互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的速度給各行各業(yè)帶來(lái)沖擊和影響，這給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)大量的創(chuàng)新機(jī)遇和發(fā)展空間，于是在過(guò)去的兩年里，大批創(chuàng)業(yè)公司破土而出。尤其在O2O領(lǐng)域，各種涉及到人們生活方方面面的項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，其中不乏餐飲外賣、上門家政、上門洗車、上門廚師等等。

　　然而就在今年下半年，風(fēng)向突然轉(zhuǎn)變，原本火熱的O2O市場(chǎng)像是搭上了過(guò)山車急轉(zhuǎn)直下。再加上資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷，給火熱的O2O市場(chǎng)無(wú)情地潑下一盆冷水，那個(gè)憑借一個(gè)好想法就能拿到融資的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

　　不過(guò)，從積極的角度看，這更像是一場(chǎng)大浪淘沙，篩選出一批優(yōu)質(zhì)的O2O項(xiàng)目。有投資人士指出，現(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代，資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷會(huì)讓那些真正優(yōu)秀的模式脫穎而出，投資也會(huì)更加趨于理性。同時(shí)，整合與并購(gòu)也將成為O2O未來(lái)的趨勢(shì)。

　　急轉(zhuǎn)直下的創(chuàng)業(yè)熱潮

　　近兩年，由于創(chuàng)業(yè)潮的影響和資本熱捧，有大批O2O企業(yè)成立。不過(guò)，過(guò)于同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)和靠燒錢實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方式，讓不少O2O企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。

　　袋洗CEO陸文勇對(duì)騰訊科技表示，這種現(xiàn)象可以主要為以下三點(diǎn)原因：

　　第一，O2O領(lǐng)域本身很燒錢，融不到錢的企業(yè)很難撐下去，除非模式足夠好，有投資人愿意持續(xù)投資;

　　第二，很多O2O企業(yè)瞄準(zhǔn)的需求并不是剛需，而是偽需求。整個(gè)O2O市場(chǎng)的大環(huán)境是需要靠錢來(lái)支撐，如果是偽需求，投資人自然會(huì)有所猶豫。陸文勇認(rèn)為，除了吃喝玩樂(lè)、衣食住行之外，很多需求是可做可不做的，這時(shí)就要看團(tuán)隊(duì)的能力和商業(yè)模式是否能夠吸引投資者的關(guān)注。

　　第三，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新概念有誤解。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的號(hào)召讓很多人認(rèn)為自己適合創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上大部分人是不適合創(chuàng)業(yè)的�！八�以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有能力的人都出去創(chuàng)業(yè)了，但不少項(xiàng)目甚至不到一年就死掉了�！�

　　其中，上門洗車是O2O倒閉潮的重災(zāi)區(qū)，諸如云洗車、車8洗車等紛紛宣布關(guān)閉。值得注意的是，在這輪寒冬里呱呱洗車卻脫穎而出，在不久前宣布獲得1億美元而呱呱洗車卻在今年11月又完成了新一輪1億元人民幣的Pre-B輪融資，由風(fēng)云天使基金領(lǐng)投，58到家、首瑞敬徳跟投。

　　對(duì)于此前大規(guī)模洗車O2O公司的倒閉，呱呱洗車董事長(zhǎng)郄建軍認(rèn)為他們走入了一個(gè)誤區(qū)，即過(guò)于急切地想要做平臺(tái)、做入口，卻忽略了最重要洗車業(yè)務(wù)本身。

　　“洗車本身是需要深耕細(xì)作的。需要在大規(guī)模訂單的情況下保證用戶體驗(yàn)，比如調(diào)配洗車員使其在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)，應(yīng)對(duì)不同洗車場(chǎng)所的限制和惡略天氣的限制�！臂Ыㄜ娬f(shuō)。

　　目前，呱呱洗車已經(jīng)減少了對(duì)洗車上門服務(wù)的補(bǔ)貼，客單價(jià)已經(jīng)調(diào)到25到30元一單。

　　郄建軍認(rèn)為，最初補(bǔ)貼的根本原因是獲客和培養(yǎng)用戶習(xí)慣，提高用戶的信任感，同時(shí)也是一種有效的推廣方式。隨后的價(jià)格調(diào)整則顯得很關(guān)鍵。郄建軍說(shuō)，呱呱洗車也曾經(jīng)做過(guò)補(bǔ)貼，但隨著付費(fèi)用戶增多逐漸提高價(jià)格降低補(bǔ)貼，讓價(jià)格回歸理性。

　　關(guān)于飽受詬病的補(bǔ)貼，阿姨幫CEO萬(wàn)勇認(rèn)為，無(wú)效的補(bǔ)貼開(kāi)銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司的自營(yíng)成本�！盁o(wú)論是按摩、洗車，如果一天補(bǔ)貼十萬(wàn)、二十萬(wàn)，一個(gè)月下來(lái)就要花費(fèi)幾百萬(wàn)。而一個(gè)干洗長(zhǎng)的固定成本可能只有幾十萬(wàn)、一百萬(wàn)左右�！�

　　“于一個(gè)正常的企業(yè)而言，他一定要算清楚，你覺(jué)得這個(gè)補(bǔ)貼到底能帶來(lái)多少的訂單，帶來(lái)多少的用戶，你要算清楚你這個(gè)補(bǔ)貼做多長(zhǎng)時(shí)間。”萬(wàn)勇認(rèn)為，現(xiàn)在的O2O市場(chǎng)，靠補(bǔ)貼拉新的力度有些過(guò)。