提及發稿，或許不少人的第一印象是公關公司，亦或是企業的公關部門，在這部分人看來，發稿只是其內部的一塊小業務而已，簡單且邊緣。

其實不然。事實上，這個市場目前還存在著這樣一群專注于發稿的公司，頂著質疑聲前進的他們，始終認為，專業的事還需專業的人去做。

在2020年疫情反復的12月成立的鯤魚文化，便是上述公司之一。而談及創立初衷，鯤魚文化項目經理徐廣平表示，是希望建立一個穩定的渠道，來幫助品牌更好地發好稿。

據他描述，自己在過往的工作中曾接觸到不少品牌，而這些品牌方在與其溝通時，都有反饋稱，在黨媒發稿這一塊普遍會遇到一些問題，尤其行業內不專業的人很多，導致品牌在發稿時出現拒稿率高、出稿時效慢等情況，很是影響工作效率和工作成果。

也正是看到這部分行業痛點，在文化傳播領域有著多年從業經驗的徐廣平去年突然意識到，既然自己擁有穩定的黨媒白名單渠道，也愿意去參與推動這個行業變得更好，那么，為什么自己不去籌備建立一個穩定靠譜的發稿渠道，以解決一部分品牌方的需求。于是，鯤魚在需求中誕生。

據了解，鯤魚文化目前主要以發稿業務為主，延伸覆蓋電視節目軟植入以及約稿等。在成立至今的一年時間，公司已陸續合作了近百位客戶，擁有近百家核心媒體發布資源，出稿達到2000+篇，過稿率更是近85%，而在出稿時效方面，據統計，可以實現80%當天出稿、15%次日出稿、5%第三日出稿。

這期間，也有客戶曾給到反饋，表示鯤魚雖然在價格方面優勢有限，但相對專業，且部分新聞網站發的頻道也優于其他同行。

至此，無論是自我總結，還是從客戶的評價來看，專業性強、出稿率高及出稿效率快已逐漸成為了鯤魚的核心競爭力組成。”回顧這一年，原來鯤魚已在不知不覺中走出了屬于自己的一條道路。”徐廣平感嘆道。

在談及為何能被客戶認可時，徐廣平表示：“這一年來我們發現，市面上類似的發稿公司中，有一部分對媒體的理解不夠，更偏向于被動式發稿。而相較之下，鯤魚能做的，是基于對媒體的了解，盡可能保證每一篇稿件去精確匹配相應的發布平臺，從而在出稿率和發稿時效等方面去確保客戶的發稿效率。”

具體如何做到?鯤魚給出了回答：執行前和執行中的判斷，以及執行后復盤。

“目前，我們對各家媒體的出稿時間、改稿幅度以及節假日能否出稿等情況都相對清楚。基于此，在發稿前，我們會梳理稿件內容，確保沒有敏感詞，排除可能會被拒稿的潛在風險;在發稿時，則會去看稿件內容與不同媒體的匹配性，然后根據對應的內容去推薦匹配的媒體。而在發稿后，我們也會去統計稿件發布后在各家媒體的轉載、露出等情況，每一次稿件的發布，都會有一次相應的總結復盤工作。”

也是這樣的經歷，讓鯤魚文化逐漸確定了自己的愿景——用心發好每一篇稿。

事實上，發稿在大部分人眼中屬于一個最傳統、最普通、最不起眼的行業，但任何事情都有它存在的價值，即便是在這樣一個不被大多數人所理解的行業中，鯤魚仍堅定且用心地去維護著。

徐廣平表示：“作為這個傳統行業中僅一歲的新人，雖然鯤魚還很小，還只是初創公司，但并不影響鯤魚對于這個行業的熱愛。在新的一年，在新的征程上面，鯤魚會更加努力，更加用心去做好這件事情。同時，也希望在往后的時間里面，可以跟更多的同行、客戶進行交流，去探討如何共同將這個行業變得更好。”

“我們愿意敞開懷抱，跟大家去分享一下，鯤魚平時在工作推進中的小小心得，也希望通過這些分享可以給到行業內從業者一些助力，這也是我們公司存在的價值，也是我個人最希望做的一件事。”徐廣平如是說。

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