過去,歐萊雅、蘭蔻、雅詩蘭黛等國際品牌占著國內(nèi)彩妝護膚市場大半江山,國貨品牌往往只能依靠“廉價低端”的形象在激烈的競爭中分一杯羹。隨著國際市場和社會環(huán)境的改變,國貨品牌日益受到國人追捧,近幾年增速最為明顯,一些本土品牌開始加速搶占國際品牌的市場份額。但是,國產(chǎn)美妝護膚品牌崛起的路上困難重重。

布馬網(wǎng)絡新媒體營銷負責人認為,國產(chǎn)美妝護膚品牌在發(fā)展壯大的路上主要有兩方面的困難。

首先,國產(chǎn)美妝護膚品牌本身的問題。新興的國產(chǎn)品牌無論是在技術實力還是資金實力上都與國際品牌有著不小的差距,這就導致國產(chǎn)品牌有時候無法為產(chǎn)品提供嚴格的品質(zhì)保證,資金的短缺也讓多數(shù)的國產(chǎn)品牌無法進行大規(guī)模的宣傳推廣。美妝護膚作為快消品,消費者在做出購買決策時,花費時間短,經(jīng)常出現(xiàn)沖動式的消費行為,因此消費者在選購美妝護膚產(chǎn)品時,往往會傾向于選擇自己熟悉的品牌或者國際知名品牌,以此來保證購買產(chǎn)品的品質(zhì)。

其次,消費者對國產(chǎn)美妝護膚品牌的認知也有影響。根據(jù)相關的調(diào)查發(fā)現(xiàn),國內(nèi)大部分的消費者對本土品牌不太關注,有些消費者依舊對國產(chǎn)品牌有著負面的看法。消費者的觀點無疑會對品牌的發(fā)展產(chǎn)生影響。

有困難就有機遇。眾多的國產(chǎn)品牌通過持續(xù)的經(jīng)營與努力,也漸漸得到壯大成長。布馬網(wǎng)絡新媒體營銷負責人認為,使用網(wǎng)絡營銷手段,特別是利用好小紅書這樣的種草拔草社區(qū)平臺,國產(chǎn)美妝品牌也可實現(xiàn)彎道超車。例如完美日記花西子等品牌在小紅書的成功案例。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的用戶開始關注美妝護膚,在這龐大的人群中,每個人都有著不同的消費需求,而識別出產(chǎn)品本身的特色,根據(jù)不同人群制定不同的內(nèi)容宣傳方案就顯得尤為重要,在這方面布馬有著豐富的經(jīng)驗,在新媒體的營銷領域,布馬網(wǎng)絡擁有超過150人+的專業(yè)服務團隊,包含“策劃、數(shù)據(jù)分析、媒介、運營”等一站式營銷服務,服務涵蓋了內(nèi)容策劃、明星推廣、KOL大號推廣、素人投放、代運營等業(yè)務,能夠根據(jù)企業(yè)品牌需求定制營銷方案。為“雪花秀”、“百雀羚”、“Olay”等美妝品牌進行小紅書推廣,帶來了超預的品牌曝光以及銷量。

新媒體的發(fā)展讓產(chǎn)品營銷推廣的成本變得更低,讓品牌的文化、形象能夠被更多人接受、信任,同時,信息的飛速傳播也對品牌的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求,用狄更斯的話說:這是最好的時代也是最壞的時代,只有抓住機遇,直面挑戰(zhàn),才能夠穿越陰霾,撥云見月。

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