寶電影收購了貓眼電影或其它小玩家，在這一領域也不一定有足夠的勝算。

　　目前在線電影票務市場還有豆瓣、時光網、格瓦拉等一些小玩家，但當BAT全面介入這一領域時，這些小玩家就直接面臨生死�？赡艿慕Y局是，除了象豆瓣這類以影評起家，擁有大玩家一時難以復制的個性化優勢，有高度忠誠的用戶支持小玩家尚可以偏安一隅外，其它的小玩家可能只有消失或被收購。

　　作為這一市場的另外一個玩家騰訊，其在電影在線票務市場上有何挑戰性的動作尚無法預測，但其攜滴滴清洗打車市場的手段讓所有對手膽寒。而百度糯米擁有百度提供的200億資金支持，在這一行業是不差錢的主。

　　更加讓未來不可預料的是糯米。自從加入百度，就擁有了手機百度和地圖兩個強有力的入口支持，在典型綜合商業體消費場景中，百度基于大數據、云計算、深度學習、NLP、LBS等技術的應用不僅將對電影內容產生核心影響，而且更容易掌握電影觀眾觀賞習慣，將直接提升入轉換率，進而實現用戶和影院的高效連接。雖然目前百度只占星美1.59%的股份，但其線下拓展絕不限于這一家院線;同時其與商家的聯名卡及會員體系的打通，將進一步提高用戶復購率，從商業模式上也將進一步與競爭對手拉開距離。

　　如果說上次打車市場是由BAT中兩家拼死相爭，讓社會閑置資源得以重新利用，很多人坐上了免費車。那么這一次是BAT三家，將改變中國電影從內容到發行及院線模式，最終結果雖然無法預料，但他們短時間內“請全國人民看免費電影”已為時不遠了。