今年這一場盛宴的結果是：912.17億元。翻了數(shù)倍的交易額背后，卻并沒有引起阿里股價的大漲。所以商業(yè)模式和媒體氣場好像還差一個頻率，盛況空前的雙十一面具下，到底隱藏著電商怎樣的未來？

　　總結一下“阿里挑戰(zhàn)者聯(lián)盟”

　　11月11日，本被民間稱為“光棍節(jié)”,隨著電商的介入，反而這一稱謂被逐漸淡忘。但電商能夠抓住這一機遇恰當營銷，也反映了電商崛起背后的思維靈活性。阿里占據(jù)電商行業(yè)大部分的市場份額，源于其使用戶逐漸形成一種購物依賴。從1999年到2015年，淘寶平臺在發(fā)展過程中，在買賣雙方和平臺間，也形成合理的利益格局。

　　雖然，最早進入的企業(yè)并非一定會成為行業(yè)內(nèi)具有絕對壟斷地位的經(jīng)濟體，但淘寶仍舊是目前電商領域的象征，他的諸多動作也被其他電商紛紛效仿。部分電商利用大平臺大而全卻未必精的空隙，經(jīng)營自己的電商格局，搶占市場，如京東。也有細分領域的電商涌入市場，扮演一定角色，如國美、蘇寧，亞馬遜，聚美優(yōu)品等。但電商行業(yè)的市場份額畢竟有限，目前可尋求的路徑基本被嘗試。

　　一部分電商仍然在雙十一的競價中爭搶，期望能夠借此擴大用戶群，同時借機調(diào)整市場份額。而也有電商已退出雙十一營銷，基于自身發(fā)展，重新布局。

　　今日，京東官方公布，雙十一下單量突破3200萬單，同比增長130%.加上之前的舉報風波、“復制晚會”,顯然，京東已準備好與阿里在電商市場中的這一戰(zhàn)。11月10日，京東宣布將于2015年12月31日關閉拍拍網(wǎng)電子商務平臺，并于2016年4月1日起徹底關閉拍拍網(wǎng)，原拍拍網(wǎng)團隊并入京東集團其他部門。

　　目前，主流B2C綜合電商平臺中，除國美外，均已開設海淘頻道。雙十一0點10分，國美在線公布，總交易額30秒破億，同時移動端交易額占比達到65%.蘇寧今年的戰(zhàn)略依然圍繞價格戰(zhàn)和線下門店展開。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧全國30多家0點開門營業(yè)的蘇寧易購云店1小時客流超過10萬人次。

　　亞馬遜、聚美優(yōu)品等垂直領域的電商，則將主要的增長點放到了跨境購物。也有一些電商在今年的雙十一大戰(zhàn)中，失去關注度，一號店、當當?shù)入娚處缀醯�出視野�?/p>

　　推斷一下“未來電商三大趨勢”

　　一邊是成交額屢破紀錄，各家打得火熱，一邊是行業(yè)競爭者紛紛退出視線。從單一購物到天貓晚會，風風火火的電商之路，涌現(xiàn)三大趨勢。

　　1.電商橫向發(fā)展趨穩(wěn)尋求縱向突破明顯

　　據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2015上半年全國網(wǎng)上零售額同比增幅達39.1%,但比2014年同期（同比增48.3%）則有近10個百分點的下滑。2014年，全國網(wǎng)上零售額27898億元，其中上半年零售額占40.8%,雙十一全網(wǎng)單日成交總額占比2.9%;2015年上半年，全國網(wǎng)上零售額為16459億元，預計全年總額將達到40341億元左右，雙十一的成交總額占比約為3.0%,較去年僅上升約0.1個百分點。

　　無論是行業(yè)，還是企業(yè)，在原有領域發(fā)展受限時，一定會向其他領域開拓資源。阿里不再把重心放在雙十一的購物營銷上，從阿里今年開始舉辦的晚會即可看出，電商也在向娛樂產(chǎn)業(yè)、社交等領域邁進。

　　同時，謀求國際化發(fā)展，開展境外業(yè)務也是電商解決銷售瓶頸的新途徑。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)品牌成新增長點，逐漸會向電商3.0過渡

　　今年雙十一，另一大看點是各大智能廠商的相互“攀比”.根據(jù)天貓公布的數(shù)據(jù)，雙十一當天的手機品牌銷售額排名為：華為、蘋果、小米、魅族和奇酷大神；而銷售量排行則為小米、華為、魅族、蘋果和奇酷大神。其中單品銷售額排行榜前三為：華為榮耀暢玩5X、蘋果iPhone6s和小米紅米Note2;單品銷售量排行榜前三為紅米Note2、榮耀暢玩5和魅族魅藍metal.

　　在當前的電商2.0格局下，諸如服裝、3C等品類的銷售進入穩(wěn)定期，新型智能產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊蔀樾碌碾娚虄r值支柱。手機市場競爭激烈，且銷售額大部分來自移動端，智能手機廠商與電商的鏈接會越加緊密。而單純從營銷講，諸如雙十一，電商平臺吸引用戶的方式，也成為智能廠商新的戰(zhàn)場。在這一過程中，將會有一些企業(yè)通過打通上下游資源，從而形成一個相對封閉的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅僅是向用戶提供單一的產(chǎn)品和服務，更多的是可讓用戶融入到一種文化之中，這也是人們所在構劃的電商3.0.

　　3.電商的價值還要看未來產(chǎn)業(yè)的整合能力

　　當傳統(tǒng)商業(yè)遇瓶頸，電商崛起，隨著電商弊端出現(xiàn)，線上業(yè)務與線下業(yè)務的整合顯得迫切需要。現(xiàn)在，電商行業(yè)的增長已從高速時期進入中速時期，行業(yè)巨頭首先意識到這點，所以阿里巴巴和蘇寧云商整合，以期能將線上和線下的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)有效融合。目前業(yè)界還在不斷嘗試如何將線上與線下有機結合起來，充分發(fā)揮兩端的協(xié)同優(yōu)勢，雖還沒有太多成功的例證，但并不說明O2O就是一條能夠走通的途徑。

　　電商基于線上業(yè)務產(chǎn)生的瓶頸，可能會依賴拓寬經(jīng)營渠道、自身產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和加強自身價值吸引力來找到出口。無論具體模式怎樣，不斷延伸都將是電商行業(yè)的趨勢。

　　結語

　　Tosomeextent，消費即生活，電商是大版塊，電商大戰(zhàn)剛剛開始，也將永遠沒有結尾。今后的創(chuàng)新細節(jié)，一定是現(xiàn)在不知道的。但方向是也是一定的：得民心者得天下。