后疫情時代，交通的阻斷、需求的降低、運輸的不便等因素，使得許多傳統企業不得不走上轉型之路。南極電商作為國內較早開啟數字化轉型的企業，為助力中小傳統企業轉型樹立了賦能利他的新標桿。

2008年，南極電商開始主推剝離自身服裝生產業務，著重保留品牌核心價值的“品牌授權”模式。該模式致力實現經銷商無庫存，工廠無壞賬。在數字化轉型的道路上，南極電商通過自身打造數字化平臺，快速精準的上架了優質供應商品類，通過大數據捕捉到客戶喜愛商品。既解決了經銷商優質供應鏈獲取困難的問題，又能將生產能力強的工廠和線上平臺實現智能化完美銜接。

數字化平臺對銷售數據的實時監控，使得產能充分被利用，庫存大幅降低，還可通過數據對工廠和店鋪的下一步銷售計劃做出預測和指導，大大降低了工廠成本的同時還能保持公司價值鏈的生態平衡。目前，公司已建立連接中小服裝廠商與中小賣家的產業平臺，致力于為廣大供應商和經銷商提供涵蓋產品設計、包裝設計、質量管控、知識產權管控、供應鏈金融等配套的電商生態服務。

南極電商通過品牌授權模式，鑄造了自己的品牌矩陣，旗下現有南極人、卡帝樂鱷魚、精典泰迪等家喻戶曉品牌。去年7月收購C&A(中國)線上渠道，12月又斥資5.1億元人民幣收購包括BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等在內的78件商標，以及向百家好香港有限公司收購其所持有的百家好(上海)時裝有限公司的100%股權。

南極電商一手抓品牌創新，一手升級改革人資管理。為了使公司有持續不斷的新鮮血液，正不斷通過多樣化的培訓、激勵、培養措施，促進人才快速、全面成長。

作為上市公司。南極電商搭建品牌平臺是為了推動中國傳統制造業轉型，助力消費者美好生活。同時，將公司打造備受尊重的為數萬家供應商提供一站式服務的南極產業網，在企業數字化轉型的道路上，賦能利他，實現多方共贏。

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