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酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵、路徑與模式
2023/7/21 18:10:23 來(lái)源:中國(guó)食品報(bào) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:高質(zhì)量發(fā)展已成酒企共識(shí),但各個(gè)酒企的歷史不同、規(guī)模不等、發(fā)展程度不一致,如何從實(shí)際出發(fā),走出一條有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路? 明晰高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵—— 堅(jiān)持質(zhì)量第一、效高質(zhì)量發(fā)展已成酒企共識(shí),但各個(gè)酒企的歷史不同、規(guī)模不等、發(fā)展程度不一致,如何從實(shí)際出發(fā),走出一條有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路?
明晰高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵——
堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先
酒企要以此為方向,努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí),從以追求量的增長(zhǎng)為主要目標(biāo)的粗放型外延式的發(fā)展,轉(zhuǎn)向以追求質(zhì)的提升為主要目標(biāo)的集約型內(nèi)涵式的發(fā)展。為此,要處理好質(zhì)量和數(shù)量、效益和規(guī)模的關(guān)系。對(duì)酒企而言,這四者相輔相成缺一不可,但質(zhì)量和效益居于主導(dǎo)地位。因?yàn)橛匈|(zhì)量的數(shù)量才是真正的數(shù)量,否則就是對(duì)資源的浪費(fèi);有效益的規(guī)模才是切實(shí)的規(guī)模,否則就是畫(huà)餅充饑。
開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展的路徑——
統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)
首先,要有效提高酒類(lèi)的產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)綱要》,企業(yè)要提升質(zhì)量意識(shí),視質(zhì)量為生命,以高質(zhì)量為追求,提高品質(zhì)的引導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力,恪守“產(chǎn)品質(zhì)量高于天,食品安全重如山”;以表里如一的明白酒、質(zhì)量上乘的放心酒、貨真價(jià)實(shí)的實(shí)在酒、個(gè)性鮮明的特色酒,滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要;以高品質(zhì)、高顏值、高市場(chǎng)占有率的酒類(lèi)產(chǎn)品,提高與充實(shí)人民群眾的生活品質(zhì)、文化表達(dá)、情感訴求,增強(qiáng)大眾的幸福感。汾酒提出的“釀好酒、儲(chǔ)老酒、售美酒”,就是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、品質(zhì)路線的舉措。
其次,要有效提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要盈利、需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。我們要明晰企業(yè)的定位與職責(zé),為國(guó)家繳納更多的稅收、為社會(huì)生產(chǎn)更多的美酒、為股東分配更多的利潤(rùn)、為員工提供更多的福利、為品牌創(chuàng)造更多的價(jià)值、為文化培育更多的正能量,提高貢獻(xiàn)力、創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)力。
再次,要保持量的合理增長(zhǎng)。高質(zhì)量發(fā)展不是排斥數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大,量變積累到一定程度才會(huì)引起質(zhì)變,把蛋糕做大是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的必然選項(xiàng),關(guān)鍵在于增量是否具有合理性。有市場(chǎng)、有效益、有創(chuàng)新、有特色的增量具有合理性,盲目跟風(fēng)、脫離實(shí)際的低水平重復(fù)建設(shè)不具有合理性,庫(kù)存居高不下的增量更具有風(fēng)險(xiǎn)性。酒企要眼觀當(dāng)前,心系長(zhǎng)遠(yuǎn),提高增產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)的科學(xué)性、可行性、預(yù)見(jiàn)性。
打造高質(zhì)量發(fā)展的模式——
“大而強(qiáng)”“中而優(yōu)”“小而美”
酒企高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)配是“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益”,其與企業(yè)的規(guī)模大小不直接掛鉤,更不能完全畫(huà)等號(hào),以噸位決定地位、以規(guī)模評(píng)判優(yōu)劣的觀念需要轉(zhuǎn)變,發(fā)展質(zhì)量才是評(píng)價(jià)酒企的根本標(biāo)準(zhǔn),“大而強(qiáng)”“中而優(yōu)”“小而美”都是高質(zhì)量發(fā)展的模式。
茅臺(tái)、五糧液、青啤是“大而強(qiáng)”的代表,但不是每個(gè)酒企都能做到,也不需要每個(gè)酒企都做到。從自身實(shí)際出發(fā),遵循客觀規(guī)律,制定目標(biāo)不超越本企業(yè)可能達(dá)到的最高水平,是進(jìn)取穩(wěn)健結(jié)合、魄力定力兼顧的表現(xiàn)。
不少中小酒企具有中華老字號(hào)和國(guó)家級(jí)、省市級(jí)“非遺”的稱(chēng)號(hào),可打造成“專(zhuān)精特新”企業(yè),成為在某個(gè)品類(lèi)或地域的“隱形冠軍”。
許多酒企堅(jiān)持品質(zhì)為先、效益為本、穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方略,雖然規(guī)模不是很大但呈現(xiàn)了“中而優(yōu)”“小而美”的發(fā)展特色,未來(lái)可期。紅星就是其中的一個(gè)較好代表,已初步呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢(shì)。紅星目前在北京白酒企業(yè)中規(guī)模不是最大的,近3年也受到了疫情的影響,但收入、利潤(rùn)仍保持兩位數(shù)增長(zhǎng),年年上一個(gè)臺(tái)階,今年一季度又實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅,銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)20%以上。紅星近年來(lái)變化顯著,發(fā)展呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)。
“二新”:一是廠區(qū)新,既建設(shè)占地近千畝的新廠區(qū),又改造幾個(gè)老廠區(qū),實(shí)現(xiàn)舊貌換新顏。二是設(shè)備新,引進(jìn)智能化、高端化的生產(chǎn)與檢測(cè)設(shè)備,建設(shè)綠色智慧工廠。今年,紅星入選國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。
“二強(qiáng)”:一是自主釀造能力強(qiáng),紅星在保持世界美酒特色產(chǎn)區(qū)——北京懷柔區(qū)釀造產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,又在清香型白酒優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)——山西汾河流域的祁縣,建成釀造灌裝一體化的六曲香分公司,紅星二鍋頭釀造基地正在建設(shè)并實(shí)現(xiàn)部分投產(chǎn),該基地完全建成后,可年產(chǎn)原酒9萬(wàn)余噸、儲(chǔ)酒近20萬(wàn)噸,紅星將成為二鍋頭行業(yè)釀造產(chǎn)能最大的企業(yè)。二是自主灌裝能力強(qiáng),紅星在北京懷柔本部、天津?qū)幒拥谝环止尽⑸轿髌羁h六曲香分公司等地建有智能化程度高的灌裝車(chē)間和立體倉(cāng)庫(kù)。
“二高”:一是產(chǎn)品在二鍋頭品類(lèi)中平均售價(jià)高,公司也在努力提升中高端產(chǎn)品的占比,“紅星高照”開(kāi)創(chuàng)了北京高端白酒的先河,并榮獲布魯塞爾國(guó)際烈性酒大賽的大金獎(jiǎng)。二是銷(xiāo)售利潤(rùn)率高,注重打造高品質(zhì)、高顏值、高附加值的產(chǎn)品。紅星把握大趨勢(shì),始終堅(jiān)守純糧固態(tài)釀造;下好先手棋,主流產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒標(biāo)志”。
“二低”:一是資產(chǎn)負(fù)債率低,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小。二是應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比重低,壞賬風(fēng)險(xiǎn)小。
“二充沛”:一是企業(yè)現(xiàn)金流充沛,踐行現(xiàn)金為王的理念,實(shí)現(xiàn)資金流的暢通。二是技術(shù)人才流充沛,公司現(xiàn)有國(guó)家級(jí)白酒評(píng)酒委員12名,中國(guó)釀酒大師、中國(guó)品酒大師、全國(guó)釀酒行業(yè)技術(shù)能手、北京市特級(jí)技師各1名,在技術(shù)人員中擁有博士學(xué)歷者3名、碩士學(xué)歷者34名。紅星借助人才優(yōu)勢(shì)組建“北京二鍋頭酒研究院”,提升產(chǎn)學(xué)研融合水平。
很多酒企的蝶變都說(shuō)明:大道至簡(jiǎn),創(chuàng)新為要;穩(wěn)字當(dāng)頭,立在其中。酒企無(wú)論規(guī)模大小,只要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,真正落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和路徑,全力以赴揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、打特色、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),就一定能創(chuàng)造出符合自身實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展模式。反之,“大而弱”“中而貧”“小而庸”的企業(yè),皆需警惕。(裴晗)
轉(zhuǎn)自:中國(guó)食品報(bào)
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