隨著近期百度業務重心向O2O轉移，京東投資永輝，阿里入股蘇寧，又激起了一波對O2O熱潮的討論。

　　許多業內人士認為，互聯網線上紅利趨近飽和，競爭從線上擴展到線下，各大互聯網公司也紛紛加大了對線下的投入，以拓展資源。本文梳理了互聯網巨頭的O2O布局，闡釋他們都以怎樣的形式和手段展開線下市場。

　　從直達號到糯米，百度正在成為一家搜索+電商的公司。

　　今年6月起，百度不斷釋放O2O領域擴張的信號，李彥宏也在多個場合強調，百度在實現從“連接人和信息”到“連接人和服務”的轉型，連接3600行，做3600行的通用平臺。

　　在過去的一年時間里，百度O2O基本上形成了兩種模式，三個平臺入口。

　　從模式上講，一種是搜索(用戶主動)型O2O，如直達號;一種展示(用戶被動)型O2O，如百度糯米。三個平臺入口則是百度糯米、手機百度(及其生活+)、百度地圖。

　　百度O2O布局

　　新浪數據調查發現，使用展示型O2O(如百度糯米)尋找服務的用戶占比高達92.1%，使用搜索型O2O(如直達號)尋找服務的用戶占比僅7.9%;而在這三個入口中，百度糯米的用戶使用頻次最高，占比41.6%，其次是百度地圖，占比39.3%，再次是手機百度搜索，占比18%;最后是手機百度生活+(主要接入百度糯米)，占比1.1.%。

　　同時，圍繞這些產品，百度也在進行生態上的投資。從公開資料整理發現，這些投資主要集中在生活服務、醫療、交通、文體，以及旅游。

　　不久前，百度副總裁李明遠在內部對該生態邏輯進行過闡述。“百度建立生態主要是以自營和引入第三方的方式。普遍、高頻次的O2O場景以自營的方式做，例如外賣;不那么普遍、高頻的場景則以開放的模式做，例如通過直達號機制以及多方合作等形式引入其他行業”。

　　顯而易見的是，百度在O2O領域的投入之大。甚至被比作“孤注一擲”。

　　一方面，在資金資源上。今年6月底，李彥宏宣布從500億元的賬上，在3年內拿出200億元投入百度糯米業務，用于擴展用戶，建設商戶生態，提升用戶體驗;

　　一方面，在決心上。百度在最近一期發布財報以及首次公布電商化交易額后，股價從200多美元一直跌到現在的160多美元。

　　外界認為，百度大力投入O2O，導致業績增速放緩，凈利潤降低;并且從PC端到移動端的流量入口優勢減弱，在O2O服務領域，有美團、大眾點評等大量競爭對手，難以做到差異化的服務優勢。

　　李彥宏對此給出了解釋，“短短兩年的時間，利潤率下降這么厲害，其實是表明一種決心，百度愿意砸錢，不在乎華爾街怎么看，一定要把這事做成”，當然他還表示，“這些投入對于百度的平穩過渡起了很大的作用”。

　　從百度第二季度財報首次公布的電商交易額數據來看，百度糯米、百度外賣和去哪兒合共交易額405億元人民幣。其中，去哪兒第二季度交易額預計在350億左右。除去去哪兒，該季度，百度糯米、百度外賣、百度直達號等O2O業務的交易額應該在50億元到60億元之間。