喜訊：華墨集團位列民營辦展第一，全國第四

會上，主辦方發布了辦展機構的評比排名：華墨集團首次進入Top10，取得民營辦展第一、綜合排名第四的好成績，很大程度上鼓舞了中國民營會展企業做強做大的信心。

值得一提的是，在項目單個展覽規模統計的排名中，華墨集團舉辦的CME中國機床展、DME 中國(東莞)機床展入選2021年全國展覽規模TOP100。

受到行業肯定的同時，也面臨巨大的壓力和挑戰。后疫情時代，”怎么辦好展會，如何承擔更多的社會責任“是華墨集團面臨的挑戰和機遇。面對國家動態清零的防疫政策，針對“怎么辦好展會”華墨集團董事長王國平給出來四點回答：”

第一、要與疫情的不確定性共處。

疫情尚在，也可能會長期存在，所以對我們來講就是要從發展模式到生存模式，每個模式其實對企業的要求是不一樣的，與其焦慮，恐懼，不如從心態上接受它，更好的做決策。

第二、堅持長期戰略不變。

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。我們不是來看當下的得失，對未來要用長期主義去看待，用五到十年的周期來看當下的決策。華墨有一點可以確定的是，我們定的“單聚焦，多賽道，建標準”持續關注吃住行，老年化，工業制造這樣的發展趨勢不會變。 我們看好中國作為單一市場的長期發展;看好會展業會成為發展經濟重要手段的長期;也看好中國會展企業代表中國展水平的發展空間。未來，代表中國會展標準的企業成長起來的歷史趨勢不會變，所以現階段要調整的是我們的節奏。

第三、 修練組織內功，與團隊共成長

企業只有一個護城河，那就是我們的組織能力，現在洽洽是我們修練企業的最好時機，是做實企業，完善管理流程、培訓等修內功最好的時候�，F在我們這種經歷，也會變成未來的一個點，成為未來我們成長的基石。好企業往往成長于冬天，我們永遠信奉悲觀者正確，但樂觀者會贏，用積極的心態做好組織的成長是不會錯的策略。

第四、堅定信念，主動出擊。

隨著中央到各地政府疫情的有效防控，國務院出臺有力政策促進復工復產。2022年下半年將會迎來辦展窗口期。華墨會做好蓄力待發的準備，用加倍的努力和奮斗做好當下階段的工作。鳳凰涅槃后必然浴火重生!華墨人堅定信念，攜起手來，秉持"不凡"文化，積攢戰勝疫情的無限力量，共同推動華墨堅定前行!