很多客戶會認為,共享充電寶能夠流行起來,是由于它擁有顯著的“競爭優(yōu)勢”:剛性需求、保持良好的流動資產(chǎn)、高頻使用——這也是很多投資方的注資邏輯。但根據(jù)2019年共享行業(yè)發(fā)展報告來看,共享充電寶的行業(yè)飽和度已經(jīng)快要達到峰值,資本洗牌后梯隊已經(jīng)非常明顯,沒有較高的技術(shù)壁壘,完完全全比較的是市場覆蓋率和身后的投資人。

同比與共享領域中已經(jīng)趨于穩(wěn)定格局的充電寶,另外一大剛需則還在藍海之中。人們熟悉了共享資源是大件商品的常態(tài),猛然知道衛(wèi)生紙也能共享的時候,紛紛不能理解。其實并不是這樣,換個角度來思考問題。

共享紙巾機的打法并不是真的分享衛(wèi)生紙,反而是以衛(wèi)生紙作為載體,進行線上的流量共享,商業(yè)邏輯清晰,用戶獲得免費紙巾,廣告商發(fā)布廣告,企業(yè)方進行用戶聚攏。同比與充電寶的用戶租賃行為,共享紙巾機的觸達行為只需用戶掃碼,沒有后續(xù)步驟。

就像其他的共享項目的瘋長之勢,共享紙巾自首個品牌出現(xiàn)之后,至今已迅速快速發(fā)展出了上百個品牌,發(fā)展勢頭可謂瘋狂。但共享大風最強勁時期已過,資本已經(jīng)趨于冷靜,共享紙巾機雖然品牌眾多,目前在這個領域仍然堅挺的只有云紙,同時把云紙也把自身的市場定位從共享紙巾機提升到了公共衛(wèi)生服務商。

回到共享經(jīng)濟模式的實質(zhì),關鍵需求是希望提高閑置資源的使用率,進而降低浪費、實現(xiàn)互利共贏。這種需求在全球經(jīng)濟下滑的情況下更加明顯,云紙有著整合資源匹配的專業(yè)能力和速率,這樣的背景下,云紙也是創(chuàng)業(yè)者的機會。