全域標準化：質(zhì)量管控貫穿產(chǎn)業(yè)價值鏈

香精產(chǎn)品的感官特性高度依賴原料的產(chǎn)地特異性。愛伯馨的供應鏈管理以“標準化”為基石，從原料采購、生產(chǎn)加工到全球交付，建立了一套貫穿全流程的嚴苛規(guī)范體系。愛伯馨在法國、摩洛哥、土耳其等全球多個優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)區(qū)建立穩(wěn)定合作關(guān)系。為確保全球客戶獲得一致體驗，愛伯馨制定了覆蓋理化指標、感官特性、安全性的統(tǒng)一原料標準體系，實現(xiàn)跨國分公司“同質(zhì)同源”的供應保障。

而面對近年全球供應鏈波動，愛伯馨依托其跨國布局優(yōu)勢，構(gòu)建了“多中心協(xié)同網(wǎng)絡”。當某一區(qū)域出現(xiàn)原料短缺時，例如近年中國市場需求激增，西班牙總部的柑橘類原料、印尼的廣藿香、哥倫比亞的天然樹脂等都可迅速調(diào)配支援。這種“全球資源池”模式不僅降低了單一供應鏈節(jié)點的風險，還通過靈活的物流體系縮短交付周期，確�？蛻羯�產(chǎn)計劃不受外部波動影響。

生態(tài)化共贏：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡

愛伯馨還將供應鏈管理升級為產(chǎn)業(yè)價值共創(chuàng)平臺，通過技術(shù)共享、資源互通與本地化服務，與全球合作伙伴形成深度合作。除采購合作外，愛伯馨還努力通過各種手段幫助供應商提升原料品質(zhì)。既保障了原料供應的長期穩(wěn)定性，也推動了產(chǎn)業(yè)鏈整體升級。

目前愛伯馨在全球設(shè)立20余個分支機構(gòu)和研發(fā)中心，能夠快速響應區(qū)域市場需求。全球研發(fā)網(wǎng)絡與區(qū)域創(chuàng)新中心的有機聯(lián)動，催生出精準適配本土市場的解決方案。例如，針對亞洲市場偏好，其中國分公司根據(jù)本土情況開發(fā)特色原料數(shù)據(jù)庫;同樣，在歐洲、美洲以及非洲分公司也都進行在地化偏好的創(chuàng)新。這種“全球研發(fā)+本地適配”的架構(gòu)，既實現(xiàn)了規(guī)模效應，又滿足了差異化的客戶需求。

全周期綠色化：ESG基因重塑產(chǎn)業(yè)規(guī)則

在"雙碳"目標倒逼產(chǎn)業(yè)變革的背景下，愛伯馨將可持續(xù)發(fā)展從成本項轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資

產(chǎn)，響應母公司禾大集團的倡議，提出“綠色供應鏈2030”目標，覆蓋原料采購、生產(chǎn)運輸?shù)綇U棄物管理的全生命周期。愛伯馨要求主要供應商通過EcoVadis社會責任評估，從環(huán)境保護、勞工權(quán)益、商業(yè)道德、可持續(xù)供應四大維度設(shè)置準入門檻。在對供應商的審核中，公司不僅關(guān)注碳排放數(shù)據(jù)，還要求其提供水資源循環(huán)利用方案及周邊生態(tài)保護計劃等，從而促使整體供應鏈進行升級。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，愛伯馨推行“零廢棄”理念，原料提取后的植物殘渣被轉(zhuǎn)化為有機肥料;包裝材料采用可降解生物基塑料;物流環(huán)節(jié)則通過優(yōu)化運輸路線與集裝箱裝載率，減少碳排放量。此外，其與客戶聯(lián)合開發(fā)“香精回收計劃”，將終端產(chǎn)品中的殘余香料提取再生，用于低敏感度日化產(chǎn)品，實現(xiàn)資源最大化利用。愛伯馨正在一步步努力，通過重復利用自然資源，進一步減少對環(huán)境的影響，邁向循環(huán)經(jīng)濟。”

未來的供應鏈競爭本質(zhì)是數(shù)字生態(tài)與綠色基因的較量。面對未來挑戰(zhàn)，愛伯馨正構(gòu)建以智能驅(qū)動、全球協(xié)同、綠色可持續(xù)為核心的下一代供應鏈體系。愛伯馨中國區(qū)供應鏈總監(jiān)表示：“這一戰(zhàn)略突破傳統(tǒng)的"成本中心"定位，將供應鏈轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造引擎。通過規(guī)范化管理降低風險、通過全球協(xié)同放大資源價值、通過可持續(xù)發(fā)展贏得未來信任，這是我們持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的根本邏輯。