宗慶后的商業(yè)故事傳奇而勵志，每一步都踩準了市場需求變化，踩準了中國經(jīng)濟發(fā)展節(jié)拍。宗馥莉把父親這種商業(yè)嗅覺稱為"商人天生的敏銳度"，兩代人有不同的方式，父女都在了解社會和市場的當下，謀劃自己的商業(yè)版圖。

　　和COSPLAY的人群擦肩而過，宗馥莉手里拿著一聯(lián)排插著吸管的AD鈣奶——這已經(jīng)成為時下年輕人的行為符號，以表達對這款娃哈哈經(jīng)典產品的喜愛。“年輕人有好奇心，愿意嘗試很多新鮮的事物。作為消費品企業(yè)，年輕人永遠是我們爭取的頭部目標群體，這是很正常的一件事情。”身為娃哈哈集團品牌公關部部長、銷售公司副總的宗馥莉不掩飾她對虜獲年輕群體的決心。

　　比起早些年，宗馥莉的鋒芒已經(jīng)褪去，內化成為她對于自己獨立人生軌跡的思考，考慮的范疇也從一個人、一家企業(yè)，擴大到所處的社會群體。

　　“二代”已經(jīng)不足以成為概括她的標簽，她說自己熱愛做企業(yè)和企業(yè)家，進行創(chuàng)新的極限挑戰(zhàn)。她說，這種熱愛八分來自天生。“我爸給我站了一個很高的起點，我就不能浪費掉。”這是宗馥莉對“二代”唯一的理解。

　　“年輕化”是溝通的橋梁

　　2020年3月，娃哈哈和鐘薛高聯(lián)名款“未成年雪糕”上市發(fā)售，旋即在社交媒體引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論。據(jù)透露，“未成年雪糕”這個微博話題在3天內獲得了超1700萬的閱讀。

　　2020年夏天，娃哈哈和潮玩品牌合作推出限量版盲水，上架第二天開始，“秒空”。這不是一場為了銷量而進行的品牌活動，在二手轉賣平臺上出現(xiàn)空瓶的求購信息，已經(jīng)是一種獲得潮玩圈認可的積極信號。

　　2020年8月和12月，娃哈哈又相繼亮相了B站線下活動，分別以AD鈣奶為主元素，打造了“未成年的大人國”和“大人國異世界”的展臺，并推出限量款AD鈣奶彈幕瓶及糖果系列新品“哈小糖”。

　　此前，2008年，宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關部部長，帶來一系列諸如營養(yǎng)快線彩妝、哈哈棕、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng)新嘗試，并給AD鈣奶這一經(jīng)典IP找到了“未成年”“還童奶”的新品牌意象，還通過和英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺的深度合作，用不同產品觸及消費者所在圈層。

　　宗馥莉坦言自己不玩電競，也不是二次元的圈中人。但這不妨礙她作為品牌的捕手，知道哪里是潮水前行的方向。

　　她關注到社會主流文化和亞文化之間的流動，并把它納入到自己品牌策略的底層邏輯中，她說：“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，讓人信息掌握的更加豐富了。每一個人他的喜好，也會比以前更加豐富、更多層。以前我們認知的二次元、電競、潮玩，是比較小眾的。這兩年，其實已經(jīng)變成更大眾的，形成圈層。如果我們要去貼近年輕人的溝通方式，就要了解他們在想什么。二次元、潮玩、電競，都是我們未來需要跟年輕人群建立起溝通的橋梁。”

　　崇尚制度和理性

　　宗馥莉典型的一天是兩地跑。上午在宏勝，下午在娃哈哈。除了在娃哈哈負責品牌和一部分銷售工作，宗馥莉是宏勝飲料集團的總裁，完全獨立管理著這家在全國6大區(qū)域有20個生產基地、40多家分公司的全產業(yè)鏈企業(yè)，她的父親娃哈哈集團董事長宗慶后鮮有過問。

　　據(jù)采訪透露，宗馥莉接手宏勝時，這塊今后成為她試驗田的企業(yè)還剛成立不久，只有一條飲料灌裝線。宗慶后的初衷，是為了讓宗馥莉盡快地熟悉業(yè)務，獨立管理。這也符合宗馥莉的意愿，她很快上手，“那時候我們慢慢開始設新的工廠，去做一些新的業(yè)務。”宗馥莉親自組建團隊、選址、買地、買設備、裝設備，一手打拼出宏勝的全產業(yè)鏈版圖。

　　她崇尚制度和理性，2016年在宏勝建立起B(yǎng)PM系統(tǒng)，將業(yè)務流程進行系統(tǒng)固化，流程必須按照預算控制策略科目設置，確保流程按照限定的授權規(guī)則運行。每一塊錢的使用，都是由系統(tǒng)分配權限，任何人都沒有超出系統(tǒng)的權限使用資金。

　　守好百年老店的兩扇門

　　宗馥莉身上有恰如其分的危機感、在妥協(xié)和不被同化之間尋得自洽的平衡。在帶領一家企業(yè)勇闖潮頭的途中，這是難能可貴的領袖品格。

　　她不完全否定品牌對年輕消費者的追逐，認為“迎合需求”和“定義需求”要同時兼顧，“我需要得到消費者的認同，否則的話我再怎么定義需求，他也不會來理我。另外一方面，定義需求是作為行業(yè)本身應該去做的事情，比如說有義務去宣傳應該怎么樣健康飲食。”

　　宗馥莉一直的夢想，是完善中國食品行業(yè)產業(yè)鏈。2007年，宗馥莉就成立了松源機械，負責專業(yè)制瓶、制蓋、模具制造及相關食品飲料設備制造。她希望通過這樣一家公司，打破國外食品企業(yè)對核心技術和設備的壟斷局面。2009年，松源機械通過自主研發(fā)，實現(xiàn)了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產化，改變了此前必須高價采購進口模具的受制局面。2010年，宗馥莉投資3500萬美元引進了世界一流標簽印刷設備，成立了專業(yè)的香精香料公司，引入先進的萃取設備，重點對有中國特色的天然植物進行產品開發(fā)，比如枸杞和紅棗。

　　創(chuàng)新是最好的傳承。將娃哈哈打造成百年老店一直是宗慶后的目標，開啟創(chuàng)新者模式的宗馥莉是這條道路上的同行人。“娃哈哈有30多年的歷史了。它需要與時俱進，我希望通過自己的嘗試，能給娃哈哈帶來新的火花跟激情。”宗馥莉說。

　　被外界忽略的父女默契

　　“我對企業(yè)的熱愛80%來自基因。”宗馥莉在采訪中說。

　　宗馥莉在容貌上傳承了父親標志性的下頜和眼睛，是人群里能一眼認出的父女。但外界更愿意津津樂道的是她和父親在管理模式、理念上的差異，往往忽略父女兩之間的默契。這種默契不見于生活細碎之處，而見于大江大河的是非哲學。

　　她在美國上高中和大學，練就了率性、直接、自信的美式獨立，但在底子里還是中國式的，不會和自己的胃過不去，留學時也會打包了中餐吃，也從沒想過要留在國外。2004年，宗馥莉完成學業(yè)，沒有把其它選擇作為考慮，徑直回國加入了娃哈哈。“我出去的時候目的很明確，就是去讀書的，讀完書我就回來了。”

　　回國后，宗馥莉在生產車間的一線工作，和父親的勤奮心照不宣，她總是第一個到基地，最后一個離開。宗馥莉的自律，來自她對決定要做的事情，就會按部就班地執(zhí)行。比如加入、堅守飲料這一主業(yè)，是她決定要做的事，也是從受父親影響頗深的職業(yè)選擇。

　　宗慶后的商業(yè)故事傳奇而勵志，每一步都踩準了市場需求的變化，踩準了中國經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)拍。宗馥莉把父親的這種商業(yè)嗅覺稱為“商人天生的敏銳度”，兩代人有不同的方式，父女都在了解社會和市場的當下，謀劃自己的商業(yè)版圖。

　　左手商業(yè)，右手責任

　　宗馥莉說：“做企業(yè)不是為了傳一代代下去，其實是為社會提供一些東西。”

　　在宗慶后和宗馥莉的心里，都有一根關于“企業(yè)”和“企業(yè)家”區(qū)別的線：“做企業(yè)是說，你只要把企業(yè)做好就可以了。但做企業(yè)家，會有很多其他的社會擔當，更多的責任，考慮的事情方方面面會更多，有很多包容。”

　　父親宗慶后堅持20多年產業(yè)扶貧，在中西部、貧困地區(qū)的17個省市，投資85億元；女兒宗馥莉創(chuàng)辦的馥莉慈善基金會，累計捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食等。

　　父親宗慶后當了10多年的全國人大代表，為民發(fā)聲；女兒作為浙江省政協(xié)委員，建言獻策，出任浙江省新企聯(lián)會長，聯(lián)結青年企業(yè)家……

　　隨著歲月增長，她和父親的默契更多，她已經(jīng)和父親一樣，以企業(yè)家之名，成為中國社會有機的一部分。

　　熱愛，并堅持，讓宗馥莉有底氣、無畏于打開未來的每扇門。當問及她“你覺得你喜歡做企業(yè)家嗎？”她說：“我正在這條路上走著。”