共享模式的本意是將閑置資源分享出來,解決了資源過剩端,與資源需求端的連接難題。“共享充電寶”實質上也是基于共享經濟模式下的商業行為,但是卻違背了共享的本質,過度投放造成大量設備無人使用。而相對于其他共享經濟模式,前期的投資成本極高:既包括設備研發費用和物料成本,還包括點位擴展的推廣費用。

對比之下,共享紙巾機是今年較為火熱的共享經濟項目,這種商業模式可以說是極具想象力的成果。

以共享紙巾機品牌“云紙物聯”為例,其“非接觸式取紙”在今年備受推從。云紙智能取紙巾能夠將紙巾與衛生間潮濕環境相隔絕,避免細菌和病毒在紙巾上滋生。在經過疫情影響下,這種“非接觸”的取紙方式具有很強的競爭力。與它將用戶需求與公共衛生項目相連接,用安全、衛生的服務方式解決用紙剛需。

在盈利模式上,云紙突破傳統共享經濟單一的收費方式,形成三大變現矩陣。第一,流量變現:給公號導粉,為有導粉需求的公眾號輸出優質的用戶資源。第二,垂直種草:向用戶推送譬如美妝類公號,剛好“如廁”之際可以順便刷刷。第三,廣告收益:根據不同的地域市場和使用場景,智能推送個性化的廣告信息。

云紙這類“共享廁紙”的商業模式,既解決了市民某種“難言之隱”下的需求,而有限的出紙量有效避免了用戶過度取紙造成的浪費,從而又為商家節約供紙成本。可謂“一舉多贏”、“一箭三雕”。據悉,自2017年以來云紙已為7000萬用戶,提供超過1.5億次取紙服務,累計減少碳排放147噸,相當于種植23000棵樹。

近期,云紙物聯仍有一些好聲音傳出,比如,獲拙樸千萬級A+輪投資,云紙智聯面世3年來首個風投項目。在今年宏觀市場大背景下,“逆勢獲投”也間接說明資本看好這一行業。