芒果獨播自從去年4月掀起面紗至今，已一年有余，其間伴隨各種分析、猜測、質疑乃至不屑。近日，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌公布了芒果獨播的周歲成績單：全平臺日均獨立用戶逾3100萬，用戶峰值突破6000萬。更“閃人”的數據是，芒果TV今年上半年已經完成廣告簽約8億元。

　　變“異體共生”為“一體共生”

　　芒果獨播之所以備受關注，是因為它走了許多人想走卻不敢走的一條路。傳統電視臺日漸發現，越是不斷“+互聯網”，自己越像是一個廉價打工者，然而，想要自己扛起新媒體的大旗，似乎又有著各種各樣的理由證明：風險系數太高。對此，湖南衛視也不例外，也曾有“選擇困難癥”——是自己做，還是跟別人合起來做，或者是靠別人做？這是生死攸關的戰略布局，還是權宜之計的戰術選擇？互聯網業務在全臺系統中，究竟是全臺的事，還是某一個部門的事？

　　和諸多同行一樣，湖南衛視也知道，傳統電視臺開展互聯網業務要面臨很多實際困難：一是沒有機制，沒有資金，沒有人才；二是傳統媒體資源導入新媒體部門很難協調，資源很難打通；三是員工轉型難，電視基因太強大，互聯網的基因要慢慢學，難免要交“學費”，尤其是時間成本和經費成本，這個“學費”是非常昂貴的；四是風險的質疑，做互聯網業務期間免不了要不斷地接受挫折考驗，信心會一再受到挑戰。呂煥斌回憶道，“在決定做不做芒果獨播這件事上，我們全臺中層以上干部連開了4天的會，就是我們自己首先要在內部統一思想，因為內部的質疑聲是嚴重影響我們決策的重要因素。”

　　有評論認為，芒果TV是傳統廣電系統的“富二代”，因此可以任性一些。那么，湖南衛視的“大膽兒”究竟來自哪里呢？“之所以扛起獨播大旗，首先是基于有比較豐富的獨播資源；再就是2013年高價售賣湖南衛視內容版權，讓我們看到了媒體自身的價值所在；還有就是，我們不甘心僅僅做一個內容提供商�！边@是呂煥斌給出的答案。他認為，在建立與互聯網的關系上，湖南衛視邁出了一大步：“變他加我們為我們加他，變‘異體共生’為‘一體共生’。本來我們兩家做一樣的事情，現在我們自己在做兩家的事情�！�

　　從獨播到獨特

　　從去年4月20日開始獨播，芒果TV的發展比較符合預期，實現全平臺（包括PC端、PAD端、OTT）日均獨立用戶逾3100萬，用戶峰值突破6000萬。這個數字該如何理解？芒果TV此前作為單一的視頻網站，日均PV（瀏覽次數）、UV（獨立訪客）、VV（訪問次數）均不足30萬。“增長是跨越性、跳躍性的�！眳螣ū笳J為。與此同時，芒果TV移動端以每月10%的增速保持增長，曾經一度保持蘋果應用商店下載的雙榜第一，累計下載突破8000萬。iPhone次日留存率達到了56.3%，受眾訪問市場已躍居行業首位。

　　除了這些鮮亮的數字，業界更為關注的是芒果TV的具體做法。一直被業界苦惱的一系列融合具體問題也在芒果獨播這塊試驗田里有了清晰的眉目：目前芒果TV的互聯網戰略已成為全臺的戰略；新媒體和傳統媒體的高層已經實現了交叉任職，也就是衛視端任職的高管與芒果TV的高管進行輪倒和交叉任職；芒果TV以內部培養和調配為主打造團隊，同時吸納社會人才。呂煥斌透露，今年上半年，芒果TV已經完成廣告簽約8億元，而且芒果TV已經初步完成了引資改制，下半年還會有進一步的資本動作。

　　盡管日子看起來不錯，說是松一口氣卻仍為時過早。今年愛奇藝獨播《盜墓筆記》事件引起了湖南衛視的關注，呂煥斌表示：“電視劇的網絡版權價格首次超過衛視版權價格，我們認為這是一個標志性事件，說明互聯網視頻已經能夠獨立消化精品內容的成本�！痹诓粩嗟膲毫ο拢�芒果獨播一年之后，芒果TV今年提出“由獨播到獨特”的口號，即不滿足于僅僅獨播來自湖南衛視的內容，而且要積極尋找它本身的獨特定位，自制和定制它自己的獨特內容。

　　不僅如此，湖南衛視還希望在互聯網領域建立起同業之間的戰略聯盟，合縱連橫，捆綁做大。呂煥斌研究了同類問題的美國模式——美國NBC、ABC、FOX共同出資成立HBO視頻新媒體，3家機構的內容除了在各自網站播出外，全部授權Google播出，HBO也因此成為美國有影響力的媒體。