今年上半年，順豐集團(tuán)總裁王衛(wèi)的一份內(nèi)部講話透露出順豐“五大事業(yè)群”的內(nèi)部重構(gòu)事宜，這在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波。

　　9月22日，目前“五大事業(yè)群”中曝光度最低的“順豐集團(tuán)倉配物流事業(yè)群”在2015電商物流高峰論壇上亮相，順豐倉配全系產(chǎn)品隨之揭開面紗，其涵蓋電商專配、云倉產(chǎn)品和增值服務(wù)三大板塊。

　　在2015年“雙11”大戰(zhàn)前夕，順豐還發(fā)布了2015年電商高峰應(yīng)急預(yù)案。至此，包括通達(dá)系在內(nèi)的國內(nèi)主要快遞公司已全部宣布啟動(dòng)備戰(zhàn)模式。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，順豐倉配此番集體亮相“蓄謀已久”，大有借道“雙11”強(qiáng)攻電商物流市場(chǎng)的勢(shì)頭。隨著以順豐為代表的“倉網(wǎng)時(shí)代”的推動(dòng)，電商物流正跑步進(jìn)入2.0時(shí)代。記者了解到，重點(diǎn)區(qū)別于通達(dá)系，順豐今年的緊急預(yù)案力推“倉配全國一口價(jià)”、“倉儲(chǔ)預(yù)售”、“備貨融資零利率”和“買賣保”四大高峰產(chǎn)品。順豐內(nèi)部人士接受記者采訪時(shí)表示，海量備貨、資金吃緊、發(fā)貨困難、蝸牛時(shí)效、遺失破損等物流供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，已成為電商們?cè)诖蟠倨陂g必須面對(duì)的首要問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”之下，電商的經(jīng)營模式正在不斷發(fā)生變化，與之相對(duì)應(yīng)的電商物流服務(wù)也必須隨之而變。

　　一年一度的“雙11”大戰(zhàn)，很大程度決定了各大快遞公司下一年的電商物流市場(chǎng)份額。隨著順豐2015年電商高峰應(yīng)急預(yù)案的公布，包括通達(dá)系在內(nèi)的國內(nèi)主要快遞公司已全部宣布啟動(dòng)備戰(zhàn)模式。業(yè)內(nèi)人士指出，今年各家快遞企業(yè)在備戰(zhàn)階段都提到了信息技術(shù)建設(shè)和提升的重要性。隨著互聯(lián)網(wǎng)和快遞業(yè)的融合，快遞再不是拼車輛、拼人力、拼倉儲(chǔ)資源的時(shí)代了，大數(shù)據(jù)將逐漸優(yōu)化快遞的生產(chǎn)方式。而在通達(dá)系的強(qiáng)勢(shì)捍衛(wèi)下，順豐強(qiáng)攻電商物流能取得多大程度突圍，目前仍然是未知數(shù)。