對于春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”，大家看得很清楚：砸錢獲取活躍用戶、搶占移動支付入口。

　　當(dāng)支付寶2.69億拿下“猴年春晚”獨(dú)家合作權(quán)，大家普遍將其視為“狙擊微信”的被動防御措施。當(dāng)支付寶推出“集五福分2億”及“加10位支付寶好友可獲得3張福卡”時(shí)，人們才發(fā)現(xiàn)阿里不僅僅是在防守!你切入我的支付、我包抄你的社交，這是防守反擊呀。

　　“紅包大戰(zhàn)”越來越好看了。

　　微信紅包是昂貴的游戲

　　在PC時(shí)代，坐擁數(shù)億用戶的財(cái)付通卻沒有多少建樹。在移動互聯(lián)時(shí)代，微信支付(集成在微信客戶端的支付模塊)當(dāng)然不想重蹈財(cái)付通的覆轍。

　　2013年8月，財(cái)付通與微信合作推出微信支付。此時(shí)上線不到3年的微信已擁有近6億注冊用戶。從這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)開始，微信做對了兩件事，使自己成為覆蓋率僅次于支付寶的第三方支付平臺：打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)和紅包大戰(zhàn)。后者被馬云稱為“偷襲珍珠港”。

　　看似簡單好玩的紅包，需要調(diào)用天量的資源，沉淀100億資金的利息也賺不回來。剛剛過去的跨年夜，微信紅包收發(fā)總量達(dá)到23.1億次。峰值出現(xiàn)在 00:05，這一分鐘里有240萬個(gè)紅包被發(fā)出，620萬個(gè)紅包被拆開。盡管已做大量準(zhǔn)備，還是一度出現(xiàn)紅包無法發(fā)出的情況，系統(tǒng)顯示原因是因?yàn)橄到y(tǒng)繁忙、取證書信息失敗。

　　根據(jù)騰訊預(yù)測，2016年除夕當(dāng)天紅包收發(fā)規(guī)模將超過百億次!據(jù)接近騰訊的人士透露，“為應(yīng)對超大規(guī)模的并發(fā)，騰訊支持紅包業(yè)務(wù)的服務(wù)器已經(jīng)超過1萬臺。每一臺服務(wù)器后面還都有備用的機(jī)器，比例是1:10�！眱H服務(wù)器就備了11萬臺(真是天文數(shù)字)，還有帶寬呢?還有人員呢?春節(jié)得付幾倍的加班費(fèi)?微信紅包到底動用多少人，外界不得而知。只知道FIT部門(2015年9月由原基礎(chǔ)支付、理財(cái)、征信等業(yè)務(wù)合并后組建而成)直接負(fù)責(zé)支付安全的就有上百人，其它事業(yè)部300到400人配合。

　　自以為聰明的人士跑出來計(jì)算紅包能沉淀多少資金、“按民間2%月息每天能收多少利息”(在嚴(yán)格監(jiān)管下，第三方支付機(jī)構(gòu)手里的備付金根本不可能拿到民間放貸)。投入這么多人力、物力、財(cái)力，就算365天平均每天都沉淀100億，按貨幣基金的收益率，一年超不過5個(gè)億。對騰訊這么大的公司，真是杯水車薪。

　　微信紅包雖然是促進(jìn)用戶活躍的一個(gè)“輕游戲”，卻是人類歷史上運(yùn)營費(fèi)用最昂貴、峰值在線人數(shù)最多的游戲。獲得移動支付用戶不是它的最終目的，騰訊的意圖是讓微信支付在線上購物、線下消費(fèi)，在一切支付、轉(zhuǎn)賬中成為舉足輕重的渠道。紅包對于騰訊的價(jià)值是階段性的，峰值已經(jīng)過去。

　　紅包帶給騰訊的邊際效益已經(jīng)下降

　　從某種意義上講，支付寶以2.69億元拿下了猴年春晚是不惜代價(jià)之舉，騰訊為什么不抬價(jià)呢?

　　坊間傳說騰訊認(rèn)為支付寶最多出2.5億，于是開價(jià)2.6億。結(jié)果支付寶出了2.688億，微信以880萬之差敗北。

　　戰(zhàn)術(shù)上的輕敵是表象，深層的原因是騰訊不愿意為春晚花太多錢，花了也沒用!

　　微信紅包是建筑在人際關(guān)系之上的，既然如此就得講究個(gè)禮尚往來、總量平衡。比如一年到頭收到3000元紅包，發(fā)出的數(shù)額應(yīng)在2500到3500元之間。如此算來，全年可用來消費(fèi)的“自由現(xiàn)金”就只有500元。而根據(jù)日前發(fā)布的“2015年支付寶全民賬單”，排名第一的上海全年人均支付10.4萬元、排名第十的安徽省為4.1萬元。另外，根據(jù)阿里財(cái)報(bào)，2015年近4億活躍用戶人均線上消費(fèi)7500元。

　　微信支付通過“終南捷徑”在促進(jìn)用戶綁卡方面“一日千里”，卻難以找到豐富支付場景、提升交易金額的有效方法。另一方面，由于用戶的增多，微信紅包運(yùn)營成本大幅上升，整個(gè)項(xiàng)目的邊際收益開始降低。

　　到2016年，微信支付已經(jīng)通過紅包大戰(zhàn)完成了“從0到1”，雖然仍在全力備戰(zhàn)并擺出與阿里針鋒相對的姿勢，但骨子里卻不想“死磕”，更感興趣的其實(shí)是流量變現(xiàn)�！坝脕戆l(fā)紅包的錢是除夕前十天的廣告收入”，這一做法非常能夠說明微信的心態(tài)。

　　阿里社交完成了“從0到1”

　　根據(jù)最初披露的紅包玩法，不過是與春晚同步的若干輪“拼手氣紅包雨”，每輪1億元現(xiàn)金。這越發(fā)讓人相信，支付寶2.69億拿下春晚獨(dú)家合作只是“防御動作”。#估計(jì)騰訊也是這么認(rèn)為的#

　　臨近除夕，支付寶才推出“集五�！蓖娣ǎ撼�夕零點(diǎn)前集齊5張福卡者，可以分享2.15億元現(xiàn)金紅包。集�？ㄓ腥�種途徑：在除夕當(dāng)晚，看春晚的時(shí)候咻一咻，有可能咻到�？�;向好友討�？ɑ蛘呋ネㄓ袩o;或新添加10位支付寶好友，直接獲贈3張�？ā�

　　微信、QQ在社交領(lǐng)域的地位難以撼動的重要原因是所謂的“遷移成本”過高。假如某種即時(shí)通訊工具的用戶體驗(yàn)極好，但熟人、朋友都在微信上，與誰互動呢?春節(jié)來臨之際，“集五�！边@種類似“全民大樂透”的游戲可以吸引億萬國人參與其中。為集齊十枚好友，不知有多少人用支付寶“添加朋友”。根據(jù)深圳晚報(bào)獲得的一份螞蟻金服內(nèi)部材料，幾天之內(nèi)，支付寶便新獲得了上億的用戶關(guān)系鏈。

　　而且�？ㄊ恰斑荨辈积R的，要在零點(diǎn)之前完成集卡任務(wù)還需與它人互通有無。從而進(jìn)一步增加了用戶間的互動。

　　最終，支付寶數(shù)據(jù)顯示，除夕當(dāng)晚，“咻一咻”總數(shù)達(dá)3245億次，最高頻次達(dá)到210億次/分鐘。讓無數(shù)網(wǎng)友望穿秋水的“敬業(yè)�！�，也有了著落。最終，有79萬用戶集齊了五福，平分了2.15億元現(xiàn)金紅包，人均金額271.66元。更令人關(guān)注的是，支付寶通過�？ㄅc紅包游戲，新增了11億對關(guān)系鏈。粗略匡算，支付寶通過“五福之戰(zhàn)”獲得了大約1億新用戶。

　　當(dāng)初，微信手握社交關(guān)系沒有綁卡用戶，紅包促使大家綁卡�，F(xiàn)在，支付寶擁有4億綁卡用戶，紅包促使大家一起“遷移”到支付寶上。從某種意義上講，雙方都巧妙地利用紅包在各自的薄弱環(huán)節(jié)完成了“從0到1”的跨越。

　　從1到10無捷徑

　　微信數(shù)據(jù)顯示：除夕當(dāng)天用戶搖出1.82億個(gè)微信紅包并通過2900萬張紅包照片進(jìn)行了1.92億次互動，當(dāng)天紅包收發(fā)總量達(dá)到80.8億個(gè)，全球共有 4.2億人次參與。QQ數(shù)據(jù)顯示，除夕當(dāng)天“刷一刷”QQ紅包的總用戶數(shù)為3.08億，共刷1894億次;QQ除夕當(dāng)天的紅包收發(fā)總量達(dá)到42億。

　　微信、QQ合計(jì)，紅包收發(fā)總量達(dá)120億次。但對騰訊真正有價(jià)值的“從1到10”，是提高GMV。

　　對支付寶來講，“從1到10”是“11億的社交關(guān)系鏈”的留存和有效互動。此外，“咻一咻”在首頁獲得人一級入口能否成為O2O的“超級入口”也是重要的看點(diǎn)。

　　支付寶的優(yōu)勢是“與金錢零距離”，讓“金錢成為社交的紐帶”值得嘗試。

　　支付寶還有一個(gè)優(yōu)勢，那就是用戶以往的交易數(shù)據(jù)及芝麻信用。在人際交往中，芝麻信用可以在陌生人之間建立信任關(guān)系。支付寶上一個(gè)芝麻信用分高于600分的人，比微信上要求加好友的陌生人靠譜多了，高于800分就更不用說了。

　　基于信用等級，借條功能可以從熟人向“半熟人”擴(kuò)展。比如說芝麻信用高于600分，可以向不超過6位好友借錢，每人不超過600元，期限為30天，到期自動扣款，月息分0.5%、1%、1.5%三檔，由借款人發(fā)送借款請求時(shí)自選。

　　與微信支付的情況類似。對支付寶來講，用戶遷移過來只是社交的第一步，讓他們養(yǎng)成在新平臺互動的習(xí)慣仍然任重道遠(yuǎn)。

　　微信和支付寶，從0到1都取了巧，但從1到10卻沒有捷徑!

　　按目前的形勢，紅包對微信、支付寶的意義都在下降。如果2017年還有春晚，該輪到百度錢包、萬達(dá)快錢搶獨(dú)家合作了。